文 / 魏艷華
國家能源寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司全面落實新時代黨的建設(shè)總要求,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),始終堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),把黨建工作融入不同時期的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革發(fā)展等各項中心工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個堅決維護(hù)”上做出表率,用苦干、實干、巧干精神踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,堅持把責(zé)任扛起來,把旗幟豎起來,把制度硬起來,把堡壘強起來,真抓實干,擼起袖子加油干,實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。
中國特色社會主義的信念,是撐起共產(chǎn)黨人“苦干”所不可缺少的精神支柱,是具有導(dǎo)向性的精神靈魂。寧煤集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終擁有堅定的政治信仰,將理想信念內(nèi)化為自覺的意志和成長的動力,做到對黨和事業(yè)無限忠誠,并由此產(chǎn)生干事創(chuàng)業(yè)的精神力量;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終擁有堅定的思想政治能量,保持愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度和飽滿的工作激情,對擔(dān)負(fù)的工作用真心、使真勁。
寧煤集團(tuán)自組建以來,不斷加大人力資源管控力度,嚴(yán)格按照發(fā)展需求,大力引進(jìn)、培養(yǎng)各專業(yè)緊缺人才,改善隊伍結(jié)構(gòu),科學(xué)人員配置。在勞動力配備中注重體現(xiàn)工作崗位性質(zhì),遵循因崗設(shè)人、崗責(zé)明確、老新搭配、精干高效等原則,形成優(yōu)勢互補、配備合理的員工技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。同時圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高員工綜合素質(zhì)為主線,建立健全員工培訓(xùn)體系,逐步打造出符合寧煤集團(tuán)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍。
寧煤集團(tuán)公司黨委持續(xù)加強黨組織建設(shè),不斷增強黨支部直接教育、管理、監(jiān)督和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)職工群眾的能力,全面建立星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工程,進(jìn)一步固本強基,凝聚服務(wù)改革發(fā)展的強大動力。嚴(yán)格落實“三會一課”、專題民主生活會、組織生活會等基本制度,著力加強黨性鍛煉,提高黨員素質(zhì),始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性。堅持按照“一單位一亮點、一支部一典型”的思路,以黨建項目化管理、黨員命名工程、黨員亮牌示范工程等為載體,組織廣大黨員立足崗位,帶頭開展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、回收復(fù)用、合理化建議等活動,助力企業(yè)改革,推動企業(yè)發(fā)展。
煤制油全景
理想信念是共產(chǎn)黨人安身立命的根本,是黨始終不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)的力量源泉。一直以來,寧煤集團(tuán)把實現(xiàn)企業(yè)做大做強作為共同的理想追求,歷經(jīng)60年櫛風(fēng)沐雨,從當(dāng)初年產(chǎn)6萬噸的“小煤窯”發(fā)展成為目前擁有15對智能化礦井、2個洗煤廠,產(chǎn)能規(guī)模每年達(dá)到6500萬噸的大企業(yè);從原來的單一混合煤種發(fā)展到現(xiàn)在生產(chǎn)無煙煤、焦煤、動力煤;從原來僅有供熱取暖業(yè)務(wù)到現(xiàn)在供應(yīng)區(qū)內(nèi)及周邊有了發(fā)電、冶金、石化、煤化工等行業(yè),并形成了“太西”牌無煙煤、“香砟子”塊煤、“神寧1號”動力煤等全國著名優(yōu)勢品牌。
習(xí)近平總書記強調(diào)“良好的精神狀態(tài),是做好一切工作的重要前提”。激情來自于內(nèi)心深處對奮斗目標(biāo)的堅定追求。在寧煤集團(tuán)發(fā)展建設(shè)過程中,企業(yè)堅定攻堅克難的決心,堅持抒寫創(chuàng)造歷史、苦干實干的創(chuàng)業(yè)激情,涌現(xiàn)出如“向天再借700天”的大件吊裝專家梅占魁、“敢叫烏金變白金”的氣化爐專家黃斌等一大批攻堅優(yōu)秀建設(shè)者,也成為企業(yè)發(fā)展史上令人敬佩、催人奮進(jìn)的引領(lǐng)者。
寧煤集團(tuán)以高水平管理為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,堅持在發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面保持高速發(fā)展態(tài)勢。全面落實戰(zhàn)略部署,以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),搶抓機遇、深化改革,建立適用的經(jīng)營機制和管理體系,在不同階段確立不同項目和攻堅時期,實行“六天工作制”“一線工作法”, 采取“5+2”“白+黑”等非常規(guī)舉措,以忘我的奉獻(xiàn)精神鑄就堅強堡壘,攻破一個個試車、投產(chǎn)難關(guān),用樸實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、忘我的作風(fēng)續(xù)寫企業(yè)發(fā)展傳奇。
寧煤集團(tuán)積極響應(yīng)寧夏煤炭產(chǎn)業(yè)、寧東能源化工基地等經(jīng)濟社會建設(shè)號召,立足崗位,實干巧干,用實際業(yè)績、實際行動,增強自我發(fā)展、自我轉(zhuǎn)型能力。重點推動智慧礦山建設(shè),提高煤炭生產(chǎn)智能化水平,同時樹牢可持續(xù)發(fā)展理念,以發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng),走出一條煤炭轉(zhuǎn)化、煤炭深加工路子。近年來,煤制油化工基地累計投資918億元,形成目前擁有50萬噸/年煤制烯烴、100萬噸/年煤泥綜合利用、50萬噸/年甲醇制烯烴、400萬噸/年煤制油、100萬噸/年烯烴二期等9個現(xiàn)代煤化工項目,形成了405萬噸/年合成油品、350萬噸/年甲醇、200萬噸/年聚烯烴、6萬噸/年聚甲醛、100萬噸/年其他化工品的產(chǎn)能規(guī)模,每年可轉(zhuǎn)化煤炭3400萬噸。將煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢,為實現(xiàn)寧夏經(jīng)濟跨越式發(fā)展和“再造一個新寧夏”的戰(zhàn)略選擇增磚添瓦,為建設(shè)智慧寧煤、智慧寧東做出了新貢獻(xiàn)。
寧煤集團(tuán)管理層堅持深入生產(chǎn)、發(fā)展、改革一線,不斷探索發(fā)展新路徑,重點解決不同時期的各種困難和矛盾,從生產(chǎn)中摸索改革發(fā)展規(guī)律,堅定智慧礦山建設(shè)的道路自信不動搖,充分發(fā)揚“社會主義是干出來的”精神,把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到智慧礦山建設(shè)目標(biāo)上,堅持一個目標(biāo)一個目標(biāo)推進(jìn),一個臺階一個臺階攀登。
創(chuàng)新是歷史進(jìn)步的動力、時代發(fā)展的引擎。寧煤集團(tuán)在干事創(chuàng)業(yè)過程中,開啟“埋頭苦干+開拓創(chuàng)新”模式,苦干與巧干相結(jié)合,實干與創(chuàng)新相結(jié)合,實現(xiàn)工作結(jié)果最大化、工作效果最優(yōu)化。按照創(chuàng)新機制、夯實基礎(chǔ)、超前部署、重點跨越的原則,以增強能源科技自主創(chuàng)新能力和提高能源裝備自主化水平為目標(biāo),加快推進(jìn)生產(chǎn)自動化、監(jiān)控數(shù)字化、信息集成化、管理信息化建設(shè),加快構(gòu)建重大技術(shù)研究、重大技術(shù)裝備、重大示范工程、技術(shù)創(chuàng)新平臺“四位一體”的能源科技裝備創(chuàng)新體系,充分利用信息化平臺實施目標(biāo)傳導(dǎo)式考核管理,減化管理流程,提升管理實效,降低管理成本,建設(shè)智慧礦山示范礦井和世界一流煤化工基地。
從手挖肩挑到數(shù)字化礦山,從單一煤種到近百種化工產(chǎn)品線,從手抄報表到大數(shù)據(jù)云計算,寧煤集團(tuán)的發(fā)展歷程也是一部創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展歷史?;A(chǔ)在學(xué),關(guān)鍵在做,核心在干。寧煤集團(tuán)把學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平總書記重要指示精神內(nèi)化于心、外化于行,轉(zhuǎn)變?yōu)楦母锇l(fā)展的生動實踐,立足本職、頑強拼搏,推動各項事業(yè)沿著新時代指引的方向闊步前進(jìn)。