文 / 王漢東

一建公司山不拉煤礦全景

“天驕?zhǔn)サ亍眱?nèi)蒙古鄂爾多斯市，是一個充滿傳奇的地方，有著悠久的歷史文化，蘊(yùn)藏著中國六分之一的煤炭資源。中煤一建公司山不拉煤礦就坐落于這片熱土上?；厥灼吣陝?chuàng)業(yè)歷程，山不拉煤礦全體干部職工櫛風(fēng)沐雨，奮力開拓，將一座落后的民營煤礦打造成為現(xiàn)代化礦井，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變，樹立了品牌形象。

艱苦創(chuàng)業(yè)力促轉(zhuǎn)型

山不拉煤礦前身是一家民營企業(yè)，2011年5月，中煤集團(tuán)以100%股權(quán)收購，支持一建公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。接礦之初，礦井歷史“管理欠賬”甚多，而且又遭遇國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭產(chǎn)能過剩、投資成本與賦存條件限制、管理經(jīng)驗(yàn)不足等諸多不利因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，轉(zhuǎn)型之路十分艱難。

困難面前，山不拉人沒有絲毫懈怠，始終以公司轉(zhuǎn)型成敗在此一舉為鞭策，全面展開了60萬噸/年向120萬噸/年的技改工作。舉全礦之力統(tǒng)籌采掘與施工，協(xié)調(diào)企業(yè)與地方，堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊技改，不到一年時間，全部完成62項(xiàng)單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證，26項(xiàng)手續(xù)全部審批，實(shí)現(xiàn)了一次性達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、一次性通過驗(yàn)收，創(chuàng)造了集團(tuán)同類礦井建設(shè)速度與達(dá)產(chǎn)最快、手續(xù)辦理與驗(yàn)收最全的改建擴(kuò)能先例。

成功打通矸石斜井井筒解決生產(chǎn)與掘進(jìn)的沖突，不僅規(guī)避了排矸對原煤運(yùn)輸能力的掣肘，還為掘進(jìn)系統(tǒng)的煤矸分運(yùn)創(chuàng)造了條件；迅速建成自有選煤廠極大提高了煤質(zhì)水平，為煤炭銷售工作提供了有力支撐，有力拓展了市場空間；順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能目標(biāo)，不僅規(guī)避了政策風(fēng)險，更為全礦提升工效降低成本開拓了途徑，為全礦的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

艱苦創(chuàng)業(yè)，不進(jìn)則退。山不拉人通過合理研判市場形勢，科學(xué)制定各項(xiàng)應(yīng)對措施，全面完善生產(chǎn)經(jīng)營制度，狠抓安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，全力組織采掘生產(chǎn)接續(xù)，不斷優(yōu)化技術(shù)工藝革新，持續(xù)深入開展降本增效，塑造黨建文化等工作，使全礦生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健有序，各項(xiàng)管控措施嚴(yán)謹(jǐn)有效，井上井下面貌煥然一新，連續(xù)三年獲評國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得突出成效。

開拓創(chuàng)新力求精細(xì)

采掘接續(xù)是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的命脈，事關(guān)轉(zhuǎn)型的成敗。山不拉煤礦牢牢抓住采掘源頭的生產(chǎn)組織管理，力求管理精細(xì)化。

優(yōu)化盤區(qū)設(shè)計(jì)，平衡采掘比例，最大限度降低萬噸掘進(jìn)率；優(yōu)化巷道施工，合理確定支護(hù)強(qiáng)度，最大限度控制掘進(jìn)成本；科學(xué)組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)與成本獎罰細(xì)則，提高采掘工效；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，堅(jiān)持外引內(nèi)練，注重實(shí)操，堅(jiān)持薪酬、環(huán)境、培訓(xùn)和文化共同引領(lǐng)；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對采高和運(yùn)輸實(shí)施動態(tài)巡檢制度，確保先煤質(zhì)后產(chǎn)量的質(zhì)量控制；抓好設(shè)備維護(hù)，實(shí)行包機(jī)到隊(duì)，隊(duì)包機(jī)到人，實(shí)施分層管理與考核。自礦接管以來，經(jīng)過自有采掘隊(duì)伍的鍛煉實(shí)踐，每年掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭產(chǎn)量都超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，年均完成搬家倒面4次，在3106順槽掘進(jìn)中創(chuàng)下月進(jìn)尺1012米的好成績。目前山不拉礦在采煤接續(xù)上已逐漸形成技術(shù)有支撐、安全有保障、生產(chǎn)有章法、機(jī)電保暢通的良性循環(huán)發(fā)展模式。

科技創(chuàng)新是提升效能最為有效的突破口，也是解放生產(chǎn)力的有效途徑。幾年來，山不拉煤礦圍繞各個生產(chǎn)現(xiàn)場，集思廣益，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和革新。

面對薄煤層賦存條件差，搬家倒面頻繁、困擾生產(chǎn)組織管理的難題，山不拉人先后對液壓支架、采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等“三機(jī)”配套設(shè)備進(jìn)行升級改造，將煤機(jī)滾筒由外旋改為內(nèi)旋，將運(yùn)輸機(jī)底托板加高，并優(yōu)化支架閥組位置、煤機(jī)拖纜裝置、電纜槽等，克服頂板破碎有離層、采高低、液壓支架下空間狹小等不利因素，嚴(yán)格控制采高，減少破底量，實(shí)現(xiàn)了安全高效回采。

同時，聯(lián)合集團(tuán)公司沿空留巷項(xiàng)目組和中國礦業(yè)大學(xué)技術(shù)人員，嘗試在復(fù)雜地質(zhì)條件下研究應(yīng)用切頂卸壓沿空留巷技術(shù)。采用單體柱+恒阻錨索對巷道進(jìn)行聯(lián)合支護(hù)，采用單體柱、金屬網(wǎng)片聯(lián)合對采空區(qū)矸石進(jìn)行有效阻攔，自主研發(fā)的“煤礦用液壓切頂鉆車”獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利，實(shí)現(xiàn)一次穩(wěn)鉆可連續(xù)施工7個切縫孔，形成切頂卸壓沿空留巷成套技術(shù)，將一年三個采面需要掘進(jìn)六條巷道減少為四條，年均減少巷道掘進(jìn)1500米左右，使萬噸掘進(jìn)率下降9%，噸煤成本下降6%，每年多回收煤炭煤柱5萬噸。該項(xiàng)技術(shù)獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新成果“一等獎”、中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤礦支護(hù)專業(yè)委員會技術(shù)創(chuàng)新成果“二等獎”及中煤集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步“特等獎”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

開源節(jié)流降本增效

為實(shí)現(xiàn)降本增效，山不拉煤礦從自身可控成本入手，連續(xù)6年制定年度提質(zhì)降本方案，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，進(jìn)行任務(wù)層層分解落實(shí)。

深入生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)挖潛，累計(jì)提出各項(xiàng)降本專項(xiàng)措施150余條，落實(shí)降本責(zé)任人200余人次，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本6000余萬。實(shí)行“雙核準(zhǔn)”制度嚴(yán)控材料消耗管理，采取在材料使用計(jì)劃和材料領(lǐng)用兩個環(huán)節(jié)上增加核準(zhǔn)程序，以各單位歷史消耗為依據(jù)，確定主、輔材料消耗定額；通過采取外出市場調(diào)研詢比價，制定供應(yīng)商專項(xiàng)降價目標(biāo)，積極利用ERP網(wǎng)上采購方式，尋求可靠副廠替代原裝配件，以委托加工替代直接采購，以自行加工代替委托加工，建立大宗物資廠家直采隔絕中間供應(yīng)商等措施降低采購成本；實(shí)施綜采工作面回撤物資管理及考核辦法，對井下風(fēng)水管路電線電纜等周轉(zhuǎn)物資實(shí)現(xiàn)了井底有序交接流轉(zhuǎn)，使之充分利用促降本；強(qiáng)化水費(fèi)支出管控，充分利用井下煤泥回填水及污水的回收復(fù)用，自主革新煤泥壓濾系統(tǒng)停止煤泥回注井下，梳理全礦供水管路實(shí)施水表全覆蓋考核等措施節(jié)省水費(fèi)；強(qiáng)化電費(fèi)支出管控，采用主輔運(yùn)輸系統(tǒng)集中開停、集中檢修，使得全礦的運(yùn)輸系統(tǒng)電耗減少了30%；開展修舊利廢和小改小革，按年度為各區(qū)隊(duì)下達(dá)修舊利廢指標(biāo)，根據(jù)自身特點(diǎn)制定工作計(jì)劃，修復(fù)、利用各類物資配件上萬余件；加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出預(yù)算環(huán)節(jié)的管控，鼓勵公務(wù)出行乘坐公共交通工具，執(zhí)行公務(wù)車油耗及維修考核，降低外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議范圍，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙辦公，定期公示和考核辦公用品支出等手段促進(jìn)降本。

面對嚴(yán)峻的市場形勢，山不拉人不等、不靠，積極組織、穩(wěn)妥應(yīng)對，以市場變化為主線，緊跟國內(nèi)主要煤炭產(chǎn)地、港口及終端客戶的市場信息，不斷探索新途徑，極大地拓展了煤炭銷售市場。從銷售電煤改為銷售高爐噴吹煤，又改成現(xiàn)在以煤化工原料煤為主體的銷售方向，在保持銷售平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，大力尋找優(yōu)質(zhì)客戶，并通過改進(jìn)地面篩儲設(shè)施、推進(jìn)工程煤分裝分運(yùn)、開展中煤二次復(fù)洗、建立提高塊煤率采運(yùn)洗系列防破損措施、分篩面煤內(nèi)籽煤等實(shí)質(zhì)性舉措，以質(zhì)量和信譽(yù)贏得了客戶的信賴，打造出具有特色的銷售模式，每年都能按時完成煤炭銷售目標(biāo)，累計(jì)增收7600余萬元。

七載創(chuàng)業(yè)，筑夢成真。面對未來，經(jīng)歷太多風(fēng)雨洗禮的山不拉煤礦人將不忘初心，牢記使命，砥礪前行，為中煤發(fā)展再寫新輝煌。