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        零售業(yè)態(tài)策劃的要領(lǐng)

        2018-04-17 10:18:04周勇
        中國(guó)商界 2018年7期
        關(guān)鍵詞:細(xì)節(jié)消費(fèi)者

        周勇

        近年來(lái),零售行業(yè)在技術(shù)與資本的推動(dòng)下出現(xiàn)了很多新變化,但最終行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)又回歸到了居住地——社區(qū)商業(yè)成為零售的新熱點(diǎn)。各地商務(wù)主管部門(mén)在升級(jí)改造社區(qū)商業(yè)的過(guò)程中,也十分希望有貼近社區(qū)居民需求的新業(yè)態(tài)、新品牌、新內(nèi)容引入社區(qū)商業(yè)群。

        業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)堅(jiān)持“三性原則”

        “三性原則”即真實(shí)性、可接受性與閉環(huán)性。真實(shí)性是指創(chuàng)新項(xiàng)目或老項(xiàng)目改造升級(jí)必須洞察真實(shí)需求,擊中消費(fèi)者的痛點(diǎn)與要點(diǎn),不能幻想,更不能狂想。

        有邏輯的東西不一定行得通,看起來(lái)行得通的東西不一定有價(jià)值。創(chuàng)新性如果不能讓消費(fèi)者“快樂(lè)地接受”,那么一切都是“白搭”。閉環(huán)性是指內(nèi)部營(yíng)運(yùn),技術(shù)促進(jìn)零售改造升級(jí),但落地則要靠營(yíng)運(yùn)管理。很多企業(yè)雖然有創(chuàng)新,也有邏輯,但營(yíng)運(yùn)管理是短板,沒(méi)有封閉,最終的失敗是必然的。

        零售業(yè)態(tài)規(guī)劃的八個(gè)問(wèn)題

        我國(guó)零售業(yè)的分層現(xiàn)象非常明顯,即使是在同一個(gè)城市,如上海,既有高投入高成本的盒馬鮮生,也有越來(lái)越多的“菜店”。分散、個(gè)體經(jīng)營(yíng)的菜店實(shí)施連鎖化組織模式,這是一個(gè)新趨勢(shì)。業(yè)態(tài)規(guī)劃需要回答八個(gè)基本問(wèn)題:

        (1)業(yè)態(tài)的社會(huì)功能是什么?不同的業(yè)態(tài)有著不同的社會(huì)功能,便利店的社會(huì)功能則是滿足個(gè)人消費(fèi)者的即刻需求,即滿足中食需求,講究快捷、安全、經(jīng)濟(jì)。由于社會(huì)功能的差異形成了不同的業(yè)態(tài)。社會(huì)功能其實(shí)就是滿足顧客需求的能力,顧客的核心需求會(huì)派生出新的需求,從而使零售業(yè)態(tài)不斷細(xì)分化。

        (2)有沒(méi)有足夠的需求規(guī)模?一種需求能不能演變成為一種特定的業(yè)態(tài)由許多因素決定,但最基本的就是“有效的需求規(guī)模”,如果需求規(guī)模不足以支撐基本的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,那么這種業(yè)態(tài)就無(wú)法長(zhǎng)期維持下去。但任何一種需求總有一個(gè)培育過(guò)程,而且需求很容易受外部環(huán)境的影響。

        (3)有沒(méi)有廣泛的需求?這一點(diǎn)與需求的規(guī)模相關(guān)。如果需求是區(qū)域性的,那么需求規(guī)模就會(huì)受到很大限制,這樣的業(yè)態(tài)也就難以大規(guī)模地推廣連鎖經(jīng)營(yíng)方式。而如果沒(méi)有地區(qū)的限制,就可以采用連鎖經(jīng)營(yíng)的組織模式把生意做到無(wú)限。

        (4)業(yè)態(tài)的生命周期是否大于業(yè)態(tài)的投資回收期?如果某種業(yè)態(tài)的投資回收期需要3年,但這種業(yè)態(tài)不到3年就會(huì)被市場(chǎng)淘汰,那么這樣的業(yè)態(tài)就沒(méi)有投資價(jià)值。

        (5)顧客與用戶是誰(shuí)?例如,便利店的顧客以12~35歲的消費(fèi)群為主。但在未來(lái)的社區(qū)商業(yè)場(chǎng)景中,下單買(mǎi)東西的顧客與真正的“用戶”可能會(huì)分離,子女給獨(dú)居老人網(wǎng)上訂貨,快遞則送貨到用戶的居住地。

        (6)顧客需求如何?顧客需求不是一個(gè)“常量”,應(yīng)該是一個(gè)“變量”。之所以說(shuō)是一個(gè)變量,主要有兩個(gè)原因:一是在特定時(shí)期的顧客需求會(huì)受到各種外部因素的誘導(dǎo)而發(fā)生顯著的變化;二是隨著社會(huì)環(huán)境和生活方式的變化,需求會(huì)呈現(xiàn)出明顯的變化趨勢(shì)。所以,經(jīng)營(yíng)零售業(yè)態(tài)必須要活用各種誘導(dǎo)方式,并時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)。

        (7)如何做“商品化計(jì)劃”?滿足顧客需求的東西都可以稱為“商品”,當(dāng)然也包括服務(wù)、環(huán)境等。商品必須要經(jīng)過(guò)“計(jì)劃和營(yíng)銷”才能被顧客接受,為此必須記住六個(gè)“正確”:選擇正確的“商品”,制定正確的“價(jià)格”,安排正確的補(bǔ)貨“時(shí)間”,陳列正確的“數(shù)量”,陳列正確的“位置”,正確的“表現(xiàn)”(包括告知、氣氛、服務(wù)等)。

        (8)怎樣才能持之以恒地關(guān)注細(xì)節(jié)?零售是一種細(xì)節(jié)化的產(chǎn)業(yè),對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注與不折不扣地執(zhí)行是連鎖成功的基礎(chǔ)。任何一個(gè)著名品牌的形成都是作業(yè)精細(xì)化、管理精細(xì)化、凡事細(xì)節(jié)化的結(jié)果??傊?,細(xì)節(jié)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),細(xì)節(jié)決定成敗。而細(xì)節(jié)要依靠全體員工的共同努力,店鋪管理人員應(yīng)該成為細(xì)節(jié)化的帶頭人。

        我國(guó)零售業(yè)態(tài)升級(jí)的三大趨勢(shì)

        近年來(lái)我國(guó)零售業(yè)比較明顯的變化可以概括為餐飲化、小型化、中心化這三大趨勢(shì),但從需求本質(zhì)來(lái)看,零售的變化趨勢(shì)更接近另外三個(gè)趨勢(shì),即前置化、鮮食化、娛樂(lè)化。

        (1)前置化:交易終點(diǎn)越來(lái)越前移。一方面,移動(dòng)化導(dǎo)致消費(fèi)者利用碎片化時(shí)間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購(gòu),然后通過(guò)到家服務(wù)最終完成交易過(guò)程。另外,為了迎合就近便利的消費(fèi)需求,靠近居住區(qū)的社區(qū)商業(yè)成為了零售的一個(gè)新熱點(diǎn)。為了解決最后一公里的問(wèn)題,國(guó)外比較注重網(wǎng)上訂購(gòu)、到店取貨的零售服務(wù)模式。但在我國(guó),到店取貨的模式并沒(méi)有獲得消費(fèi)者的普遍認(rèn)可,卻試圖通過(guò)無(wú)人駕駛汽車(chē)與機(jī)器人送貨到家等技術(shù)手段來(lái)提升服務(wù),降低送貨成本。交易終點(diǎn)的前移,是滿足消費(fèi)者對(duì)便利性的訴求。

        (2)鮮食化:消費(fèi)者對(duì)鮮食的品質(zhì)越來(lái)越講究。從商品化方面來(lái)看,很多做鮮食的零售商已經(jīng)在做“不賣(mài)隔夜菜”的品牌了。而其實(shí),不賣(mài)隔夜菜只是做鮮食的初級(jí)層次!怎么燒菜燒肉燒湯做飯比較好是中級(jí)層次。第三大層次是較高層次,就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。但零售商目前對(duì)使用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控能力還很弱,而生產(chǎn)環(huán)節(jié)才是關(guān)鍵。

        鮮食的問(wèn)題千萬(wàn)萬(wàn),有很多謬論,也有很多真理,這將直接影響到每一個(gè)人每一個(gè)家庭的生活質(zhì)量,這在老齡化問(wèn)題日益嚴(yán)峻的中國(guó),更是一個(gè)嚴(yán)肅的社會(huì)問(wèn)題。

        (3)娛樂(lè)化:這一發(fā)展趨勢(shì)既與消費(fèi)升級(jí)相關(guān),更與社會(huì)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)的變化相關(guān)。物質(zhì)需求得到了基本滿足以后,精神需求越來(lái)越強(qiáng)烈,休閑娛樂(lè)消費(fèi)的需求量越來(lái)越大,而且這種消費(fèi)漸漸出現(xiàn)了集聚化趨勢(shì),使購(gòu)物中心從一個(gè)購(gòu)物場(chǎng)所轉(zhuǎn)變?yōu)閵蕵?lè)場(chǎng)所,不同的購(gòu)物中心為了迎合不同的消費(fèi)需求,各自打造出了不同的特色。現(xiàn)在的大賣(mài)場(chǎng)、連鎖店也有類似的會(huì)員積分兌換活動(dòng),但普通沒(méi)用趣味性,獎(jiǎng)品也非常“小兒科”,沒(méi)用刺激消費(fèi)的作用。

        我們通常會(huì)把一定人口的社區(qū)消費(fèi)當(dāng)作一個(gè)基本穩(wěn)定“常量”,而其實(shí),除了大米等主食外,其他消費(fèi)品,基本上都是一個(gè)變量,心情好就會(huì)多購(gòu)買(mǎi),自己吃不了就會(huì)去分享,這樣就使“常量”變成了“變量”。我們還應(yīng)當(dāng)看到:隨著老齡人口的迅速擴(kuò)大,娛樂(lè)化還具有重要的社會(huì)價(jià)值,讓老年人多參與娛樂(lè)活動(dòng)與社交活動(dòng)能夠大大降低老年癡呆的患病率,能延長(zhǎng)其“健康壽命”,所以,全社會(huì)娛樂(lè)化是一件功德無(wú)量的事情。

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        系無(wú)理取鬧?NO! 請(qǐng)為消費(fèi)者擦干眼淚
        人民交通(2019年16期)2019-12-20 07:03:52
        日化品牌怎樣才能吸引年輕消費(fèi)者?
        留心細(xì)節(jié)處處美——《收集東·收集西》
        奇妙的細(xì)節(jié)
        只用一招 讓喊產(chǎn)品貴的消費(fèi)者閉嘴
        知識(shí)付費(fèi)消費(fèi)者
        細(xì)節(jié)取勝
        Coco薇(2016年10期)2016-11-29 19:59:58
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