馮 澤 宋進國

引言

河北工程大學坐落于趙國古都、荀子故里——邯鄲，始建于1951年，目前共有四個校區(qū)，教育用地2069畝，全日制在校生34000余人，人均占地面積僅為教育部要求的55%。為整合邯鄲優(yōu)秀教育資源，邯鄲市委市政府提出將河北工程大學整體搬遷至邯鄲東區(qū)，新校區(qū)教育用地4098畝，規(guī)劃總建筑面積97.31萬m2，分兩期建設，一期建筑面積76.65萬m2，由天津大學建筑設計規(guī)劃研究總院主持規(guī)劃設計。圖1所示為新校區(qū)總平面圖。新校區(qū)規(guī)劃設計理念為，通過教學與科研的互動、學習與生活的融合，全力打造文化校園、智慧校園、海綿校園、綠色校園。

圖1　新校區(qū)總平面圖

新校區(qū)目前面臨嚴峻形勢，經(jīng)歷重重考驗。作業(yè)面廣、進度緊迫、主體工程和專項工程施工單位多，交叉施工復雜、材料及時供應、施工工藝和施工工序如何選擇與合理安排、現(xiàn)場環(huán)境如何布置都無時無刻不再考驗著我們。近年來國內(nèi)多所大學陸續(xù)完成新校區(qū)的建設并順利搬遷，借鑒天津大學和華北理工大學的寶貴經(jīng)驗，現(xiàn)對新校區(qū)建設施工管理中的問題予以研究分析。

1　樹立思想意識

樹立強烈的問題意識，認真發(fā)現(xiàn)問題，沒有問題才是最大的問題，說明觀察不夠仔細。不要懼怕問題，思想要靈活，方法要多樣，措施要有效。充分發(fā)現(xiàn)問題，承擔問題，吸取別人好的做法、方法。突出問題導向，多思多想，加強謀劃，深入一線，拿出實實在在的舉措。

樹立強烈的學習意識，當前學習不僅是個人行為，更是形勢所迫、事業(yè)所需、責任所系。在新校區(qū)施工建設的第一線工作，本就是提高本領(lǐng)的好課堂。為我們將理論轉(zhuǎn)化為覺悟、把知識轉(zhuǎn)化為能力架起了很好的橋梁。我們要常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學習差距，把學習當作一種工作責任和一種精神追求。我們要積極投身實踐，以本職崗位為陣地，在完成任務中、破解難題中不斷積累經(jīng)驗、把握規(guī)律、增強本領(lǐng)。

樹立強烈的責任擔當意識，新校區(qū)建設是一個細致活、技巧活、辛苦活、良心活，更是感情活。要奔著問題去、盯著問題干，敢于較真碰硬。用心謀化，困難面前不低頭，泰山壓頂不彎腰。眼睛向下聚焦一線和重點難點，制定時間表路線圖，定期調(diào)度到點要賬。責任擔當?shù)穆淠_點在于抓好常規(guī)，把握細節(jié)，管好過程，最終創(chuàng)造奇跡，贏得成功。

樹立強烈的安全意識，定期組織安全隱患排查，安全問題專項整治。建立嚴格的排查整治工作臺賬和排查整治清單，按照“隱患就是事故，事故就要處理”的原則，確保建設工作在安全穩(wěn)定中，在安全生產(chǎn)中穩(wěn)步推進。節(jié)日前后也要做好施工安排，與治安管理部門協(xié)調(diào)，共同制定節(jié)日期間安全保衛(wèi)方案，強化統(tǒng)籌，計劃好復工時間[1]。安全責任重于泰山，不重視安全就是草菅人命。安全是高質(zhì)量建設的保障和基礎(chǔ)，要大力弘揚生命至上、安全第一的思想，時時刻刻把安全掛在口頭記在心頭抓在手頭干在前頭。

合理統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度。質(zhì)量服從安全，進度服從質(zhì)量[2]。安全隱患無時不在，安全事故防不勝防，任何時候都不能放松。質(zhì)量是百年大計，任何人不能抱僥幸心理，將質(zhì)量當兒戲。在保證質(zhì)量與安全的前提下，合理謀劃，科學規(guī)劃，消除質(zhì)量隱患，節(jié)約有效時間。

2　施工中的協(xié)作與配合

施工單位合理安排施工進度，管理好施工過程中的每個環(huán)節(jié)與細節(jié)，保證工程有序穩(wěn)步推進。除此之外，還要增強應急救援預防能力。日常工作中要經(jīng)常組織模擬演練，如建筑工地上可能發(fā)生的觸電、火災事故。增加信息報告、先期處置、人員疏散、受傷人員救護等應急處置科目的培訓與學習。對高支模、深基坑、高空墜落等危險隱患分析研究其應急救援預案，并針對此不斷進行實戰(zhàn)救援演練[3]。

監(jiān)理單位要進一步加強質(zhì)量監(jiān)管，高度重視冬季施工保溫措施及高支模等為危險工程的安全問題。定期檢查鋼筋綁扎、混凝土澆筑、模板支護、冬季施工保溫措施、安全通道設置等[4～5]。

設計單位駐場人員要切實負起責任，注重施工過程中設計問題的及時解決。尤其針對玻璃幕墻，玻璃幕墻既是建筑的美化、亮化、亮點也是隱患點，適當情況下聘請在設計上、疑難問題處理上具有豐富經(jīng)驗的專家作為顧問。

跟蹤審計要配合建設單位確定切合實際的進度款付款節(jié)點，督促施工單位定期完成編制進度款預算書。高質(zhì)量高效率完成審核工作，進一步優(yōu)化暫估價招標流程[6]。

建設單位要加強與施工、監(jiān)理、審計等單位的配合，遇見問題、難題及時向?qū)W校向指揮部報告。對于突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如施工安全監(jiān)管、用電安全監(jiān)管、消防安全監(jiān)管、勞務工人居住安全等，要結(jié)合實際進行嚴格有效監(jiān)管。杜絕隨意停工、工作程序拖延、延誤工程推進等現(xiàn)象。

3　隊伍建設

加強隊伍建設，形成一支能干事的隊伍。必須有干的勁頭，雷厲風行真抓實干，不搞花架子，不胡亂承諾。力戒形式空洞主義，下工地下現(xiàn)場下一線，多聽多看多想。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場研判當場解決。堅持晨會部署、晚間總結(jié)、白天堅守在工地一線的優(yōu)良工作作風，摒棄高高在上辦事拖沓的習慣。

能力不強要被人笑死，辦法不多會把人急死，必須有干的辦法，尤其是在建設施工中。首先加強督導巡查，使目標引領(lǐng)任務，任務引領(lǐng)方法。進一步完善工作機制，工期進度倒排目標任務。其次解放思想，突破傳統(tǒng)思維，及時溝通緊密對接，加強配合，各部門主動承擔，共同研究解決。再次勿忽視重點難點關(guān)鍵點，如基礎(chǔ)等隱蔽工程以及材料供應。

憑借“聞雞起舞”的勤奮，聚精會神的堅韌，必須有干的成效。要在遵守程序和制度的前提下，干事不誤事，成事不出事、盯事不忘事、擔事不怕事，步步環(huán)環(huán)緊扣，體現(xiàn)在有序效率上。

4　小結(jié)

強烈的思想意識，是解決施工建設中一切問題的基礎(chǔ)。責任歸根到底是學習，學習不僅增加一線經(jīng)驗鍛煉實踐能力，在直面問題中解決各項難題消除安全隱患，在確保安全質(zhì)量的前提下，按計劃有序完成各項建設任務。各單位間保持協(xié)作與配合，主動承擔和服務，能有效地加快建設步伐。加強建設單位的隊伍建設，形成一支作風優(yōu)良、能打勝仗的隊伍，具備干的勁頭、辦法、成效是完成各項建設任務的保障。

[1]秦剛印.建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（2）：180.

[2]梁慧文.房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（33）：209～210.

[3]許傳山.建筑施工現(xiàn)場的隱患排查治理[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2016（08）：30～31.

[4]黃甫明.探討建筑工程的混凝土建筑技術(shù)[J].建材與裝飾，2018（05）：8～9.

[5]邵朝炎.建筑工程施工中混凝土的養(yǎng)護若干問題分析[J].門窗，2018（1）：76.

[6]王文峰，李朋.建筑施工企業(yè)應收款項管理問題與應對策略研究[J].財經(jīng)界，2017（24）：94.