伍曉暉

（鶴山市政府投資工程建設管理中心 廣東江門 529700）

前言

建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，近年來，建筑工程規(guī)?？傮w呈擴大趨勢，工程管理也更加復雜。傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)難以滿足新形勢下建筑工程管理的需要，特別是在工程實施環(huán)節(jié)，管理不到位容易導致施工質量出現(xiàn)問題。因此，有必要結合工程實踐情況，對施工質量控制存在的問題及解決對策進行研究，從而促進工程管理水平的提升。

1　建筑工程管理概述

建筑工程管理是圍繞工程建設目標開展的一系列管理活動，包含資源配置管理、人員管理、施工質量管理等各個方面，且各管理環(huán)節(jié)具有密切的聯(lián)系性，容易因某一方面出現(xiàn)問題，影響整個施工過程的進行。目前建筑工程管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)性學科，兼具管理和工程學雙重屬性，要求工程管理人員具備相關專業(yè)知識，熟悉建筑行業(yè)法律法規(guī)，能夠使用現(xiàn)代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質量和成本控制目標的實現(xiàn)提供全方位保障。但是從工程實踐的實際情況來看，由于缺乏專業(yè)的工程管理人員，大多數(shù)為行業(yè)熟練工，具有一定管理經(jīng)驗但缺乏科學管理方法，面對日益復雜的工程管理工作容易出現(xiàn)問題。在管理理念上，精細化管理、全生命周期管理等還未得到有效滲透，在管理方法上，信息系統(tǒng)、BIM技術等的推廣范圍也十分有限。在此情況下，工程施工質量無法得到保障，不僅容易影響建設單位的工程效益，還會給建筑使用安全留下隱患[1]。

2　施工質量控制的有效措施

2.1　工程案例

某建筑工程總面積為238810m2，采用框架-剪力墻結構，綜合樓3層，商場6層，地下結構一層，工程施工現(xiàn)場如圖1所示。在工程建設過程中，施工單位建立了明確的施工質量目標，打造樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎，要求各項資料完備，全面開展工程管理工作，使施工質量得到有效控制。在此總目標要求下，施工單位通過構建詳細的管理目標體系，科學配置資源，組織安排人員，并采取嚴格的現(xiàn)場施工質量監(jiān)管措施，使工程整體建設質量得到明顯提升。

圖1　工程施工現(xiàn)場

2.2　管理目標體系的構建

為實現(xiàn)工程建設的總體目標，該工程采取全過程目標管理方法，通過對總目標進行逐級分解，確定分項工程目標，建立了完整的工程管理目標體系。在此情況下，施工質量控制任務被詳細劃分到各班組及個人身上，通過建立配套的責任追究制度，細化獎懲指標，使所有施工人員、管理人員均參與到工程施工質量管理過程中，共同對工程建設質量負責。管理者和施工人員的職責被清晰定義，通過雙方的協(xié)調配合，使工程施工質量管理工作能夠有序開展。并通過發(fā)揮每個人的主觀能動性，積極為工程質量管理獻力獻策，確保了施工質量控制的全面性和有效性[2]。

2.3　資源配置與人員安排

在工程實施過程中，管理人員從施工方案著手，對現(xiàn)場人員調配、機械配置和材料供應進行統(tǒng)一部署，嚴格按照ISO10950等相關文件要求，組織現(xiàn)場施工，使各項施工任務能夠有序進行。在人員組織安排上，該工程的管理體系如圖2所示。由項目總經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃合同評審、圖紙管理、采購、物資管理、工序控制、施工技術管理等工作，并由現(xiàn)場負責人員監(jiān)督各項工作的實際開展。在工程管理過程中，為使質量控制提前化，發(fā)揮預防性管理措施的作用，管理人員與技術人員一起對施工工程中可能出現(xiàn)的情況進行了科學預測。比如在該工程中，為預防混凝土開裂問題的發(fā)生，制定了原材料檢驗標準，要求水泥質量、粉煤灰摻和量、水灰比等必須符合標準。其中，粉煤灰等摻和料要控制在10%以內，水灰比為0.35，砂率為30%。堅持先計算、再適配的原則，使混凝土材料質量得到了有效控制[3]。

圖2　工程管理組織結構圖

2.4　施工質量監(jiān)督檢查措施

在施工質量監(jiān)督檢查方面，該工程對施工技術做出了嚴格要求，從施工準備、測量、施工到檢查驗收，制定了系統(tǒng)化的管理流程，配合材料檢查、機械設備運行測試等工作，使各施工環(huán)節(jié)能夠高質量完成。在施工全過程中，嚴格落實崗位責任制，按照施工圖紙、工程質量手冊、作業(yè)指導書等規(guī)定的方法進行施工。在現(xiàn)場安排足夠的質量監(jiān)管人員，堅持先自檢、再互檢、最后進行交接檢，從而做到對每個施工環(huán)節(jié)的有效控制。在此方面，BIM技術的應用為施工質量監(jiān)控提供了有力支持，通過建立三維建筑模型，利用傳感器等設備對建筑構件信息進行自動化采集，實時分析工程施工情況，為工程管理決策提供了科學依據(jù)，在可視化模型的支持下，各項管理和質量檢查工作能夠更加高效的開展，同時保證了人員之間的及時通訊。BIM建筑模型如圖3所示。

圖3　BIM建筑模型

3　提高建筑工程管理水平的建議對策

3.1　強化施工質量控制意識

基于上述工程實踐經(jīng)驗，要提高建筑工程綜合管理水平，首先要強化施工質量控制意識。施工階段是工程建設的核心階段，施工質量直接決定著最終的工程建設質量。因此，做好施工質量控制是工程建設效益的重要前提。建設單位必須從上至下更新管理理念，提高對施工質量控制的重視，明確質量管理目標，健全工程管理體系，采用科學的施工質量控制方法，全面開展施工質量控制工作。在工程項目負責人的組織下，積極宣傳施工質量控制的重要性，樹立全員參與意識和主動參與意識，充分調動人的主動性，明確各崗位應承擔的職責。作為各施工組的組長以及其他工程負責人，更應提高施工質量控制意識，主動接受質量監(jiān)管人員的監(jiān)督和檢查，配合其做好相關工作，從而確保施工質量控制工作的順利進行。此外，還要更新管理理念，以預防性措施為主、控制性措施為輔，盡量避免工程質量問題的發(fā)生。通過對施工過程進行詳細的計劃安排，督促施工人員嚴格按照相關要求開展施工活動，達到精細化管理目標。

3.2　健全工程管理制度

工程管理制度是開展施工質量控制的主要依據(jù)，在工程管理制度的建設過程中，不僅要符合相關建筑法規(guī)和政策的要求，還要充分結合工程實際情況，細化制度內容，為管理工作的開展提供全方位指導。在健全管理制度的基礎上，在整個工程實施過程中，堅決執(zhí)行管理制度，加強施工監(jiān)管力度，確保各項施工活動的開展能夠符合制度要求。許多建筑工程出現(xiàn)質量問題，都是由于管理制度流于形式，沒有落實到實際建設活動中。因此，工程建設單位必須將制度建設與制度落實擺在同等重要的位置，在保證制度自身科學性和合理性的前提下，抓好制度落實工作。此外，建筑工程是一項復雜工程，而且建筑施工技術不斷進步，工程管理制度也需要作出更新和調整。在工程管理活動的開展過程中，還要結合實踐情況，反思制度中存在的滯后性，及時對其進行調整。特別是對管理責任制、績效考核制、獎懲制等與工程管理效率息息相關的制度建設工作，必須報以高度重視，確保制度的先進性和實用性。

3.3　提高施工質量控制能力

在建筑工程中，施工質量控制效果與許多管理工作都有密切聯(lián)系，容易受多方面因素影響，需要采取全過程管理方法，處理好各階段工作的影響關系，確保質量控制目標能夠實現(xiàn)。在項目決策階段，要做好招投標管理工作，選擇高質量的施工單位，為工程建設質量提供基本保障。在項目設計階段，要規(guī)范設計圖紙審核流程，按照要求對設計方案進行優(yōu)化，確保施工技術的可實施性。在此基礎上，做好施工階段的質量控制，加強現(xiàn)場監(jiān)管，做到對施工質量的有效控制。在竣工驗收階段，還要對各施工項目的完成質量進行仔細檢查核對，避免對建筑使用安全產(chǎn)生影響。

4　結束語

綜上所述，建筑工程建設質量影響重大，通過對施工質量的有效控制措施進行研究，可以充分利用以往的工程建設經(jīng)驗，總結有效的管理控制方法，為其他工程提供借鑒。在此基礎上，從管理意識、管理制度和管理方法等方面作出創(chuàng)新和提高，可以確保工程質量控制的有效性。

[1]劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.

[2]劉學智.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（03）：196～197.

[3]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015（46）：24～25.