伍曉暉

（鶴山市政府投資工程建設(shè)管理中心 廣東江門 529700）

前言

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，近年來(lái)，建筑工程規(guī)?？傮w呈擴(kuò)大趨勢(shì)，工程管理也更加復(fù)雜。傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)難以滿足新形勢(shì)下建筑工程管理的需要，特別是在工程實(shí)施環(huán)節(jié)，管理不到位容易導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。因此，有必要結(jié)合工程實(shí)踐情況，對(duì)施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行研究，從而促進(jìn)工程管理水平的提升。

1　建筑工程管理概述

建筑工程管理是圍繞工程建設(shè)目標(biāo)開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)，包含資源配置管理、人員管理、施工質(zhì)量管理等各個(gè)方面，且各管理環(huán)節(jié)具有密切的聯(lián)系性，容易因某一方面出現(xiàn)問(wèn)題，影響整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行。目前建筑工程管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)性學(xué)科，兼具管理和工程學(xué)雙重屬性，要求工程管理人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉建筑行業(yè)法律法規(guī)，能夠使用現(xiàn)代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質(zhì)量和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全方位保障。但是從工程實(shí)踐的實(shí)際情況來(lái)看，由于缺乏專業(yè)的工程管理人員，大多數(shù)為行業(yè)熟練工，具有一定管理經(jīng)驗(yàn)但缺乏科學(xué)管理方法，面對(duì)日益復(fù)雜的工程管理工作容易出現(xiàn)問(wèn)題。在管理理念上，精細(xì)化管理、全生命周期管理等還未得到有效滲透，在管理方法上，信息系統(tǒng)、BIM技術(shù)等的推廣范圍也十分有限。在此情況下，工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，不僅容易影響建設(shè)單位的工程效益，還會(huì)給建筑使用安全留下隱患[1]。

2　施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1　工程案例

某建筑工程總面積為238810m2，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合樓3層，商場(chǎng)6層，地下結(jié)構(gòu)一層，工程施工現(xiàn)場(chǎng)如圖1所示。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位建立了明確的施工質(zhì)量目標(biāo)，打造樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，要求各項(xiàng)資料完備，全面開(kāi)展工程管理工作，使施工質(zhì)量得到有效控制。在此總目標(biāo)要求下，施工單位通過(guò)構(gòu)建詳細(xì)的管理目標(biāo)體系，科學(xué)配置資源，組織安排人員，并采取嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管措施，使工程整體建設(shè)質(zhì)量得到明顯提升。

圖1　工程施工現(xiàn)場(chǎng)

2.2　管理目標(biāo)體系的構(gòu)建

為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)，該工程采取全過(guò)程目標(biāo)管理方法，通過(guò)對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，確定分項(xiàng)工程目標(biāo)，建立了完整的工程管理目標(biāo)體系。在此情況下，施工質(zhì)量控制任務(wù)被詳細(xì)劃分到各班組及個(gè)人身上，通過(guò)建立配套的責(zé)任追究制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲指標(biāo)，使所有施工人員、管理人員均參與到工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，共同對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。管理者和施工人員的職責(zé)被清晰定義，通過(guò)雙方的協(xié)調(diào)配合，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展。并通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極為工程質(zhì)量管理獻(xiàn)力獻(xiàn)策，確保了施工質(zhì)量控制的全面性和有效性[2]。

2.3　資源配置與人員安排

在工程實(shí)施過(guò)程中，管理人員從施工方案著手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、機(jī)械配置和材料供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，嚴(yán)格按照ISO10950等相關(guān)文件要求，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，使各項(xiàng)施工任務(wù)能夠有序進(jìn)行。在人員組織安排上，該工程的管理體系如圖2所示。由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃合同評(píng)審、圖紙管理、采購(gòu)、物資管理、工序控制、施工技術(shù)管理等工作，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員監(jiān)督各項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)展。在工程管理過(guò)程中，為使質(zhì)量控制提前化，發(fā)揮預(yù)防性管理措施的作用，管理人員與技術(shù)人員一起對(duì)施工工程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)。比如在該工程中，為預(yù)防混凝土開(kāi)裂問(wèn)題的發(fā)生，制定了原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要求水泥質(zhì)量、粉煤灰摻和量、水灰比等必須符合標(biāo)準(zhǔn)。其中，粉煤灰等摻和料要控制在10%以內(nèi)，水灰比為0.35，砂率為30%。堅(jiān)持先計(jì)算、再適配的原則，使混凝土材料質(zhì)量得到了有效控制[3]。

圖2　工程管理組織結(jié)構(gòu)圖

2.4　施工質(zhì)量監(jiān)督檢查措施

在施工質(zhì)量監(jiān)督檢查方面，該工程對(duì)施工技術(shù)做出了嚴(yán)格要求，從施工準(zhǔn)備、測(cè)量、施工到檢查驗(yàn)收，制定了系統(tǒng)化的管理流程，配合材料檢查、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行測(cè)試等工作，使各施工環(huán)節(jié)能夠高質(zhì)量完成。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，按照施工圖紙、工程質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定的方法進(jìn)行施工。在現(xiàn)場(chǎng)安排足夠的質(zhì)量監(jiān)管人員，堅(jiān)持先自檢、再互檢、最后進(jìn)行交接檢，從而做到對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效控制。在此方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用為施工質(zhì)量監(jiān)控提供了有力支持，通過(guò)建立三維建筑模型，利用傳感器等設(shè)備對(duì)建筑構(gòu)件信息進(jìn)行自動(dòng)化采集，實(shí)時(shí)分析工程施工情況，為工程管理決策提供了科學(xué)依據(jù)，在可視化模型的支持下，各項(xiàng)管理和質(zhì)量檢查工作能夠更加高效的開(kāi)展，同時(shí)保證了人員之間的及時(shí)通訊。BIM建筑模型如圖3所示。

圖3　BIM建筑模型

3　提高建筑工程管理水平的建議對(duì)策

3.1　強(qiáng)化施工質(zhì)量控制意識(shí)

基于上述工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要提高建筑工程綜合管理水平，首先要強(qiáng)化施工質(zhì)量控制意識(shí)。施工階段是工程建設(shè)的核心階段，施工質(zhì)量直接決定著最終的工程建設(shè)質(zhì)量。因此，做好施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)效益的重要前提。建設(shè)單位必須從上至下更新管理理念，提高對(duì)施工質(zhì)量控制的重視，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，健全工程管理體系，采用科學(xué)的施工質(zhì)量控制方法，全面開(kāi)展施工質(zhì)量控制工作。在工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織下，積極宣傳施工質(zhì)量控制的重要性，樹立全員參與意識(shí)和主動(dòng)參與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。作為各施工組的組長(zhǎng)以及其他工程負(fù)責(zé)人，更應(yīng)提高施工質(zhì)量控制意識(shí)，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督和檢查，配合其做好相關(guān)工作，從而確保施工質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行。此外，還要更新管理理念，以預(yù)防性措施為主、控制性措施為輔，盡量避免工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排，督促施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求開(kāi)展施工活動(dòng)，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。

3.2　健全工程管理制度

工程管理制度是開(kāi)展施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)，在工程管理制度的建設(shè)過(guò)程中，不僅要符合相關(guān)建筑法規(guī)和政策的要求，還要充分結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化制度內(nèi)容，為管理工作的開(kāi)展提供全方位指導(dǎo)。在健全管理制度的基礎(chǔ)上，在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行管理制度，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)展能夠符合制度要求。許多建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都是由于管理制度流于形式，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際建設(shè)活動(dòng)中。因此，工程建設(shè)單位必須將制度建設(shè)與制度落實(shí)擺在同等重要的位置，在保證制度自身科學(xué)性和合理性的前提下，抓好制度落實(shí)工作。此外，建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜工程，而且建筑施工技術(shù)不斷進(jìn)步，工程管理制度也需要作出更新和調(diào)整。在工程管理活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，還要結(jié)合實(shí)踐情況，反思制度中存在的滯后性，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。特別是對(duì)管理責(zé)任制、績(jī)效考核制、獎(jiǎng)懲制等與工程管理效率息息相關(guān)的制度建設(shè)工作，必須報(bào)以高度重視，確保制度的先進(jìn)性和實(shí)用性。

3.3　提高施工質(zhì)量控制能力

在建筑工程中，施工質(zhì)量控制效果與許多管理工作都有密切聯(lián)系，容易受多方面因素影響，需要采取全過(guò)程管理方法，處理好各階段工作的影響關(guān)系，確保質(zhì)量控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在項(xiàng)目決策階段，要做好招投標(biāo)管理工作，選擇高質(zhì)量的施工單位，為工程建設(shè)質(zhì)量提供基本保障。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙審核流程，按照要求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工技術(shù)的可實(shí)施性。在此基礎(chǔ)上，做好施工階段的質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。在竣工驗(yàn)收階段，還要對(duì)各施工項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，避免對(duì)建筑使用安全產(chǎn)生影響。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程建設(shè)質(zhì)量影響重大，通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制措施進(jìn)行研究，可以充分利用以往的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有效的管理控制方法，為其他工程提供借鑒。在此基礎(chǔ)上，從管理意識(shí)、管理制度和管理方法等方面作出創(chuàng)新和提高，可以確保工程質(zhì)量控制的有效性。

[1]劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.

[2]劉學(xué)智.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（03）：196～197.

[3]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015（46）：24～25.