吳柄毅 王韶東

（大連財經(jīng)學院 遼寧省大連市 116600）

在我國城市化進程不斷加速之際，建筑事業(yè)的發(fā)展越來越為迅速，無論是在城市，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)都處處可見建筑工程的施工現(xiàn)場。為了贏得更大的生存與發(fā)展空間，建筑工程不僅在管理方面越來越規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化，而且在施工質(zhì)量控制方面也給予了高度重視。

1　建筑工程管理的特點

建筑工程管理中涉及到方方面面的管理內(nèi)容，既需要嚴格按照施工標準進行階段性管理，同時還應全面性地考慮到相關技術與資源的合理優(yōu)化配置，從而最大化地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代科技不斷推陳出新的帶動影響下，建筑工程無論在施工技術方面，還是施工材料上，都進行了較大的改進與創(chuàng)新，為此需要在進行建筑工程管理的過程中，既要注重施工安全保障，同時還要將工程質(zhì)量作為管理的重中之重。由此可見，在建筑工程管理中，既具有復雜性與專業(yè)性的特點，同時還存在著創(chuàng)造性的管理與實踐特征，為此在高度重視建筑工程施工質(zhì)量控制的前提下進行管理措施的優(yōu)化與改進，對于推動建筑企業(yè)的良性健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實價值作用與意義。

2　建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作中遇到的問題

2.1　管理體系缺乏科學性

建筑工程施工工序復雜，工程量浩大，人員的流動性極強，所使用的設備和技術涉及面廣，所以，管理工作的實施有很大的難度。如今有許多建筑工程項目的管理機制缺少科學性，分包單位的施工范疇劃分不合理，甚至有些分包單位的實力與所承擔施工項目的難度嚴重不符。另外，對施工環(huán)節(jié)的管理也存在明顯的漏洞，技術、材料等諸多方面的管理工作無秩序，導致常常出現(xiàn)紕漏。

2.2　成本與質(zhì)量之間問題

建筑工程需要在規(guī)定的時限內(nèi)竣工，所以，在建筑工程管理中，需要根據(jù)這一時限對建設成本和施工質(zhì)量進行控制，然而，有部分施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，選用劣質(zhì)建材，造成了極大的安全隱患，而且由于材料問題導致質(zhì)量不達標需要返工，也會使成本增加，出現(xiàn)不必要的經(jīng)費支出。

2.3　監(jiān)督力度存在的不足

經(jīng)過長時間積累，我國建筑工程現(xiàn)有的監(jiān)督制度已經(jīng)趨于成熟，然而卻仍有許多缺點，比如說，工程承包制度和監(jiān)理機制都存在缺陷。其主要問題在于作為工程項目第一責任人的項目經(jīng)理，如果未能及時將分包單位出現(xiàn)的問題進行上報提醒，將導致總包單位承擔連帶責任，分包單位在施工時，也會為了節(jié)省成本采用劣質(zhì)材料。另外，激勵機制和監(jiān)理機制的不健全，也使監(jiān)理人員缺乏工作熱情，工作效率大幅度下降，在工作中常常出現(xiàn)差錯，最終導致施工質(zhì)量受到嚴重影響。

2.4　施工管理方面的問題

建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，此行業(yè)的員工錄用標準較低，其主要的一線施工人員都來自于農(nóng)村的剩余勞動力。雖然這一部分的勞動力具有許多獨有的優(yōu)勢，而且也是在持證上崗的要求進行施工作業(yè)，但卻避免不了在項目實施過程中，存在著落實不到位的問題。所以，就要配備技術過硬的管理者進行監(jiān)督。如今施工單位間的競爭也不像從前那樣都依靠技術和規(guī)模，而更主要的是人才的競爭。在實際施工過程中，管理方面的許多缺陷都是因為管理人員和施工人員缺乏責任感和專業(yè)素質(zhì)引起的，且問題十分顯著，必須得到充分的重視。

2.5　材料與設備管理問題

在施工過程中，建筑材料以及施工設備是建筑工程項目順利開展的基本條件，而且也直接關系到項目施工的整體質(zhì)量。因為建筑材料以及施工設備購置的負責人或是驗收人員的工作不到位，而引起的建筑材料問題以及施工設備問題在工程實際當中普遍存在，嚴重影響了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效實施。引發(fā)這些問題的原因不單單是相關工作人員的責任，在很大程度上是施工方案和施工進度控制，甚至是工程造價控制方面的問題。另外，施工單位盲目采用新型材料和新型設備，或是過分保守，不敢使用新型材料和新型設備，同樣是其原因之一。

3　建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1　應用模糊線性模型對施工各階段進行評價

強化建筑工程管理與施工質(zhì)量控制必須有有力的依據(jù)，所以，需要迅速使建筑工程管理體系健全，從而加強管理水準?，F(xiàn)下，建筑工程在施工方面存在比較普遍的分包情況，所以，需要所有施工部門的互相協(xié)作，而且也要保證各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，另外，也要明確劃分施工責任以及工作區(qū)域，形成職權統(tǒng)一，并細化責任，將責任細化到每個人身上，以確保事故發(fā)生時，可以有效地確認事故責任人。在此過程中，不僅要把好技術交底關，同時還要堅持質(zhì)量例會制度，但最主要的是由于當前建設方與分包單位在選擇上還存在著憑借經(jīng)驗與感覺行事的作風，而未能實行客觀評價，導致經(jīng)常產(chǎn)生決策性失誤。應用模糊線性規(guī)劃方法建立分包單位優(yōu)選模型，既能夠?qū)Ψ职鼏挝粚崿F(xiàn)優(yōu)化選擇，同時還能加強對分包單位的審查力度。

在此，我將對模糊數(shù)學模型的構建進行相關闡述。首先，通過數(shù)學指標評價方法，將技術工藝、材料供應，以及機械設備的適用性等綜合因素作為目標變量，而且可以將其設置為正值。其次，進行質(zhì)量總目標函數(shù)與分目標函數(shù)的確定，其中，質(zhì)量總目標函數(shù)為maxZ=X1Y1+X2Y2+…+XmYm≥Z，分目標函數(shù)為 maxZ1=aiX1+a2X2+…+anXn≥Z1，maxZ2=aiY1+a2Y2+…+anYn≥Z2。再次，還要進一步明確質(zhì)量控制的限制條件s.t，該項因素既包括工程質(zhì)量的管理水平，同時也取決于施工人員的相關技術經(jīng)驗等內(nèi)容。最后，由以上內(nèi)容推算與創(chuàng)建出多目標質(zhì)量控制模糊線性規(guī)劃模型，將其轉(zhuǎn)化為普通的線性規(guī)劃問題即為：

在對建筑工程項目進行施工質(zhì)量評定的過程中，并不等同于對工業(yè)產(chǎn)品進行的質(zhì)量評定，對于建筑工程來說，評定的是較為復雜的一個系統(tǒng)，而且是貫穿于施工過程的整體性評定。為此，在對建筑工程質(zhì)量進行模糊綜合評定時，既需要面向多個環(huán)節(jié)，同時也具有多目標性的特點，這使其存在著多個構成因素的影響（見圖1）。

圖1　建筑工程質(zhì)量等級綜合評定流程圖

通過上述各環(huán)節(jié)要素的確定，進而再對各因素的權重進行評判，一般會進行兩個等級的評判，一級評判權重Ai=（a11，a21，…aij），其中，i=1時，j=10；i=2 時，j=5；i=3 時，j=7；i=4 時=12；i=5 時，j=5。而二級評判權重 A=（a1，a2，…，a5）。對于評判函數(shù)來說，不僅要滿足其正則性，而且還要滿足其連續(xù)性與遞增性，并最終將評判結果進行歸一化處理，由此對建筑工程的實際質(zhì)量做出客觀性判斷。

3.2　科學控制施工成本與質(zhì)量目標

施工單位要控制好施工成本，在確保施工質(zhì)量的同時，也要保證公司的經(jīng)濟利益。管理人員要對每一階段的施工成本采取合理的控制措施，構建成本分析機制，確保成本預算以及核算結果的精準度，完善施工技術并改良施工流程，保證施工成本在合理的范疇之內(nèi)，并確保項目的經(jīng)濟利益。不僅如此，管理人員還要有效地制定施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，設立合理的驗收標準，加強整體的施工質(zhì)量。在施工材料的選擇上，采購人員要選擇質(zhì)地好、性能強的優(yōu)質(zhì)材料，為此，就需要多選幾家廠商進行對比。另外，施工人員必須具備良好技術水平和豐富的實踐經(jīng)驗。另外，對一些重要部位的質(zhì)量要強化管理，例如樓梯間和衛(wèi)生間等，特別是人們不經(jīng)常使用的建筑空間，需要著重施工和檢驗。不僅如此，施工中也要多引進新設備和新技術，從而加強施工效率，同時也提升施工質(zhì)量。這樣做就能實現(xiàn)很好的質(zhì)量控制，避免了返工而延長施工周期，同時，也降低了保修期內(nèi)的維修保護費用。

3.3　完善建筑工程的監(jiān)督管理體系

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體系當中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是十分基本的保障體系，隨著我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有工程監(jiān)督管理體系已無法滿足新的發(fā)展形勢下的施工需求，因此，急需進行有效地完善和優(yōu)化。工程監(jiān)督管理中的各項技術數(shù)據(jù)標準是由國家有關機構所規(guī)定，然而，在實際的監(jiān)督管理體系中卻需要結合每個工程的實際狀況來確定，每個工程的施工場所的具體情況以及施工人員組成情況都會有所不同，因此，相應的工程監(jiān)督管理體系也要做出適當調(diào)整，一套監(jiān)督管理體系并不能適用于所有的工程。在進行監(jiān)督管理體系優(yōu)化的過程中，要對其可靠性以及合理性加強分析，不能僅僅要求先進和迎合潮流，也要以保證工程經(jīng)濟利益為目標，建立最適宜的監(jiān)督管理體系。

4　結束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程管理中，將施工質(zhì)量作為管理的生命線，并實施科學系統(tǒng)的管理措施，既能促進企業(yè)獲得強有力的市場競爭力，同時也能由此確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。尤其在當前我國社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過渡期間，更應依靠嚴格的質(zhì)量控制，針對各環(huán)節(jié)實施創(chuàng)新管理，使其在目標明確的管理狀態(tài)下奠定企業(yè)堅實的發(fā)展基礎。

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