吳柄毅 王韶東

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 遼寧省大連市 116600）

在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加速之際，建筑事業(yè)的發(fā)展越來(lái)越為迅速，無(wú)論是在城市，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)都處處可見(jiàn)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。為了贏得更大的生存與發(fā)展空間，建筑工程不僅在管理方面越來(lái)越規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，而且在施工質(zhì)量控制方面也給予了高度重視。

1　建筑工程管理的特點(diǎn)

建筑工程管理中涉及到方方面面的管理內(nèi)容，既需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段性管理，同時(shí)還應(yīng)全面性地考慮到相關(guān)技術(shù)與資源的合理優(yōu)化配置，從而最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代科技不斷推陳出新的帶動(dòng)影響下，建筑工程無(wú)論在施工技術(shù)方面，還是施工材料上，都進(jìn)行了較大的改進(jìn)與創(chuàng)新，為此需要在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，既要注重施工安全保障，同時(shí)還要將工程質(zhì)量作為管理的重中之重。由此可見(jiàn)，在建筑工程管理中，既具有復(fù)雜性與專業(yè)性的特點(diǎn)，同時(shí)還存在著創(chuàng)造性的管理與實(shí)踐特征，為此在高度重視建筑工程施工質(zhì)量控制的前提下進(jìn)行管理措施的優(yōu)化與改進(jìn)，對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的良性健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值作用與意義。

2　建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作中遇到的問(wèn)題

2.1　管理體系缺乏科學(xué)性

建筑工程施工工序復(fù)雜，工程量浩大，人員的流動(dòng)性極強(qiáng)，所使用的設(shè)備和技術(shù)涉及面廣，所以，管理工作的實(shí)施有很大的難度。如今有許多建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制缺少科學(xué)性，分包單位的施工范疇劃分不合理，甚至有些分包單位的實(shí)力與所承擔(dān)施工項(xiàng)目的難度嚴(yán)重不符。另外，對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理也存在明顯的漏洞，技術(shù)、材料等諸多方面的管理工作無(wú)秩序，導(dǎo)致常常出現(xiàn)紕漏。

2.2　成本與質(zhì)量之間問(wèn)題

建筑工程需要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)竣工，所以，在建筑工程管理中，需要根據(jù)這一時(shí)限對(duì)建設(shè)成本和施工質(zhì)量進(jìn)行控制，然而，有部分施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，選用劣質(zhì)建材，造成了極大的安全隱患，而且由于材料問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)需要返工，也會(huì)使成本增加，出現(xiàn)不必要的經(jīng)費(fèi)支出。

2.3　監(jiān)督力度存在的不足

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累，我國(guó)建筑工程現(xiàn)有的監(jiān)督制度已經(jīng)趨于成熟，然而卻仍有許多缺點(diǎn)，比如說(shuō)，工程承包制度和監(jiān)理機(jī)制都存在缺陷。其主要問(wèn)題在于作為工程項(xiàng)目第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，如果未能及時(shí)將分包單位出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)提醒，將導(dǎo)致總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位在施工時(shí)，也會(huì)為了節(jié)省成本采用劣質(zhì)材料。另外，激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)理機(jī)制的不健全，也使監(jiān)理人員缺乏工作熱情，工作效率大幅度下降，在工作中常常出現(xiàn)差錯(cuò)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.4　施工管理方面的問(wèn)題

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，此行業(yè)的員工錄用標(biāo)準(zhǔn)較低，其主要的一線施工人員都來(lái)自于農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。雖然這一部分的勞動(dòng)力具有許多獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，而且也是在持證上崗的要求進(jìn)行施工作業(yè)，但卻避免不了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，存在著落實(shí)不到位的問(wèn)題。所以，就要配備技術(shù)過(guò)硬的管理者進(jìn)行監(jiān)督。如今施工單位間的競(jìng)爭(zhēng)也不像從前那樣都依靠技術(shù)和規(guī)模，而更主要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)際施工過(guò)程中，管理方面的許多缺陷都是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員缺乏責(zé)任感和專業(yè)素質(zhì)引起的，且問(wèn)題十分顯著，必須得到充分的重視。

2.5　材料與設(shè)備管理問(wèn)題

在施工過(guò)程中，建筑材料以及施工設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基本條件，而且也直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。因?yàn)榻ㄖ牧弦约笆┕ぴO(shè)備購(gòu)置的負(fù)責(zé)人或是驗(yàn)收人員的工作不到位，而引起的建筑材料問(wèn)題以及施工設(shè)備問(wèn)題在工程實(shí)際當(dāng)中普遍存在，嚴(yán)重影響了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效實(shí)施。引發(fā)這些問(wèn)題的原因不單單是相關(guān)工作人員的責(zé)任，在很大程度上是施工方案和施工進(jìn)度控制，甚至是工程造價(jià)控制方面的問(wèn)題。另外，施工單位盲目采用新型材料和新型設(shè)備，或是過(guò)分保守，不敢使用新型材料和新型設(shè)備，同樣是其原因之一。

3　建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1　應(yīng)用模糊線性模型對(duì)施工各階段進(jìn)行評(píng)價(jià)

強(qiáng)化建筑工程管理與施工質(zhì)量控制必須有有力的依據(jù)，所以，需要迅速使建筑工程管理體系健全，從而加強(qiáng)管理水準(zhǔn)。現(xiàn)下，建筑工程在施工方面存在比較普遍的分包情況，所以，需要所有施工部門的互相協(xié)作，而且也要保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，另外，也要明確劃分施工責(zé)任以及工作區(qū)域，形成職權(quán)統(tǒng)一，并細(xì)化責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人身上，以確保事故發(fā)生時(shí)，可以有效地確認(rèn)事故責(zé)任人。在此過(guò)程中，不僅要把好技術(shù)交底關(guān)，同時(shí)還要堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度，但最主要的是由于當(dāng)前建設(shè)方與分包單位在選擇上還存在著憑借經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)行事的作風(fēng)，而未能實(shí)行客觀評(píng)價(jià)，導(dǎo)致經(jīng)常產(chǎn)生決策性失誤。應(yīng)用模糊線性規(guī)劃方法建立分包單位優(yōu)選模型，既能夠?qū)Ψ职鼏挝粚?shí)現(xiàn)優(yōu)化選擇，同時(shí)還能加強(qiáng)對(duì)分包單位的審查力度。

在此，我將對(duì)模糊數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建進(jìn)行相關(guān)闡述。首先，通過(guò)數(shù)學(xué)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，將技術(shù)工藝、材料供應(yīng)，以及機(jī)械設(shè)備的適用性等綜合因素作為目標(biāo)變量，而且可以將其設(shè)置為正值。其次，進(jìn)行質(zhì)量總目標(biāo)函數(shù)與分目標(biāo)函數(shù)的確定，其中，質(zhì)量總目標(biāo)函數(shù)為maxZ=X1Y1+X2Y2+…+XmYm≥Z，分目標(biāo)函數(shù)為 maxZ1=aiX1+a2X2+…+anXn≥Z1，maxZ2=aiY1+a2Y2+…+anYn≥Z2。再次，還要進(jìn)一步明確質(zhì)量控制的限制條件s.t，該項(xiàng)因素既包括工程質(zhì)量的管理水平，同時(shí)也取決于施工人員的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。最后，由以上內(nèi)容推算與創(chuàng)建出多目標(biāo)質(zhì)量控制模糊線性規(guī)劃模型，將其轉(zhuǎn)化為普通的線性規(guī)劃問(wèn)題即為：

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)定的過(guò)程中，并不等同于對(duì)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)定，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，評(píng)定的是較為復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)，而且是貫穿于施工過(guò)程的整體性評(píng)定。為此，在對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行模糊綜合評(píng)定時(shí)，既需要面向多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也具有多目標(biāo)性的特點(diǎn)，這使其存在著多個(gè)構(gòu)成因素的影響（見(jiàn)圖1）。

圖1　建筑工程質(zhì)量等級(jí)綜合評(píng)定流程圖

通過(guò)上述各環(huán)節(jié)要素的確定，進(jìn)而再對(duì)各因素的權(quán)重進(jìn)行評(píng)判，一般會(huì)進(jìn)行兩個(gè)等級(jí)的評(píng)判，一級(jí)評(píng)判權(quán)重Ai=（a11，a21，…aij），其中，i=1時(shí)，j=10；i=2 時(shí)，j=5；i=3 時(shí)，j=7；i=4 時(shí)=12；i=5 時(shí)，j=5。而二級(jí)評(píng)判權(quán)重 A=（a1，a2，…，a5）。對(duì)于評(píng)判函數(shù)來(lái)說(shuō)，不僅要滿足其正則性，而且還要滿足其連續(xù)性與遞增性，并最終將評(píng)判結(jié)果進(jìn)行歸一化處理，由此對(duì)建筑工程的實(shí)際質(zhì)量做出客觀性判斷。

3.2　科學(xué)控制施工成本與質(zhì)量目標(biāo)

施工單位要控制好施工成本，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。管理人員要對(duì)每一階段的施工成本采取合理的控制措施，構(gòu)建成本分析機(jī)制，確保成本預(yù)算以及核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，完善施工技術(shù)并改良施工流程，保證施工成本在合理的范疇之內(nèi)，并確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。不僅如此，管理人員還要有效地制定施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，設(shè)立合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)整體的施工質(zhì)量。在施工材料的選擇上，采購(gòu)人員要選擇質(zhì)地好、性能強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)材料，為此，就需要多選幾家廠商進(jìn)行對(duì)比。另外，施工人員必須具備良好技術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，對(duì)一些重要部位的質(zhì)量要強(qiáng)化管理，例如樓梯間和衛(wèi)生間等，特別是人們不經(jīng)常使用的建筑空間，需要著重施工和檢驗(yàn)。不僅如此，施工中也要多引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，從而加強(qiáng)施工效率，同時(shí)也提升施工質(zhì)量。這樣做就能實(shí)現(xiàn)很好的質(zhì)量控制，避免了返工而延長(zhǎng)施工周期，同時(shí)，也降低了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。

3.3　完善建筑工程的監(jiān)督管理體系

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體系當(dāng)中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是十分基本的保障體系，隨著我國(guó)建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有工程監(jiān)督管理體系已無(wú)法滿足新的發(fā)展形勢(shì)下的施工需求，因此，急需進(jìn)行有效地完善和優(yōu)化。工程監(jiān)督管理中的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)所規(guī)定，然而，在實(shí)際的監(jiān)督管理體系中卻需要結(jié)合每個(gè)工程的實(shí)際狀況來(lái)確定，每個(gè)工程的施工場(chǎng)所的具體情況以及施工人員組成情況都會(huì)有所不同，因此，相應(yīng)的工程監(jiān)督管理體系也要做出適當(dāng)調(diào)整，一套監(jiān)督管理體系并不能適用于所有的工程。在進(jìn)行監(jiān)督管理體系優(yōu)化的過(guò)程中，要對(duì)其可靠性以及合理性加強(qiáng)分析，不能僅僅要求先進(jìn)和迎合潮流，也要以保證工程經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，建立最適宜的監(jiān)督管理體系。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程管理中，將施工質(zhì)量作為管理的生命線，并實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的管理措施，既能促進(jìn)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能由此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。尤其在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)渡期間，更應(yīng)依靠嚴(yán)格的質(zhì)量控制，針對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)施創(chuàng)新管理，使其在目標(biāo)明確的管理狀態(tài)下奠定企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

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