文| 高靜琪

（作者單位：大唐長春第二熱電有限責(zé)任公司）

引言

電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國的經(jīng)濟運行水平的高低，資金密集是電力行業(yè)所涉及到的企業(yè)的一大特征，所以營運資金的管理工作涉及到比較廣泛的范圍，不同的工作落實都離不開營運資金的支撐，營運資金管理效率又對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。

隨著電力行業(yè)發(fā)展的推進(jìn)，行業(yè)人員管理意識不斷強化，通過提高對營運資金管理效率提升電力行業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。我們將結(jié)合電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步探究電力行業(yè)營運資金管理效率提升的策略，為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的具體影響

采購渠道營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響

物資采購是電力企業(yè)正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，采購渠道涉及的營運資金屬于電力企業(yè)資金占用比率中比較大的一塊，電力企業(yè)在物資的采購階段必須跟物資供應(yīng)主體產(chǎn)生資金的往來，所以，這就有必要建立信譽好、長期合作、供應(yīng)穩(wěn)定的采購供應(yīng)商信息庫。企業(yè)穩(wěn)定的運營使得電力行業(yè)持續(xù)進(jìn)行大量的采購成本投入，在一定程度上對企業(yè)的整體績效水平產(chǎn)生一些影響。

電力企業(yè)的現(xiàn)金流量很大程度上對電力企業(yè)的績效整體的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，這就要求電力企業(yè)的工作部門對采購渠道的營運資金進(jìn)行強化管理，方可獲得良好的營運資金管理成效。

生產(chǎn)渠道營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響

對于電力企業(yè)來說，生產(chǎn)渠道所涉及的營運資金管理效率也成為了影響企業(yè)績效的一個不可或缺的要素，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中一個很重要的環(huán)節(jié)就是業(yè)務(wù)的拓展與開發(fā)，這就導(dǎo)致大量的資金被占用，并且資金的周轉(zhuǎn)速度相對較緩慢，周轉(zhuǎn)周期比較長。立足于對用電需求的滿足角度，電力行業(yè)的主體企業(yè)更要采取有效舉措來提升生產(chǎn)渠道營運資金的效率水平，加快電力企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展以及市場營銷，明確生產(chǎn)渠道營運資金管理效率跟電力企業(yè)績效存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，著重進(jìn)行專業(yè)探究。

營銷渠道營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響

電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，營銷渠道的營運資金管理也給企業(yè)績效產(chǎn)生一定的影響，營銷渠道的營運資金跟電力企業(yè)的績效呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系，電力行業(yè)的企業(yè)主體在發(fā)展與經(jīng)營的階段里通過拓展業(yè)務(wù)加速企業(yè)的營運資金周速率，這樣能夠給予電力主體企業(yè)的營銷策略的展開提供更加豐富的可用資金，并且有效的提升電力企業(yè)的資金利用效率水平，為電力企業(yè)樹立積極正面形象，同時促進(jìn)電力企業(yè)主體的績效提升，降低了資金流動存在的風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展提供良好的保障。

提升電力行業(yè)營運資金管理效率的有效對策

創(chuàng)新電能獲取方式，重視能源清潔與重復(fù)利用

電力企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，電力企業(yè)需要對過去的電能獲取的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重視能源的綠色與清潔，更是要注重電能的重復(fù)利用。對于過去傳統(tǒng)的煤炭作為電能獲取原料的手段逐步進(jìn)行摒棄，加大能源獲取的創(chuàng)新力度，以新興能源取代燃煤發(fā)電，加強企業(yè)的綠色化與健康化發(fā)展，進(jìn)一步降低了電力企業(yè)的資金成本的投入量，從而達(dá)成企業(yè)績效提升的目標(biāo)，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。

完善電力企業(yè)資金管理機制，弱化資金流動風(fēng)險概率

電力企業(yè)應(yīng)重視資金管理機制的全方位完善，為各個工作環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行提供良好的保障。借助規(guī)范化的資金管理對企業(yè)職工的行為進(jìn)行有效的約束，更是強化了不同工作環(huán)境的資金管理監(jiān)管，電力企業(yè)要立足于企業(yè)自身發(fā)展的情況，結(jié)合電力企業(yè)的營運資金發(fā)展目標(biāo)要求，建立應(yīng)收賬款管理體系，積極的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中來進(jìn)行績效管理活動的開展，保障電力企業(yè)資金能夠靈活應(yīng)用，努力的提升電力企業(yè)的資金利用價值水平的同時來弱化企業(yè)資金的流動風(fēng)險概率。

提升營運管理工作者素質(zhì)水平，構(gòu)建優(yōu)秀資金管理隊伍

對于電力企業(yè)的營運資金管理工作來說，最重要的影響主體就是工作的參與者，這就需要電力企業(yè)要重視對這些人員的綜合素質(zhì)水平的提升，要定期的開展專業(yè)培訓(xùn)活動，將更多更新的管理技術(shù)與管理方法融入到企業(yè)的發(fā)展管理過程中，與此同時，更是要提升管理工作參與人員的責(zé)任感，要重視對工作態(tài)度的端正，確立共同的工作目標(biāo)即提升企業(yè)的營運資金管理成效，從而為電力行業(yè)的企業(yè)主體的績效發(fā)展注入更多的積極動力。

結(jié)語

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟與社會運轉(zhuǎn)發(fā)展的能源供給重要主體，我們要關(guān)注電力企業(yè)的營運資金管理發(fā)展，這對于電力企業(yè)的績效有著重要的影響效用。電力行業(yè)的管理者要立足于工作的發(fā)展態(tài)勢，提升管理的水平，展現(xiàn)電力企業(yè)的營運資金管理價值，為電力行業(yè)的健康與綠色發(fā)展添加助力。