◎王音璇

一、前言

隨著中國社會的不斷進步，市場當中的競爭也變得越來越激烈，所以很多電力企業(yè)的基礎設備以及相關方面的技術也有很大的進步和發(fā)展，以便可以增加自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)要重視對人力資源方面的管理，將電力企業(yè)工作人員的技術水平進行提升，從而將電力企業(yè)的工作效率和水平進行提高。

二、電力企業(yè)人力資源管理當中出現(xiàn)的問題

1.選人機制不夠完善。

電力企業(yè)一般在選取員工時，都是通過上級公司進行決定的，所以會限制電力企業(yè)的用人以及選人情況。而且傳統(tǒng)的計劃管理經濟模式對電力企業(yè)有很大的影響，在選拔工作人員方面比較滯后，影響企業(yè)工作人員的工作質量。而且企業(yè)在選擇干部時，會重視有學歷職稱的員工，還會選擇有工作經驗、有資歷的老人擔任領導。因為如果選取一些資歷比較淺的員工可能會有員工不服氣，影響工作接下來的開展，所以一些有能力、有潛力的年輕員工無法得到發(fā)展的機會。在選擇干部時制度相對比較傳統(tǒng)，透明度較低，仍是由組織進行選擇干部的方式。

2.企業(yè)人力資源配置不合理。

目前，有一些電力企業(yè)在安排員工的崗位時不是很合理，這樣就會產生人力資源浪費的情況。有一些企業(yè)的負責人在對員工進行分配工作時，并沒有將崗位的特點和職業(yè)的特點進行結合考慮，沒有結合崗位的實際具體需求去選擇性的分配工作，這會對員工的工作能力產生限制。范圍內分工或者職權因素也會對企業(yè)的一些部門人員產生限制，無法和員工進行有效的交流，自己的部門只負責自己部門的任務，缺少承擔責任的勇氣。電力企業(yè)員工的技術水平會對電力企業(yè)的工作水平產生影響，因為企業(yè)當中技術性內容占的比例較多，所以整個工作的效率和質量會受到員工技術水平高低的影響，不利于電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識。

計劃體制管理方式是較多的電力企業(yè)選擇的經營管理模式，一般會受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，在創(chuàng)新意識這一方面比較缺乏，也缺少一些進行開拓的勇氣。思想相對來說有些傳統(tǒng)，對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀比較滿足，追求穩(wěn)定，所以企業(yè)缺少一些創(chuàng)新方面的目標和行動，這會對企業(yè)的發(fā)展產生一些限制。隨著社會的不斷發(fā)展，人們各種各樣的需求正在不斷增加，所以企業(yè)要不斷的進行創(chuàng)新，對人們的需求進行滿足，這樣才能保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。

4.企業(yè)缺少有效的員工考核手段。

隨著不斷深化的電力企業(yè)改革，企業(yè)也越來越重視對員工的績效考核。但是在當前的電力企業(yè)當中，缺少完善的績效管理體系。在電力企業(yè)對員工進行考評的過程當中，沒有合理的考評方法和考評體系，還處于不斷完善和摸索的階段，所以考核總是會產生一些負面的影響。這種考核方式無法對員工全面的進行考核，無法發(fā)揮出員工的全面能力，影響日常的工作發(fā)展。

三、優(yōu)化人力資源管理模式的策略

1.拓寬員工的選拔途徑。

在電力企業(yè)選拔人才的過程當中，為了保證企業(yè)可以選擇到更多更優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以將選拔人才的范圍進行拓寬。首先要將電力企業(yè)自身的人才選拔模式進行相應的調整，企業(yè)在進行選拔時，要對員工的選擇和考核嚴格化，對于一些員工子女也要進行嚴格的考核，還要限制人數(shù)。要將電力企業(yè)自身的工資待遇進行提升，企業(yè)自身要不斷的進行完善和改變，這樣可以相對吸引到更多具有高素質、高技術水平的人才，提高企業(yè)的工作質量和水平。企業(yè)的工作人員全面素質提高，也會增加企業(yè)在市場競爭當中的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。電力企業(yè)還可以和一些高校開展一些合作，高?？梢詾槠髽I(yè)提供一些高素質的人才，為電力企業(yè)提供更加先進的電力技術和人力資源管理手段，將電力企業(yè)的人力資源管理進行提升，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

2.將人力資源管理意識進行提高。

電力企業(yè)要將自身的人力資源管理效果進行不斷的提升，那么就要將企業(yè)對人力資源管理的認知程度進行提升。企業(yè)要對人力資源管理的管理思想進行相應的轉變，重視人力資源管理。企業(yè)要對人力資源管理方面的人才進行吸引，提高企業(yè)的人力資源管理能力。同時企業(yè)要將工作人員的行為舉止進行規(guī)范，對員工進行全面的考核，將員工的工作積極性進行提高，提高電力企業(yè)人力資源管理的水平，促進企業(yè)人力資源管理的進步。

3.完善員工的激勵機制。

在當前的電力企業(yè)當中，工作人員的工作素質和工作水平都有相應的差距。所以企業(yè)當中的一些簡單的績效體系無法滿足一些高素質、高能力員工的真實需求。如果企業(yè)對這些高素質員工的薪資水平以及各種條件和普通的員工一樣，那么對這些高能力員工來說是不公平的。所以，電力企業(yè)要將自身的人才激勵制度進行不斷的完善，將企業(yè)當中具有高能力的員工進行挖掘，并且要獎勵有優(yōu)秀成績的員工。對于不同能力的員工要有不同的獎勵制度，這樣可以更加的公平，對電力企業(yè)內部的人才需求進行滿足。

4.樹立正確的市場觀念。

電力企業(yè)要不斷的對市場改革的需求進行滿足，將企業(yè)自身的能力進行提升。市場是電力企業(yè)人力資源開發(fā)需求的基礎和依據(jù)，要在市場開發(fā)管理的每個環(huán)節(jié)當都貫徹和落實市場觀念。將市場觀念和人才獲取以及薪資待遇的使用方面進行結合，將薪資待遇進行優(yōu)化和完善。在對人才進行開發(fā)和培訓的過程當中也要將市場觀念進行全面的貫徹。而且在對人員進行培訓時，要注重培養(yǎng)工作人員的技術水平，將員工的專業(yè)性進行保證，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

四、總結

綜上，人力資源管理制度對電力企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，這會對企業(yè)的發(fā)展產生重要的影響。但是當前的電力企業(yè)人力資源管理制度卻存在很多的不足，制約企業(yè)自身的發(fā)展和進步。所以電力企業(yè)要將選拔人才的渠道進行拓寬，還要完善企業(yè)的人才管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理意識。