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        對企業(yè)會計財務(wù)管理相關(guān)問題的探討

        2018-04-14 17:59:28劉明輝
        關(guān)鍵詞:財務(wù)會計戰(zhàn)略財務(wù)

        ◎劉明輝

        我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得企業(yè)之間的競爭更加激烈,為了能夠適應(yīng)市場的發(fā)展,占據(jù)市場份額,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須要保障經(jīng)濟(jì)活動決策上的正確性與科學(xué)性,這樣一來企業(yè)財務(wù)管理制度的制定與落實(shí)就成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,本文針對企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題以及對策進(jìn)行分析研究。

        一、企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題

        我國財政部在企業(yè)財務(wù)會計管理方面一向非常重視,但是由于企業(yè)財務(wù)會計管理監(jiān)督的內(nèi)容多,范圍廣,并且其中很多問題都由來已久,因此企業(yè)為了能夠徹底清楚這些問題,提升財務(wù)會計管理質(zhì)量,首先必須要全面分析這些問題,了解這些問題:

        1.財務(wù)會計管理人員對成本控制認(rèn)識不足。

        現(xiàn)階段,我國的一些企業(yè)中,很多財務(wù)管理人員對于成本控制認(rèn)識不全面,其主要表現(xiàn)為一下兩個方面:首先是一些管理人員對以往的管理方式已經(jīng)習(xí)慣,并且安于現(xiàn)狀,不愿改變,他們認(rèn)為規(guī)范操作行為很重要,主要認(rèn)真貫徹操作規(guī)范,那么即便是管理經(jīng)營的方式落后一些,也沒有關(guān)系;第二是有一部分人已經(jīng)認(rèn)識到了創(chuàng)新與改革的重要性,但是對于這一點(diǎn)卻了解不徹底,他們片面的強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)組織的改革,而對于控制的方式創(chuàng)新有所忽視,這樣久而久之,人們就會認(rèn)為只要改革就會進(jìn)步,完全忽視了控制的重要性,以及改革的方式,方法。

        2.企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全,控制乏力。

        完善的財務(wù)會計機(jī)制是企業(yè)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)會計體系包括考核機(jī)制,激勵機(jī)制等等,而這些機(jī)制的不健全,不完善的問題,已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的一個普遍存在的問題。很多計劃和決策是先進(jìn)的,是科學(xué)的,但是,如果沒有人去落實(shí),去執(zhí)行,這些計劃和決策就是一紙空文,毫無意義。

        3.財務(wù)會計管理人員風(fēng)險意識差,內(nèi)部壓力不足。

        在經(jīng)濟(jì)水平迅速提升的新時期,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也風(fēng)云變幻,那么各企業(yè)為了能夠快速占據(jù)市場份額,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必然會采用各種首先提升自身的綜合實(shí)力,這樣一來市場競爭也更加激烈,企業(yè)視為社會服務(wù),在經(jīng)營過程中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力不斷增加,經(jīng)營風(fēng)險也勢必不斷提高,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn),這樣才能夠具有一定憂患意識,更加嚴(yán)格要求自己,但是實(shí)際上很多企業(yè)的財務(wù)人員這方面的認(rèn)識并不深入,完全沒有建立風(fēng)險防范意識,更談不上所謂的風(fēng)險管理以及成本控制。

        二、財務(wù)會計管理與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系分析

        首先,財務(wù)會計管理與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在必然聯(lián)系,財務(wù)會計管理不當(dāng),必然會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險加劇,造成經(jīng)濟(jì)損失。

        其次,財務(wù)會計包括企業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營效率以及經(jīng)營效果等方面,所以說財務(wù)會計的影響范圍廣,作用大,內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制基本依賴于財務(wù)會計。

        最后,一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題,必然會導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低,資金不足,資產(chǎn)負(fù)債率提高等眾多問題。

        綜上所述的種種問題都直接影響著財務(wù)會計管理的開展,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)會計管理是相互聯(lián)系的關(guān)系,同為企業(yè)服務(wù),財務(wù)風(fēng)險是目的,財務(wù)會計是手段,財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避離不開財務(wù)會計。

        三、財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建設(shè)想

        由于企業(yè)在開展財務(wù)會計管理過程中依舊存在很多問題,這些問題的存在極大的制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,為了能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的暢銷提高,構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理科學(xué)體系,成為了企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo):

        1.明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

        在構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的時候,明確目標(biāo)是前提,財務(wù)管理實(shí)際上包括管理本質(zhì),對象以及管理目標(biāo)與職能等等,而其中財務(wù)目標(biāo)是是企業(yè)未來發(fā)展的方向,與企業(yè)戰(zhàn)略框架的構(gòu)建有著密切聯(lián)系,它要求企業(yè)在體系構(gòu)建上必須要具有完善的設(shè)備與體系,具有嚴(yán)密的邏輯,具體來說,其戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與對象就是企業(yè)的資源與企業(yè)的能力,最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與資金的優(yōu)化配置,提升企業(yè)的綜合競爭力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理需要應(yīng)該從財務(wù)視角出發(fā),針對企業(yè)所涉及的各種財務(wù)活動與事項(xiàng)開展科學(xué)地規(guī)劃與管理,從長遠(yuǎn)的角度制定目標(biāo)與實(shí)際操作的方案,進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

        2.細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容。

        從企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究內(nèi)容被劃分為財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、執(zhí)行與控制以及業(yè)績計量與評價三個方面,首先,財務(wù)戰(zhàn)略的決策選擇是企業(yè)發(fā)展的方向與方法,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財,提高工作效率的關(guān)鍵所在。企業(yè)的綜合競爭力得以提高,經(jīng)營能力不斷增加,在市場上才能夠更具競爭優(yōu)勢。而財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制,則是是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略防范得以實(shí)現(xiàn)的過程,由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化可能會為財務(wù)戰(zhàn)略帶來影響,因此必須制定更為完善,科學(xué)地對策保障戰(zhàn)略管理的持續(xù)將開展,制定有效的動態(tài)的財務(wù)管理方案,才能發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極作用。財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價是財務(wù)戰(zhàn)略管理中的一個重要環(huán)節(jié),它能將財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比分析,并促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化

        3.財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科分析法的制定。

        在實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過程中,財務(wù)管理分析法的科學(xué)制定是非常必要的。從現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理分析法制定方面來看,比較成熟的分析方法主要有財務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法、戰(zhàn)略管理日常分析法、戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價法三種。其中,財務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法指財務(wù)戰(zhàn)略決策要在綜合考慮企業(yè)核心競爭力、財務(wù)管理實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行定位。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理定位時要積極分析內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)略勢,對企業(yè)競爭能力、財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理定位。為財務(wù)戰(zhàn)略決定提供合理依據(jù)。財務(wù)戰(zhàn)略管理日常分析法是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的常用手段,它能通過成本動因分析、價值鏈分析、作業(yè)鏈分析對成本驅(qū)動因素、影響因素有一個全面的了解和把握,發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié),為企業(yè)價值鏈裁剪和重構(gòu)、企業(yè)效率管理找到新的出路。財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價法是最為常用的企業(yè)戰(zhàn)略評價法,它具有以下特點(diǎn):以戰(zhàn)略為核心,以企業(yè)業(yè)績?yōu)橹饕u價內(nèi)容;能將企業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)發(fā)展使命與企業(yè)業(yè)績評價統(tǒng)一起來,做到企業(yè)短期業(yè)績和長期財務(wù)管理相結(jié)合,對企業(yè)資本投資、擴(kuò)大經(jīng)營進(jìn)行動態(tài)評價和監(jiān)督。因此,為了彌補(bǔ)企業(yè)財務(wù)管理效時的局限性,許多企業(yè)都會用財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價法對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行計量評價。

        4.財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架。

        以財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐為基點(diǎn),構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架,可以為財務(wù)管理學(xué)科理論研究和實(shí)踐搭建橋梁。財務(wù)戰(zhàn)略管理的主體為財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、財務(wù)業(yè)績計量與評價,這些只是財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的理論研究重點(diǎn),其學(xué)科體系的基點(diǎn)卻是以企業(yè)競爭力為支撐創(chuàng)建企業(yè)核心能力,對企業(yè)競爭力進(jìn)行科學(xué)定位。因此,從某種程度來說,成本和績效是重視財務(wù)戰(zhàn)略管理無法回避的問題,如何進(jìn)行有效的成本管理,是財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系建設(shè)。

        四、結(jié)束語

        企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利開展,必然會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展,也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益,現(xiàn)階段我國財務(wù)會計管理中依舊存在很多問題,需要企業(yè)與政府部門,企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的積極配合,才能夠?yàn)橹鸩浇鉀Q存在于企業(yè)內(nèi)部管理中的問題,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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