◎劉明輝

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了能夠適應(yīng)市場的發(fā)展，占據(jù)市場份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要保障經(jīng)濟(jì)活動決策上的正確性與科學(xué)性，這樣一來企業(yè)財務(wù)管理制度的制定與落實(shí)就成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，本文針對企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題以及對策進(jìn)行分析研究。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題

我國財政部在企業(yè)財務(wù)會計管理方面一向非常重視，但是由于企業(yè)財務(wù)會計管理監(jiān)督的內(nèi)容多，范圍廣，并且其中很多問題都由來已久，因此企業(yè)為了能夠徹底清楚這些問題，提升財務(wù)會計管理質(zhì)量，首先必須要全面分析這些問題，了解這些問題：

1.財務(wù)會計管理人員對成本控制認(rèn)識不足。

現(xiàn)階段，我國的一些企業(yè)中，很多財務(wù)管理人員對于成本控制認(rèn)識不全面，其主要表現(xiàn)為一下兩個方面：首先是一些管理人員對以往的管理方式已經(jīng)習(xí)慣，并且安于現(xiàn)狀，不愿改變，他們認(rèn)為規(guī)范操作行為很重要，主要認(rèn)真貫徹操作規(guī)范，那么即便是管理經(jīng)營的方式落后一些，也沒有關(guān)系；第二是有一部分人已經(jīng)認(rèn)識到了創(chuàng)新與改革的重要性，但是對于這一點(diǎn)卻了解不徹底，他們片面的強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)組織的改革，而對于控制的方式創(chuàng)新有所忽視，這樣久而久之，人們就會認(rèn)為只要改革就會進(jìn)步，完全忽視了控制的重要性，以及改革的方式，方法。

2.企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，控制乏力。

完善的財務(wù)會計機(jī)制是企業(yè)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)會計體系包括考核機(jī)制，激勵機(jī)制等等，而這些機(jī)制的不健全，不完善的問題，已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的一個普遍存在的問題。很多計劃和決策是先進(jìn)的，是科學(xué)的，但是，如果沒有人去落實(shí)，去執(zhí)行，這些計劃和決策就是一紙空文，毫無意義。

3.財務(wù)會計管理人員風(fēng)險意識差，內(nèi)部壓力不足。

在經(jīng)濟(jì)水平迅速提升的新時期，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也風(fēng)云變幻，那么各企業(yè)為了能夠快速占據(jù)市場份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然會采用各種首先提升自身的綜合實(shí)力，這樣一來市場競爭也更加激烈，企業(yè)視為社會服務(wù)，在經(jīng)營過程中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力不斷增加，經(jīng)營風(fēng)險也勢必不斷提高，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)，這樣才能夠具有一定憂患意識，更加嚴(yán)格要求自己，但是實(shí)際上很多企業(yè)的財務(wù)人員這方面的認(rèn)識并不深入，完全沒有建立風(fēng)險防范意識，更談不上所謂的風(fēng)險管理以及成本控制。

二、財務(wù)會計管理與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系分析

首先，財務(wù)會計管理與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在必然聯(lián)系，財務(wù)會計管理不當(dāng)，必然會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險加劇，造成經(jīng)濟(jì)損失。

其次，財務(wù)會計包括企業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營效率以及經(jīng)營效果等方面，所以說財務(wù)會計的影響范圍廣，作用大，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制基本依賴于財務(wù)會計。

最后，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題，必然會導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低，資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率提高等眾多問題。

綜上所述的種種問題都直接影響著財務(wù)會計管理的開展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)會計管理是相互聯(lián)系的關(guān)系，同為企業(yè)服務(wù)，財務(wù)風(fēng)險是目的，財務(wù)會計是手段，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避離不開財務(wù)會計。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建設(shè)想

由于企業(yè)在開展財務(wù)會計管理過程中依舊存在很多問題，這些問題的存在極大的制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為了能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的暢銷提高，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理科學(xué)體系，成為了企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)：

1.明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

在構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的時候，明確目標(biāo)是前提，財務(wù)管理實(shí)際上包括管理本質(zhì)，對象以及管理目標(biāo)與職能等等，而其中財務(wù)目標(biāo)是是企業(yè)未來發(fā)展的方向，與企業(yè)戰(zhàn)略框架的構(gòu)建有著密切聯(lián)系，它要求企業(yè)在體系構(gòu)建上必須要具有完善的設(shè)備與體系，具有嚴(yán)密的邏輯，具體來說，其戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與對象就是企業(yè)的資源與企業(yè)的能力，最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與資金的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的綜合競爭力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理需要應(yīng)該從財務(wù)視角出發(fā)，針對企業(yè)所涉及的各種財務(wù)活動與事項(xiàng)開展科學(xué)地規(guī)劃與管理，從長遠(yuǎn)的角度制定目標(biāo)與實(shí)際操作的方案，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

2.細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容。

從企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究內(nèi)容被劃分為財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、執(zhí)行與控制以及業(yè)績計量與評價三個方面，首先，財務(wù)戰(zhàn)略的決策選擇是企業(yè)發(fā)展的方向與方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財，提高工作效率的關(guān)鍵所在。企業(yè)的綜合競爭力得以提高，經(jīng)營能力不斷增加，在市場上才能夠更具競爭優(yōu)勢。而財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制，則是是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略防范得以實(shí)現(xiàn)的過程，由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化可能會為財務(wù)戰(zhàn)略帶來影響，因此必須制定更為完善，科學(xué)地對策保障戰(zhàn)略管理的持續(xù)將開展，制定有效的動態(tài)的財務(wù)管理方案，才能發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極作用。財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價是財務(wù)戰(zhàn)略管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它能將財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比分析，并促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化

3.財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科分析法的制定。

在實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過程中，財務(wù)管理分析法的科學(xué)制定是非常必要的。從現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理分析法制定方面來看，比較成熟的分析方法主要有財務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法、戰(zhàn)略管理日常分析法、戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價法三種。其中，財務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法指財務(wù)戰(zhàn)略決策要在綜合考慮企業(yè)核心競爭力、財務(wù)管理實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行定位。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理定位時要積極分析內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)略勢，對企業(yè)競爭能力、財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理定位。為財務(wù)戰(zhàn)略決定提供合理依據(jù)。財務(wù)戰(zhàn)略管理日常分析法是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的常用手段，它能通過成本動因分析、價值鏈分析、作業(yè)鏈分析對成本驅(qū)動因素、影響因素有一個全面的了解和把握，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)價值鏈裁剪和重構(gòu)、企業(yè)效率管理找到新的出路。財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價法是最為常用的企業(yè)戰(zhàn)略評價法，它具有以下特點(diǎn)：以戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)業(yè)績?yōu)橹饕u價內(nèi)容；能將企業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)發(fā)展使命與企業(yè)業(yè)績評價統(tǒng)一起來，做到企業(yè)短期業(yè)績和長期財務(wù)管理相結(jié)合，對企業(yè)資本投資、擴(kuò)大經(jīng)營進(jìn)行動態(tài)評價和監(jiān)督。因此，為了彌補(bǔ)企業(yè)財務(wù)管理效時的局限性，許多企業(yè)都會用財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價法對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行計量評價。

4.財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架。

以財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐為基點(diǎn)，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架，可以為財務(wù)管理學(xué)科理論研究和實(shí)踐搭建橋梁。財務(wù)戰(zhàn)略管理的主體為財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、財務(wù)業(yè)績計量與評價，這些只是財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的理論研究重點(diǎn)，其學(xué)科體系的基點(diǎn)卻是以企業(yè)競爭力為支撐創(chuàng)建企業(yè)核心能力，對企業(yè)競爭力進(jìn)行科學(xué)定位。因此，從某種程度來說，成本和績效是重視財務(wù)戰(zhàn)略管理無法回避的問題，如何進(jìn)行有效的成本管理，是財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系建設(shè)。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利開展，必然會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益，現(xiàn)階段我國財務(wù)會計管理中依舊存在很多問題，需要企業(yè)與政府部門，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的積極配合，才能夠?yàn)橹鸩浇鉀Q存在于企業(yè)內(nèi)部管理中的問題，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。