◎劉明輝

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，占據(jù)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策上的正確性與科學(xué)性，這樣一來企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定與落實(shí)就成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，本文針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行分析研究。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

我國(guó)財(cái)政部在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面一向非常重視，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的內(nèi)容多，范圍廣，并且其中很多問題都由來已久，因此企業(yè)為了能夠徹底清楚這些問題，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，首先必須要全面分析這些問題，了解這些問題：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足。

現(xiàn)階段，我國(guó)的一些企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)不全面，其主要表現(xiàn)為一下兩個(gè)方面：首先是一些管理人員對(duì)以往的管理方式已經(jīng)習(xí)慣，并且安于現(xiàn)狀，不愿改變，他們認(rèn)為規(guī)范操作行為很重要，主要認(rèn)真貫徹操作規(guī)范，那么即便是管理經(jīng)營(yíng)的方式落后一些，也沒有關(guān)系；第二是有一部分人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新與改革的重要性，但是對(duì)于這一點(diǎn)卻了解不徹底，他們片面的強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)組織的改革，而對(duì)于控制的方式創(chuàng)新有所忽視，這樣久而久之，人們就會(huì)認(rèn)為只要改革就會(huì)進(jìn)步，完全忽視了控制的重要性，以及改革的方式，方法。

2.企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，控制乏力。

完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制是企業(yè)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系包括考核機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制等等，而這些機(jī)制的不健全，不完善的問題，已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)普遍存在的問題。很多計(jì)劃和決策是先進(jìn)的，是科學(xué)的，但是，如果沒有人去落實(shí)，去執(zhí)行，這些計(jì)劃和決策就是一紙空文，毫無意義。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，內(nèi)部壓力不足。

在經(jīng)濟(jì)水平迅速提升的新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也風(fēng)云變幻，那么各企業(yè)為了能夠快速占據(jù)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然會(huì)采用各種首先提升自身的綜合實(shí)力，這樣一來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)視為社會(huì)服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力不斷增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也勢(shì)必不斷提高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這樣才能夠具有一定憂患意識(shí)，更加嚴(yán)格要求自己，但是實(shí)際上很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員這方面的認(rèn)識(shí)并不深入，完全沒有建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更談不上所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系分析

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在必然聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不當(dāng)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇，造成經(jīng)濟(jì)損失。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)效率以及經(jīng)營(yíng)效果等方面，所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響范圍廣，作用大，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制基本依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

最后，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低，資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率提高等眾多問題。

綜上所述的種種問題都直接影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的開展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是相互聯(lián)系的關(guān)系，同為企業(yè)服務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是目的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建設(shè)想

由于企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中依舊存在很多問題，這些問題的存在極大的制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為了能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的暢銷提高，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理科學(xué)體系，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)：

1.明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的時(shí)候，明確目標(biāo)是前提，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上包括管理本質(zhì)，對(duì)象以及管理目標(biāo)與職能等等，而其中財(cái)務(wù)目標(biāo)是是企業(yè)未來發(fā)展的方向，與企業(yè)戰(zhàn)略框架的構(gòu)建有著密切聯(lián)系，它要求企業(yè)在體系構(gòu)建上必須要具有完善的設(shè)備與體系，具有嚴(yán)密的邏輯，具體來說，其戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與對(duì)象就是企業(yè)的資源與企業(yè)的能力，最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與資金的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要應(yīng)該從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，針對(duì)企業(yè)所涉及的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)與事項(xiàng)開展科學(xué)地規(guī)劃與管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度制定目標(biāo)與實(shí)際操作的方案，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

2.細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

從企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究?jī)?nèi)容被劃分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、執(zhí)行與控制以及業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)三個(gè)方面，首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策選擇是企業(yè)發(fā)展的方向與方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)，提高工作效率的關(guān)鍵所在。企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，經(jīng)營(yíng)能力不斷增加，在市場(chǎng)上才能夠更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制，則是是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略防范得以實(shí)現(xiàn)的過程，由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化可能會(huì)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來影響，因此必須制定更為完善，科學(xué)地對(duì)策保障戰(zhàn)略管理的持續(xù)將開展，制定有效的動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理方案，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科分析法的制定。

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過程中，財(cái)務(wù)管理分析法的科學(xué)制定是非常必要的。從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析法制定方面來看，比較成熟的分析方法主要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法、戰(zhàn)略管理日常分析法、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)法三種。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策要在綜合考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行定位。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定位時(shí)要積極分析內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)略勢(shì)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理定位。為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定提供合理依據(jù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理日常分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的常用手段，它能通過成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析、作業(yè)鏈分析對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素、影響因素有一個(gè)全面的了解和把握，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)價(jià)值鏈裁剪和重構(gòu)、企業(yè)效率管理找到新的出路。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)法是最為常用的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)法，它具有以下特點(diǎn)：以戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)價(jià)內(nèi)容；能將企業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)發(fā)展使命與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)統(tǒng)一起來，做到企業(yè)短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)資本投資、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和監(jiān)督。因此，為了彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效時(shí)的局限性，許多企業(yè)都會(huì)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架。

以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐為基點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架，可以為財(cái)務(wù)管理學(xué)科理論研究和實(shí)踐搭建橋梁。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)，這些只是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的理論研究重點(diǎn)，其學(xué)科體系的基點(diǎn)卻是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為支撐創(chuàng)建企業(yè)核心能力，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)定位。因此，從某種程度來說，成本和績(jī)效是重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法回避的問題，如何進(jìn)行有效的成本管理，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中依舊存在很多問題，需要企業(yè)與政府部門，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的積極配合，才能夠?yàn)橹鸩浇鉀Q存在于企業(yè)內(nèi)部管理中的問題，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。