◎馬振

對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)預(yù)算作為運(yùn)營成本管理的重要組成，直接影響了企業(yè)運(yùn)營成本的控制效果。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃中，需要運(yùn)營成本的支持，其直接關(guān)系到企業(yè)是否可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)就需要關(guān)注運(yùn)營成本的管理與控制。會(huì)計(jì)預(yù)算，作為運(yùn)營成本得以控制的關(guān)鍵，只需要在運(yùn)營成本控制之中將其落實(shí)，就可以將會(huì)計(jì)預(yù)算本身的作用發(fā)揮出來，從而滿足運(yùn)營成本控制的目的，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。本文就會(huì)計(jì)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營成本的影響進(jìn)行分析，希望可以滿足對運(yùn)營成本的合理控制。

一、預(yù)算定位

為了合理科學(xué)的控制經(jīng)營成本，就應(yīng)該講會(huì)計(jì)預(yù)算的價(jià)值功能完全發(fā)揮出來。具體而言，針對預(yù)算的定位，需要考慮到資金預(yù)算和預(yù)算監(jiān)管兩個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）資金預(yù)算

對于資金進(jìn)行合理的預(yù)算，能夠?qū)?shí)際的資金使用有一定的了解。實(shí)際上，資金流動(dòng)本身具有一定的順序與規(guī)律，并且在流動(dòng)中還會(huì)包含采購、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，也只有如此，才可以確保資金持續(xù)性的流動(dòng)，最終滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要求，而利用資金預(yù)算，還可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的合理分配，但是在控制環(huán)節(jié)，除開考慮自身的生產(chǎn)能力之外，還需要基于市場的變化與需求作為原則，如此，才可以最為合理的配置企業(yè)內(nèi)部所擁有的各項(xiàng)資源。

（二）預(yù)算監(jiān)管

在企業(yè)內(nèi)部，不同職能部門，其追求的利益有所不同，這就使得各個(gè)部門在運(yùn)用資金的時(shí)候也存在一定的差異，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)屬于直線職能型，由于這一種影響都存在，就會(huì)利用開發(fā)票的方式來賺取正常利潤之外的收入。所以，不斷增加企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算資金，這樣就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營成本的提高?；谶@一問題，就可以利用預(yù)算的監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)合理的控制，針對各個(gè)部門的資金花費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)的審核，并且做好針對性的發(fā)票排查。一旦發(fā)生違規(guī)操作，需要給予懲罰。并且通過一系列的調(diào)整，確保可以滿足運(yùn)營成本縮減的目的。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營成本的影響及處理

針對會(huì)計(jì)預(yù)算對于企業(yè)的運(yùn)營成本帶來的影響，還需要針對其進(jìn)行合理的分析，如對于企業(yè)各個(gè)方面的影響、對于成本確定之后的風(fēng)險(xiǎn)影響、對于采購階段的影響、對于生產(chǎn)階段的影響、對于銷售階段的影響，都值得我們?nèi)ブ匾?，如此才能夠?qū)ζ溆猩钊氲姆治觥?/p>

（一）對于企業(yè)各個(gè)方面的控制問題

企業(yè)運(yùn)營成本管理控制會(huì)直接對企業(yè)各個(gè)方面帶來影響，所以，還需要在實(shí)踐操作之中加以理解，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度本身的作用。企業(yè)對于運(yùn)營成本問題的重視，實(shí)際上就是產(chǎn)品本身從內(nèi)部直接走向市場，從而產(chǎn)生的人工費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量問題以及經(jīng)營資金管理問題，企業(yè)就需要注重這幾個(gè)方面的問題。對于資金的重視度，一般都可能忽視企業(yè)的關(guān)鍵性問題，也就是管理，一旦不重視企業(yè)的管理，就可能會(huì)增加運(yùn)營成本。那么，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門就應(yīng)該積極開展企業(yè)管理，能夠?qū)⒆陨淼穆毮芡耆l(fā)揮出來，從而提升會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，盡可能將次財(cái)務(wù)方面企業(yè)出現(xiàn)的失誤，從而將管理風(fēng)險(xiǎn)合理的規(guī)避。

（二）確定成本后的風(fēng)險(xiǎn)問題

針對企業(yè)而言，在運(yùn)營成本明確之后，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)的分析。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程之中難免會(huì)出現(xiàn)狀況，基于這一部分問題，就需要采取有效的措施進(jìn)行問題的防范與處理，如果問題無法及時(shí)的處理，那么就會(huì)直接影響企業(yè)的日?；顒?dòng)，甚至還會(huì)對產(chǎn)品的銷售與運(yùn)營帶來影響。所以，作為企業(yè)，需要擁有科學(xué)的發(fā)展觀念，能夠利用合理、科學(xué)的態(tài)度來對運(yùn)營方面的影響加以分析，并基于這一基礎(chǔ)條件，了解市場的基本情況，掌握市場的詳細(xì)信息，可以從材料采購方面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的滿足，還能夠盡可能減少資源的浪費(fèi)，最終滿足資源的最優(yōu)化運(yùn)用?；跁?huì)計(jì)預(yù)算管理制度執(zhí)行好壞的分析，就可以對企業(yè)發(fā)展情況有全面的掌握。那么，通過會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度重視度的增強(qiáng)，就可以在執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，從而制定針對性的解決方案，確保在激烈的市場競爭之中，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）采購成本階段的控制問題

在采購成本的控制方面，企業(yè)需要設(shè)置對應(yīng)的采購經(jīng)費(fèi)，這一經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置，是基于企業(yè)的實(shí)際需求和內(nèi)部生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，并且基于合理學(xué)科的制度，確定對原材料的采購，這一種預(yù)算控制的方法，不僅有利于采購環(huán)節(jié)企業(yè)物流成本的降低，同時(shí)，也可以滿足企業(yè)合理的分配資金。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，還需要合理的使用原材料，一旦使用的量降低，就會(huì)對企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來影響，使用過多，就會(huì)讓物流成本費(fèi)用增加，從而造成浪費(fèi)。所以，通過合理的采購成本專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，就是企業(yè)對運(yùn)營成本控制的有效措施，也是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。

（四）生產(chǎn)階段的控制問題

企業(yè)沒有合理的進(jìn)行成本控制，主要是因?yàn)樾畔⒌氖占粔蚣皶r(shí)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)之中對于市場的實(shí)際需求考慮不夠周全，一旦出現(xiàn)供大于求的情況，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，而供過于求則會(huì)對企業(yè)的銷售額帶來影響，這一種現(xiàn)象在大部分企業(yè)之中都是存在的，一旦發(fā)生這一種情況，就需要通過會(huì)計(jì)預(yù)算制度的靈活運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，并且基于市場的需求決定企業(yè)的生產(chǎn)比重。并且，在控制生產(chǎn)成本的時(shí)候，還應(yīng)該留心對于員工的管理，將生產(chǎn)成本直接掛鉤于績效，同時(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部還需要設(shè)置生產(chǎn)成本制度，這樣就可以在生產(chǎn)中滿足質(zhì)量，降低資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的合理控制。

（五）銷售階段的控制問題

類似于生產(chǎn)階段，在實(shí)際的銷售環(huán)節(jié)中也可能會(huì)出現(xiàn)信息收集不全的問題，這一種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)椋旱谝?，銷售人員自己決定的，因?yàn)殇N售人員本身還存在不穩(wěn)定的特性，所以企業(yè)針對銷售人員的管理也缺少對應(yīng)的制度來進(jìn)行約束，所以，基于銷售人員本身流動(dòng)性較大的問題，企業(yè)就無法滿足對銷售成本的完善控制。針對這一種情況，企業(yè)就可以選擇對預(yù)算資金可分性的利用，將每一位銷售人員費(fèi)用支出的定額確定，盡可能避免過高的費(fèi)用支出造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，利用機(jī)制設(shè)計(jì)方法，如，在銷售部門與銷售人員之間簽訂合同的時(shí)候，就需要將合同的數(shù)量作為業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)，并且基于相關(guān)的數(shù)據(jù)，來實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算管理，在資金的制定過程中，還應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展的基本變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將銷售資金本身的使用價(jià)值提高，利用這一類型的制度制定與實(shí)施，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)銷售成本合理有效的控制，并且還可以確保企業(yè)運(yùn)營成本能夠控制在一定范圍之中，在滿足企業(yè)利潤提高的同時(shí)，迎合企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。

三、結(jié)語

總而言之，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)還需要重視企業(yè)預(yù)算對于企業(yè)運(yùn)營成本帶來的影響，如運(yùn)營成本的材料、投資、人員管理等。企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營成本的控制中，是基于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)分析會(huì)計(jì)預(yù)算對于運(yùn)營成本帶來的影響，如此，才可以滿足會(huì)計(jì)預(yù)算對于企業(yè)運(yùn)營成本控制的推動(dòng)，并且也可以滿足企業(yè)運(yùn)營成本管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。