◎ 鄭超群

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場經(jīng)濟(jì)體系也在不斷發(fā)生變革。在此過程中，各個企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。企業(yè)要想直面困難，提升自身的發(fā)展水平，就必須做好人力資源管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)人才的合理配置，使人才作用效率最佳化。在不斷發(fā)展的過程中，人力資源管理中的干部管理作用也越來越突出。企業(yè)干部人員的自身素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)各類經(jīng)營活動的開展效率與質(zhì)量，與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程直接相關(guān)。文中，就針對干部管理在人力資源配置中的重要性展開分析，并且探討提升人力資源配置能力的相關(guān)建議。體系來使企業(yè)干部的行為得到有效約束，從根本上提升干部人員的思想政治水平。

當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原本的經(jīng)濟(jì)實力競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艑嵙Φ母偁?。而企業(yè)中的人才儲備情況與人力資源的管理質(zhì)量存在直接聯(lián)系。企業(yè)的干部人員作為企業(yè)發(fā)展的核心，其自身的管理水平與企業(yè)的后期發(fā)展速度形成直接的聯(lián)系。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠充分發(fā)揮出自身的職能作用，引導(dǎo)人力資源管理工作完成企業(yè)員工的合理配置，使企業(yè)人才能夠在特定的崗位中發(fā)揮出突出的作用，實現(xiàn)人才利用的最大化。基于此，我們有必要加大干部管理工作的重視，使其能夠在人力資源配置中發(fā)揮出自身的重要作用。

一、干部管理在人力資源配置中發(fā)揮的重要性

企業(yè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用較為突出，領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)直接決定了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要加大對干部管理工作的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也需要針對干部管理工作做出正確的引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部人員必須具備接受新鮮事物的能力，并且能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展動態(tài)進(jìn)行有效了解。同時，掌握員工的思想動向，能夠在員工情緒出現(xiàn)波動時，為其作出正確的疏導(dǎo)，從而提升企業(yè)的市場競爭實力。

1.提升人力資源配置效率。

對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，某些企業(yè)依然未改變"一把手"決策的管理模式，因為一個人獨攬企業(yè)大權(quán)，往往由于個人意識層面、知識層面的不足，所做的重大決策存在著極大的漏洞，進(jìn)而威脅到企業(yè)發(fā)展的安全。加強(qiáng)干部管理在企業(yè)人力資源配置中的應(yīng)用，可以有效的避免個人決策帶來的風(fēng)險，提高企業(yè)人力資源配置的效率。

2.提升干部人員的組織管理能力。

干部管理在人力資源管理中的應(yīng)用，對于干部人員來說也是一種鍛煉，有利于促進(jìn)干部隊伍素質(zhì)的提升。促進(jìn)干部管理工作的增強(qiáng)與改革是一個長期的過程，為保證為這場艱辛的戰(zhàn)役提供源源不斷的精神動力與思想支持，必須提高員工不斷學(xué)習(xí)與要求進(jìn)步的思想意識，主動參與到企業(yè)業(yè)務(wù)知識、管理方式、思想政治工作的學(xué)習(xí)中來，豐富企業(yè)干部工作方式與理論建設(shè)，激發(fā)干部端正工作態(tài)度，樹立不斷進(jìn)步、不斷前行、不斷強(qiáng)大自身的人生理想，讓干部在不斷學(xué)習(xí)與完善自身的進(jìn)程中，收獲工作與學(xué)習(xí)的樂趣，從而促進(jìn)干部整體素質(zhì)的大幅度提高。通過參與人力資源配置工作，一方面能夠提高干部人員的組織協(xié)調(diào)能力。在人力資源優(yōu)化與配置的過程中，干部人員能夠意識到自己在人力資源管理協(xié)調(diào)方面的不足，并加以改進(jìn)，逐漸提高自身的組織管理能力。另一方面，干部人員可以發(fā)現(xiàn)自身在領(lǐng)導(dǎo)能力、道德素質(zhì)、知識基礎(chǔ)等方面的不足，并促使干部人員積極學(xué)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升自身的道德素質(zhì)，扎實自己的基礎(chǔ)。

3.推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

針對干部的管理工作，可以使干部在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用得到進(jìn)一步提升。同時，也有利于加強(qiáng)員工之間的交流與互動，使企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊的氛圍能夠得到有效保障。企業(yè)員工之間的相處也會更加融洽，這對企業(yè)的和諧發(fā)展具有積極作用。而干部人員的自身素質(zhì)也會得到有效提升，積極參與到各類經(jīng)營活動中，發(fā)揮自身的模范作用，為企業(yè)員工樹立榜樣。與此同時，干部管理工作的開展還可以使企業(yè)的人力資源配置工作水平得到有效保障，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的配置效率，為企業(yè)發(fā)展儲備大量的人才。

4.干部管理工作的作用發(fā)揮。

從不同的角度來說，干部管理工作在人力資源配置中的應(yīng)用作用也有所不同從企業(yè)的角度來說，加強(qiáng)干部管理工作可以使職工更加了解干部人員的職能作用，并且在開展各類管理工作時，能夠積極發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新的理念。積極投入到各種制度的建設(shè)工作中，為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見，從而發(fā)揮職工代表大會的主體作用。而從干部的角度來講，干部管理工作的實行可以使人力資源的配置情況得到有效控制，充分發(fā)揮干部人員的監(jiān)督職能，確保對人力資源管理以及資源配置情況的有效掌握。而對職工群體來說，干部人員的參與可以使群眾的監(jiān)督職能得到有效發(fā)揮，利用群眾的監(jiān)督

二、發(fā)揮干部管理在人力資源配置中的建議

1.堅持唯才是舉，不拘一格選人才實施干部公開競聘。通過崗位分析明確需要什么樣的干部，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。公開競聘作為激活用人機(jī)制的突破口。在日常工作中要加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立良好的服務(wù)意識，注重服務(wù)的質(zhì)量，端正自己的服務(wù)態(tài)度，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，體現(xiàn)行政管理的服務(wù)性特點，從根本上提高服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量。另外，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行組織設(shè)計和干部崗位設(shè)置，做到崗位職責(zé)明確，任職條件清楚，權(quán)限使用清晰。

2.完善干部業(yè)務(wù)測評機(jī)制，設(shè)置健全的激勵機(jī)制在干部管理工作中，要通過建立完善的業(yè)務(wù)測評機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)干部在日常工作、企業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營企劃工作中的管理與考核，在定期的檢查中，不斷增強(qiáng)干部改善工作方式，全面提高干部職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。提高企業(yè)干部的管理能力，促進(jìn)企業(yè)干部隊伍素質(zhì)的提升，以此帶動企業(yè)人力資源管理效率的提升。

3.還可以建立健全激勵政策和措施，為樹立干部的優(yōu)秀榜樣，可以為其頒發(fā)榮譽(yù)稱號或獎狀乃至發(fā)放獎金，通過鼓勵的方式激勵干部潔身自好，嚴(yán)于律己，增強(qiáng)企業(yè)干部管理的工作。

三、結(jié)語

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部往往決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對各類管理活動的開展也具有一定的引導(dǎo)作用。由于，當(dāng)前的人力資源管理工作對企業(yè)的競爭實力存在直接影響。這就要求干部人員能夠正視人力資源管理工作的重要性，為其作出正確的引導(dǎo)，實現(xiàn)對企業(yè)人才的合理配置，充分發(fā)揮出自身的指導(dǎo)作用，促進(jìn)人力資源管理工作的高效開展。這也要求領(lǐng)導(dǎo)干部具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且具有前瞻性的眼光，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有效掌握，并且依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，對人力資源管理工作作出指導(dǎo)，使其能夠為企業(yè)培養(yǎng)大量的儲備人才，對企業(yè)的后期發(fā)展具有積極作用。