◎胡闖 周盛

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益提升方面有很多的不足之處，近些年逐漸顯露出來，目前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的上升呈現(xiàn)逐漸下降的趨勢(shì)，國(guó)企在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的主體地位是非常明顯的，國(guó)有企業(yè)所獲得的政府部門支持也是非常多的，但是近些年國(guó)企應(yīng)用的資源與其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是不成正比的，這其中有很多影響國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益提升的問題存在。本文主要對(duì)影響國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益提升的問題及發(fā)展路徑進(jìn)行分析。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展規(guī)律都發(fā)生了一定的改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范圍不斷擴(kuò)大，已經(jīng)與國(guó)際上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作。其中國(guó)企的發(fā)展對(duì)我國(guó)綜合的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有很深的影響，而國(guó)企所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度明顯加大，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升效果逐漸降低，這對(duì)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)水平提升非常不利，因而針對(duì)具體問題采取相應(yīng)措施是非常必要的。

一、影響國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益提升的問題分析

1.國(guó)企經(jīng)營(yíng)體系有效性較差。國(guó)企在構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系方面一直是保持著原有的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)體系相對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境來說有些格格不入，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式在現(xiàn)代創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系當(dāng)中沒有太多的優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮，而且國(guó)企與私營(yíng)企業(yè)有很大的不同，國(guó)企除了在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)效益方面有重要的貢獻(xiàn)以外，還需要對(duì)我國(guó)社會(huì)效益提供有效的助力。但是目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)體系當(dāng)中采用的經(jīng)營(yíng)管理理念落后，經(jīng)營(yíng)的相關(guān)制度沒有更新，責(zé)任制的落實(shí)不到位，導(dǎo)致國(guó)企的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

舉例來說，國(guó)企通過經(jīng)營(yíng)管理制度的實(shí)施，是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量與效率的管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開，保質(zhì)保量的完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠產(chǎn)生最大的能效，來提高企業(yè)利益的獲得，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是相關(guān)制度的陳舊使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量與效率下降，工作規(guī)范性差，資源利用的充分性低，有嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另一方面，國(guó)企也擔(dān)負(fù)著社會(huì)效益的發(fā)揮，在依法稅收等方面要為其他類型企業(yè)做榜樣，帶動(dòng)其它企業(yè)依法納稅，在提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，但是經(jīng)營(yíng)體制有效性差，企業(yè)的稅收管理力度不充分，稅收風(fēng)險(xiǎn)就形成了。這些都是影響國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益提升的問題所在。

2.企業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)存在不足。對(duì)于國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的提升與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力和效果是不可分割的，管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的決策者，也是企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率的影響者。目前國(guó)企管理人員明顯體現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)和能力偏低的問題，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平提升受到了阻礙。管理工作保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠合理的進(jìn)行分配，讓各環(huán)節(jié)進(jìn)行有序的運(yùn)行與銜接，提高工作的質(zhì)量與效率。如果管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)工作混亂的情況，直接影響了企業(yè)管理質(zhì)量，導(dǎo)致國(guó)企管理工作與現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展相脫節(jié)。

3.企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模合理性差?，F(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型來適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中充分利用資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增加企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)量，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。就目前而言，國(guó)企的產(chǎn)業(yè)數(shù)量增多了，企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)規(guī)模也擴(kuò)大了，但是這些產(chǎn)業(yè)之間形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模的合理性是缺失的，這樣一來最終導(dǎo)致的現(xiàn)象就是從整體角度來看，企業(yè)的生產(chǎn)效率較低。而且所有產(chǎn)業(yè)沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，一體化建設(shè)不完整，也沒有進(jìn)行精細(xì)化的管理。各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間不能相互促進(jìn)，而且產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本較多，這樣的綜合作用下，使不合理的特性顯露無疑，影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.國(guó)企創(chuàng)新意識(shí)較差。國(guó)企運(yùn)營(yíng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的作用是非常大的，但是面對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)都需要具備的能力，只有通過不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)在發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)，擁有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、資源才能搶占市場(chǎng)，在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更多的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的收益。但是大部分的國(guó)企創(chuàng)新意識(shí)都比較差，在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展期間還是依靠固有的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在這個(gè)新時(shí)期、新時(shí)代發(fā)展，如果不能創(chuàng)新就將面臨被淘汰的局面。企業(yè)需要擁有創(chuàng)新意識(shí)與能力，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，才能獲得好的發(fā)展，但是國(guó)企創(chuàng)新意識(shí)較差，在新領(lǐng)域創(chuàng)新方面投入的精力較少，創(chuàng)新性的內(nèi)容較少，品牌效應(yīng)就無法提升，經(jīng)濟(jì)收益也無法有效提升。

二、國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益提升的發(fā)展路徑

1.及時(shí)改良企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，完善企業(yè)管理制度。應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，將對(duì)國(guó)有企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^地調(diào)控，用經(jīng)濟(jì)和法律手段取代行政手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)間接調(diào)控，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)真正分離，使市場(chǎng)在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位，使國(guó)有企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。還要進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)規(guī)則及相關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)秩序和行為有效規(guī)范，打破國(guó)內(nèi)人為和地區(qū)性封鎖，為那些比較優(yōu)勢(shì)企業(yè)順利進(jìn)入市場(chǎng)掃清障礙，完善退出機(jī)制，使那些劣勢(shì)企業(yè)能及時(shí)有效地退出。并且為了向企業(yè)提供良好市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)之間展開公平競(jìng)爭(zhēng)，有必要在全國(guó)范圍內(nèi)形成統(tǒng)一和開放市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)也要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐漸擺脫對(duì)國(guó)家依賴，使自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。

2.強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，積極開發(fā)新領(lǐng)域。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)是非常重要的，對(duì)于國(guó)企來說創(chuàng)新主要從技術(shù)方面開始，通過研發(fā)新型的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)。首先，企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的主抓環(huán)節(jié)，為技術(shù)創(chuàng)新投入更多的支持，當(dāng)企業(yè)擁有高水平的技術(shù)時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中就可以占據(jù)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來看，技術(shù)創(chuàng)新的能力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有一定差距的，因而在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中要積極借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)案例，學(xué)習(xí)國(guó)外成功的方式，所謂"前人栽樹后人乘涼"，在我國(guó)技術(shù)研發(fā)還是幼樹的時(shí)期，要學(xué)習(xí)"大樹"的生長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)"幼樹"的茁壯成長(zhǎng)，逐步達(dá)到"青出于藍(lán)而勝于藍(lán)"的效果。開發(fā)更多的新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，使國(guó)企在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷發(fā)展、不斷壯大，以提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)人才資源培養(yǎng)，提高人力資源利用的有效性。人才一直是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分，國(guó)企想要獲得更多、更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)人才資源的培養(yǎng)與應(yīng)用，科學(xué)的運(yùn)用人才，將具有足夠勝任力的人才安排到適宜的崗位當(dāng)中，可以發(fā)揮出更多的能效與力量，這對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率提升有幫助，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新同樣有很大的幫助。首先，企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理體系，制定科學(xué)的激勵(lì)管理制度，為人才提供更多上升與發(fā)展空間，這樣一方面可以給予企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才充足的工作動(dòng)力，使其能夠積極進(jìn)行自我提升，工作人員有了更高的業(yè)務(wù)能力，工作質(zhì)量與效率自然會(huì)提升，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也能更加高效地進(jìn)行。其次，企業(yè)要積極引進(jìn)現(xiàn)代綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，增添企業(yè)新生力量，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)注入更多的活力，從而通過人力資源的有效利用促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模合理性。國(guó)企在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)期間，經(jīng)濟(jì)效益的提升分為兩種，一種是短期的經(jīng)濟(jì)效益提升，另一種是長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益提升。短期的經(jīng)濟(jì)效益提升是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益提升，這就需要企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，形成完整、銜接有序的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)要對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的掌握，找到各產(chǎn)業(yè)之間的共通點(diǎn)，將各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行有效銜接，使所有產(chǎn)業(yè)之間能夠共同形成一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，互相連接實(shí)現(xiàn)共同提升。

結(jié)語(yǔ)：國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益提升的效果對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)效益上升是有較大影響的，尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型的期間，國(guó)企在其中需要提供有效的推助力促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型成功，因而國(guó)企要明確影響自身經(jīng)濟(jì)效益提升的問題所在，并針對(duì)問題采取優(yōu)化措施，尋求發(fā)展路徑，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高效提升。