文/孟建兵

2005年12月，經(jīng)國家發(fā)改委批準，由淮南礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)組建煤礦瓦斯治理國家工程研究中心。中心自組建以來，在積極面向全國煤炭行業(yè)宣傳復(fù)制淮南礦區(qū)先進的瓦斯治理技術(shù)、經(jīng)驗，服務(wù)全國煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理，開創(chuàng)煤礦瓦斯治理技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的同時，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，在人才隊伍建設(shè)方面進行了有益探索，為我國煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是推進煤礦瓦斯治理工作作出了重要貢獻。

建設(shè)一流人才隊伍是技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的緊迫任務(wù)

按照國家有關(guān)部委授命，從2006年起，煤礦瓦斯治理國家工程研究中心面向全國煤炭行業(yè)開展以瓦斯治理為主體的技術(shù)服務(wù)，開創(chuàng)了煤炭企業(yè)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的先河。技術(shù)服務(wù)隊伍的使命是積極宣傳、復(fù)制淮南煤礦瓦斯治理技術(shù)、經(jīng)驗，深入開展瓦斯治理關(guān)鍵技術(shù)研究攻關(guān)，推動全國煤礦瓦斯治理工作。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要人才支撐。2006年以來，在國家對煤礦安全生產(chǎn)高度重視的背景下，煤礦瓦斯治理技術(shù)服務(wù)市場需求不斷加大，對技術(shù)服務(wù)人才的需求也在不斷加大，最多時在全國設(shè)立了21個分支機構(gòu)，長江以北重點高瓦斯礦區(qū)基本“全覆蓋”。在這樣的大背景下，完善人才培養(yǎng)模式和機制，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加快打造滿足技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，對于促進產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

從源頭抓起 規(guī)劃人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略

堅持人才隊伍建設(shè)與技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌考慮，才能實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)目標與產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)、相配套、相銜接。為此，煤礦瓦斯治理國家工程研究中心制定了人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃，確定了人才隊伍建設(shè)標準。

一是確立了人才隊伍建設(shè)“兩步走”戰(zhàn)略。結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)服務(wù)、科技研發(fā)、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，制訂了職業(yè)經(jīng)理人、“大專家（大大夫）”、科技創(chuàng)新人才、裝備制造人才“四支隊伍”發(fā)展戰(zhàn)略，分“兩步走”。第一步：從2015年到2018年，初步建成“四支隊伍”，人才隊伍規(guī)模120人，其中職業(yè)經(jīng)理人隊伍20人，“大專家（大大夫）”隊伍40人，科技創(chuàng)新人才隊伍30人，裝備制造人才隊伍30人?！八闹ш犖椤敝?，專業(yè)人才總數(shù)占技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)全員比例的30%，人才素質(zhì)明顯提升，隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，初步形成適應(yīng)駐點服務(wù)、裝備制造、技術(shù)研發(fā)等多元化發(fā)展格局的人才培養(yǎng)與管理新體制。第二步：2019年到2020年，建成“四支隊伍”，人才隊伍規(guī)模穩(wěn)定在200人左右，其中職業(yè)經(jīng)理人隊伍30人，“大專家（大大夫）”隊伍70人，科技創(chuàng)新人才隊伍50人，裝備制造人才隊伍50人?！八闹ш犖椤敝校瑢I(yè)人才總數(shù)在技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)全員的比例中達到80%，人才素質(zhì)全面提升，人才結(jié)構(gòu)更加合理，人才作用充分發(fā)揮，形成符合現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)與管理體制。

二是明確了人才隊伍建設(shè)標準。依據(jù)現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合“四支隊伍”的發(fā)展實際和職責(zé)特點，逐步建立和完善了特色鮮明、職責(zé)精準的“四支隊伍”建設(shè)標準。

職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)標準：有較強的團隊意識，能妥善處理遇到的各類問題；有較強的市場開拓能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能；有強烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感，嚴格執(zhí)行上級戰(zhàn)略意圖，能夠自覺維護企業(yè)形象。

“大專家（大大夫）”隊伍建設(shè)標準：有較高的煤礦主體專業(yè)技術(shù)理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，熟知現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，掌握行業(yè)先進技術(shù)和經(jīng)驗；有較強的創(chuàng)新精神，堅持技術(shù)原則性和靈活性的統(tǒng)一；有較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和自我推銷能力。

科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)標準：有較強的創(chuàng)新能力，熱愛技術(shù)研發(fā)工作；有較高的專業(yè)素養(yǎng)，熟悉相關(guān)專業(yè)前沿技術(shù)；有扎實的學(xué)術(shù)研究作風(fēng)和良好的團隊合作能力。

裝備制造人才隊伍建設(shè)標準：有較強的研發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)化、集成能力，熟悉高端智能裝備制造前沿技術(shù)；精通供銷業(yè)務(wù)，熟悉相關(guān)法規(guī)，溝通交流能力強；能夠熟練操作相關(guān)加工設(shè)備。

遵循人才成長規(guī)律 推進人才隊伍建設(shè)

在技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的具體實踐中，煤礦瓦斯治理國家工程研究中心總結(jié)出了一系列人才隊伍建設(shè)的基本規(guī)律，主要有：

實踐歷練——技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)是典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員的實踐經(jīng)驗是解決技術(shù)服務(wù)過程中各類難題的基礎(chǔ)和保障。針對新入職大學(xué)生缺乏煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗的實際情況，中心安排其全程參與瓦斯治理咨詢評估會診、駐點技術(shù)服務(wù)等，通過技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場實踐，培養(yǎng)和提升其綜合素質(zhì)。

師承效應(yīng)——邀請行業(yè)內(nèi)外知名專家學(xué)者對從業(yè)人員定期開展職業(yè)培訓(xùn)，從地質(zhì)、采礦、安全等各方面開展通識教育，不斷拓寬從業(yè)人員的知識面。

量才施用——在實際工作中，注重人崗相適，留足發(fā)展空間，讓各類人才都能各得其所、人盡其才、才盡其用。此外，在人力資源配置方面，技術(shù)服務(wù)項目人員一律做到按專業(yè)需要配備，讓每位從業(yè)人員都能充分發(fā)揮各自的技術(shù)專長。

協(xié)同成才——中心讓研究人員參與到課題研究中，通過承擔(dān)重大項目研究逐步培養(yǎng)創(chuàng)新意識，錘煉工作責(zé)任。中心先后與澳大利亞聯(lián)邦科學(xué)與工業(yè)研究組織、中國礦業(yè)大學(xué)、安徽理工大學(xué)、遼寧工程技術(shù)大學(xué)等科研院所建立了研究生培養(yǎng)基地、產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)同創(chuàng)新中心等平臺，讓研究人員在與科研院所的合作中快速提升能力和素質(zhì)。

強化人才管理 保障隊伍健康發(fā)展

嚴師出高徒，嚴管出人才。煤礦瓦斯治理國家工程研究中心在技術(shù)服務(wù)實踐中，探索出了一套人才隊伍管理機制，主要有：

人才管理制度——堅持依制管人管事，用制度規(guī)范人才管理。中心制定了《技術(shù)服務(wù)人員考核管理辦法》和《技術(shù)服務(wù)人員從業(yè)規(guī)范》等，強化考核問責(zé)，每年組織一次管技人員考核，并用好考核結(jié)果，對因作風(fēng)漂浮、管理不當(dāng)、決策失誤等原因給企業(yè)或?qū)Ψ皆斐山?jīng)濟損失、影響公司形象的技術(shù)服務(wù)人員，堅持問責(zé)到位。

人才流動機制——堅持縱向輪崗，實現(xiàn)機關(guān)下基層、基層到機關(guān)的上下交流；堅持橫向交流不斷線，駐外技術(shù)服務(wù)分支機構(gòu)專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員有計劃橫向輪崗，不斷提升技術(shù)服務(wù)人員解決各類技術(shù)難題的能力。

后備人才制度——中心按照人才標準，建立了后備人才庫，同時加強后備人才選拔、培養(yǎng)，給其壓擔(dān)子，對其進行多崗位培養(yǎng)鍛煉，加快其成長。中心重視青年人才培養(yǎng)，在人才招聘中優(yōu)選40周歲以下的人員，有針對性地調(diào)整隊伍年齡結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了老中青梯次搭配。

人才培訓(xùn)制度——中心堅持以崗位鍛煉為主、培訓(xùn)學(xué)習(xí)為支撐、單位培訓(xùn)與自身學(xué)習(xí)提高相結(jié)合的人才培養(yǎng)機制，把入職培訓(xùn)作為技術(shù)服務(wù)工作的“第一堂課”，所有新招聘入職人員一律開展崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等，有效提升新入職人員對技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的認識和專業(yè)技能。同時，中心采取師帶徒、老帶新、“傳幫帶”等方式，在技術(shù)服務(wù)過程中不斷加快人才的成長。

強化人才隊伍建設(shè) 為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

經(jīng)過多年的探索實踐，煤礦瓦斯治理國家工程研究中心已初步建立了一支滿足技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。目前，技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員318人，其中正高級工程師7人，高級職稱人員102人，中級職稱人員102人，中級以上職稱人員占職工總數(shù)的66%。人才隊伍的特點是高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)，被合作方統(tǒng)稱為“淮南專家”和“破解瓦斯治理難題的高手”。

以這支人才隊伍為支撐，煤礦瓦斯治理國家工程研究中心先后承擔(dān)國家“973”、“863”、科技支撐計劃等科研任務(wù)38項，與大同煤礦集團、山西焦煤集團、陜西煤業(yè)化工集團、平煤神馬集團等煤炭企業(yè)開展科研合作30多項，獲省部級以上科技進步獎20項，并獲得第15屆“中國專利金獎”。10余年來，煤礦瓦斯治理國家工程研究中心的技術(shù)服務(wù)足跡遍布14個產(chǎn)煤省（區(qū)）30余家大型煤炭企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)樹立了“平安品牌”：合作的百余家煤礦杜絕了瓦斯爆炸事故，80%以上的礦井實現(xiàn)了瓦斯零超限，指導(dǎo)建成全國瓦斯治理示范礦井12對，全國瓦斯治理先進單位7家，為全國煤礦杜絕重特大瓦斯事故、推進行業(yè)安全發(fā)展作出了積極貢獻。

面向未來，煤礦瓦斯治理國家工程研究中心將繼續(xù)以推動煤礦瓦斯治理技術(shù)進步為己任，不斷深化科技研發(fā)和科技服務(wù)，進一步提升瓦斯治理等災(zāi)害防治能力，為煤炭行業(yè)安全開采、長治久安作出新的更大貢獻！