在一棟房子里住了20年，將其重新裝修一下，家具也換一下，這就叫重組。我們公司的年齡已經(jīng)超過(guò)了20歲，所以從2016年開(kāi)始，我們也下決心打亂重組。

重組之后，公司的組織模式也就改變了。通過(guò)大量的交流訓(xùn)練，建立很多小組織，然后讓它有創(chuàng)造性。我們稱(chēng)之為“小組織、自驅(qū)動(dòng)，低成本、高回報(bào)”。

適應(yīng)未來(lái)的公司模式一定是小組織。做大組織誰(shuí)最高興？金字塔尖的人最高興。為什么？所有人都圍著他們轉(zhuǎn)。但是效率低下。我們把公司變成小組織，實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)。

小組織怎么來(lái)做？實(shí)際上我們要建立一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)橐院蠊緯?huì)沒(méi)邊界。所謂沒(méi)邊界，就是說(shuō)不知道這家公司中到底哪些算你的人，有很多人是通過(guò)任務(wù)跟我們合作。

有一個(gè)詞叫“U盤(pán)化生存”。整個(gè)公司的平臺(tái)像一臺(tái)電腦，有非常多的接口，然后我們把軟件進(jìn)一步完善。外部的能人就像一個(gè)個(gè)U盤(pán)插到我們這里，啟動(dòng)后就開(kāi)始干活了。

2018年，我們會(huì)把平臺(tái)建設(shè)得更好、軟件做得更好，讓所有愿意跟我們一起奮斗的人像U盤(pán)，插上就工作，任務(wù)完成后他們就會(huì)走。我們公司是平臺(tái)，要干什么事，來(lái)人對(duì)接上了都可以做。而且我們會(huì)把這套程序逐步透明化，在社會(huì)上公開(kāi)。之后，優(yōu)秀的人過(guò)來(lái)，我們只要給他賦能，就可以開(kāi)始工作。

比如：西安某個(gè)人說(shuō)哪里有一棟樓，他有一套方法，可以和我們一起開(kāi)發(fā);他占多少利益，我們占多少利益;然后我們這邊派幾個(gè)經(jīng)理人，把這套品牌給他，之后進(jìn)行合作。

西安的活兒做完了，他可能就想在西安工作，不想去南京。按照過(guò)去的做法，合作就得簽勞動(dòng)合同，做完一個(gè)項(xiàng)目，我派你去哪兒你必須去哪兒。現(xiàn)在無(wú)所謂，他結(jié)束工作，南京再來(lái)個(gè)人，我們?cè)谀暇┯挚梢蚤_(kāi)始，甚至可以?xún)傻赝瑫r(shí)做。這就讓公司變得無(wú)邊界。

無(wú)邊界但是有目標(biāo)。無(wú)邊界，有愿景、有價(jià)值觀的目標(biāo)，這樣的公司是我們能夠適應(yīng)未來(lái)一二十年的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并最終取勝的一個(gè)根本地方。

實(shí)際上自從我們有了手機(jī)，邊界就已經(jīng)不存在了。但是以前邊界就存在，進(jìn)到屋里不讓你干啥，你就干不了?，F(xiàn)在每一分鐘都在去邊界化，你拿著手機(jī)到底是在開(kāi)會(huì)，還是在發(fā)信息、娛樂(lè)，或是買(mǎi)東西？說(shuō)不清楚。

在共同目標(biāo)的指引下，我們建立一個(gè)新型的公司組織——平臺(tái)加任務(wù)加人，再對(duì)應(yīng)每個(gè)小組織，讓我們的公司可以快速地適應(yīng)外部的變化，同時(shí)無(wú)邊界地自生長(zhǎng)。建立這樣一套制度，必須有一個(gè)保證，就是公司要契約化，要使公司內(nèi)部人員互相信任。有信任很多事情就變簡(jiǎn)單了，信任使成本降低，小組織就更有力量;不信任就變復(fù)雜，成本也高。

我們用共同的價(jià)值觀建立內(nèi)部的契約制度。我們經(jīng)?？吹讲豢伤甲h的事情發(fā)生：一個(gè)人能沖到敵人跟前，像黃繼光堵槍眼、董存瑞拉炸藥包，這叫自驅(qū)動(dòng)。組織上給的命令中沒(méi)有這件事情，靠什么呢？靠?jī)r(jià)值觀、靠信仰，不是靠利益。簡(jiǎn)單靠利益就能自驅(qū)動(dòng)？不一定。利益的驅(qū)動(dòng)力是有限的，而信仰、價(jià)值觀、共同的使命和愿景，往往能讓我們走得更遠(yuǎn)。

同類(lèi)之間會(huì)信任。比如說(shuō)信同一宗教，我們不說(shuō)更復(fù)雜的，比如說(shuō)信佛，走到全世界，我們都能看到，信佛的人見(jiàn)到佛像以后的神態(tài)和姿勢(shì)幾乎一樣，邊上有沒(méi)有人他們都這樣。這叫自驅(qū)動(dòng)，叫協(xié)調(diào)性?？渴裁?？靠?jī)?nèi)心認(rèn)知的一致性。

人和人怎么區(qū)別呢？如果有3個(gè)信仰不同宗教的人，彼此都了解。3個(gè)人一起出去以后，他們的行為為什么永遠(yuǎn)都不可能有交集呢？他們?yōu)槭裁床豢赡芑ハ鄵Q換衣服，也換換吃的東西？因?yàn)樗麄儍?nèi)心的信仰不一樣。

所以我們要想做到“小組織、自驅(qū)動(dòng)，低成本、高回報(bào)”，前提是價(jià)值觀一致。在共同的價(jià)值觀下，我們會(huì)把組織變小，但是更有效。

如果說(shuō)從上到下一管到底，價(jià)值觀不一樣，天天管也管不住。但只要“信了同樣的教”，價(jià)值觀一樣，不用管，大家也一定朝著一個(gè)方向用力。

我們的團(tuán)隊(duì)很小，但堅(jiān)持了12年，就有價(jià)值。我們?cè)谖靼灿袌F(tuán)隊(duì)，是小組織。每一個(gè)組織在當(dāng)?shù)囟家蔀轫?xiàng)目公司。我們有很多小組織。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小組織靈活機(jī)動(dòng)，可以隨時(shí)改變。

接下來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)做很多小組織。形式上我們是分散的，實(shí)際上我們用價(jià)值觀協(xié)調(diào)。這些小組織按照我們的想法，朝著同一個(gè)價(jià)值觀方向協(xié)調(diào)。最后我們能夠攻堅(jiān)克難，做成很多事情。

（繁星若塵摘自微信公眾號(hào)“馮侖風(fēng)馬?！?，鄺 飚圖）