近年來，勝利油田孤東采油廠積極實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)低油價(jià)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，在管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、合同能源管理等方面采取一系列措施，進(jìn)一步完善能源管理體系，取得了良好的節(jié)能降耗減排效果。

2017年年初，采油廠提出了“節(jié)能、降耗、減排、增效”的工作目標(biāo)，發(fā)揮節(jié)能投入技術(shù)改造優(yōu)勢(shì)，以取得最大產(chǎn)出投入比為目標(biāo)，將能效倍增計(jì)劃融入生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)中，從科研立項(xiàng)、投資計(jì)劃、預(yù)算安排、隱患治理、物資采購(gòu)等方面，系統(tǒng)化考慮能耗、效率和效益。

圍繞激勵(lì)約束機(jī)制，改進(jìn)節(jié)能監(jiān)督考核。依據(jù)油田新制訂的《勝利油田節(jié)能、質(zhì)量考核指標(biāo)及考核辦法》，建立“采油廠節(jié)能降碳風(fēng)險(xiǎn)管控考核機(jī)制”，下發(fā)節(jié)能工作考核辦法，落實(shí)節(jié)能指標(biāo)“一票否決”制，將能效倍增項(xiàng)目等內(nèi)容納入考核指標(biāo)。同時(shí)，實(shí)行季度排名，將壓力逐級(jí)傳遞到基層班組。

針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域提升整體能源利用效率。注汽、機(jī)采系統(tǒng)耗能是節(jié)能挖潛的重點(diǎn)領(lǐng)域，樹立“以油藏為首，以聯(lián)合站為中心，注采輸一體化優(yōu)化”的節(jié)能理念，申報(bào)了集油藏、工藝、地面設(shè)施、聯(lián)合站等多方位于一體的節(jié)能科技立項(xiàng)。

大力實(shí)施合同能源管理。針對(duì)油田生產(chǎn)投資緊縮的實(shí)際情況，避免節(jié)能項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，積極引進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目合同能源管理模式，通過實(shí)施《同軸式雙空心抽油桿循環(huán)替代電加熱》和《機(jī)采拖動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造》等合同能源管理項(xiàng)目，有效引用外部資金、技術(shù)，拓寬融資渠道，降低投資和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過采取上述多種節(jié)能降耗技術(shù)與管理措施，采油廠節(jié)能降耗效果明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在油田開采難度進(jìn)一步加大的情況下，2017年全廠油氣綜合能耗14.84萬tce，節(jié)約標(biāo)煤1 672.11 t，油氣當(dāng)量綜合能耗指標(biāo)為92.44 kg ce/t。