摘要：在工業(yè)化的大環(huán)境下建設工程項目實現(xiàn)了巨大的發(fā)展，與此同時，對建設工程項目的成本管理也提出了一些新的要求。筆者針對建設工程成本管理領域存在的一些問題，有針對性地提出一些成本控制對策。

關鍵詞：建筑成本管理；工業(yè)化；對策

建設工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在我國城市化進程加快和經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，建設工程實現(xiàn)了工業(yè)化發(fā)展。建設工程項目的管理也應該與時俱進。因此，做好建設工程項目成本管理十分重要。

1、工業(yè)化建筑工程成本管理現(xiàn)狀

科學的成本管理能夠推動建筑企業(yè)的發(fā)展，維護建筑企業(yè)的合法利益。建筑的工業(yè)化是建筑行業(yè)發(fā)展的方向，何為建筑的工業(yè)化？建筑工業(yè)化主要有以下幾個方面的特點。一是建筑工程設計階段完成對工程項目的規(guī)范標準，構配件的規(guī)格設計，實現(xiàn)設計階段的標準化。二是建筑構配件在工廠進行生產(chǎn)，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行裝配，簡單的說，就是裝配式建筑。三是施工勞動運用機械進行。一些材料的運輸和施工作業(yè)盡量運用現(xiàn)代化的機械進行。四是運用現(xiàn)代的科學項目管理方法進行有效的項目管理。

在進行建設工程項目成本管理的過程中，要注重工程項目質量、工程項目的施工進度與建設工程項目成本管理的協(xié)調統(tǒng)一。目前，在建筑工程項目建設領域還存在一些常見的成本管理問題：一是建設工程項目管理人員的綜合素質不高，不適應建筑工業(yè)化的發(fā)展。隨著建筑工業(yè)化的發(fā)展，建設工程成本項目成本管理的實際情況也發(fā)生了一些變化，一部分管理人員的知識還比較陳舊，綜合能力不強，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的建設工程項目成本管理的需求，影響了建設工程項目成本的控制。二是責任制的落實還不到位，組織體系的建設也不夠完善。三是建設工程項目成本控制的法律意識和合同意識還不夠強。

2、加強建設工程工業(yè)化成本控制的對策

2.1提高成本控制人員的綜合素質。加強建設工程項目成本管理，人員素質的提升是關鍵。在建筑工程工業(yè)化發(fā)展的背景下，成本管理人員的素質決定了建設工程項目成本控制的效果?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，多行業(yè)融合發(fā)展，裝配式建筑快速發(fā)展，對工程項目管理人員的素質和能力提出了很多新的要求，提高項目成本控制人員的素質對工程項目成本控制至關重要。首先，明確建設工程項目成本管理人員的責任。建設工程項目的成本控制是一項非常細致的工作，對建設工程項目來說，也是十分重要的工作。其次，加強培訓。工程項目成本控制人員的素質越來越趨向于全面性發(fā)展，于工程建設有關的內(nèi)容都需要了解，才能滿足工程項目成本控制的需求。有些項目的成本控制人員存在知識體系老化的現(xiàn)象。解決這些問題的方法就是加強對工程項目成本控制人員的職業(yè)培訓。工程項目人員的職業(yè)培訓是非常重要的，有實際意義的，要由單位和地方組織聯(lián)合組織建設工程項目成本控制人員進行職業(yè)技能的培訓，增強他們的職業(yè)能力，提高工程項目成本控制工作水平。最后，監(jiān)督考核。對工程項目成本管理人員的工作進行考核是落實成本控制的責任的重要舉措，有利于改進工程項目成本管理的水平。一要對成本目標完成情況的考核。管理人員的考核是對工程項目目標完成情況的一種間接評價。二要對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不合格的及時指正。在考核過程中，獎懲并舉，增加考核的效果。三要結合責任制，對成本控制的各個環(huán)節(jié)綜合考核。在考核中，結合責任制，落實項目管理部門的主體責任，將成本控制貫穿于項目管理的全部環(huán)節(jié)。

2.2加強建設工程項目的成本管理組織建設。建筑工程的工業(yè)化，對傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式有一定的改革。這種改變同樣也影響了成本管理工作。很多原有的成本管理組織并不能適應建筑工業(yè)的需求。加強建設工程項目的成本管理是十分需要組織力和領導力的事業(yè)。現(xiàn)階段，建設工程項目的成本管理組織還不完善，領導力量還有待提高。讓項目成本管理在人力、物力、財力的保障下，在基層深深扎根，健康成長。一是加強組織建設。加強工程項目成本管理的組織建設。在推進建設工程項目的成本管理發(fā)展的時候，要善于利用原來已有的組織力量，并不斷建立新的組織?？梢酝ㄟ^在項目部成立由項目部領導掛職的項目成本管理領導小組，并在各個項目部發(fā)展項目成本管理的專業(yè)指導人員。在基層的成本控制組織建立后，不斷完善上層組織的建立，在企業(yè)和地取建立對基層建設工程成本控制機構的領導機構，完善領導職能，加強建設工程成本控制的組織力量。二是明確組織中各部門的權責。在組織的建立過程中，一定要有明確的分工和協(xié)作。一定要明確組織中每一個部門，每一個人的職責和權利。讓成本控制責任到人，可以追本溯源。三是完善建設工程項目成本管理的計劃和方案。建設工程項目成本控制的組織性也體現(xiàn)在計劃和方案的編寫上。計劃和方案的優(yōu)劣反映了工程項目成本控制的好壞。

2.3增強建設工程項目成本管理的技術力量。建設工程項目成本管理的首要任務就是降低成本。在降低建設工程項目成本中，運用技術手段是非常重要的。建筑工業(yè)化的發(fā)展運用了許多的新技術，降低建設工程的成本。一是在相同的施工方法下，采用不同的施工材料。經(jīng)過技術比對和功能性的計算，可以采用最優(yōu)質的材料和最簡化的施工方案，這在建設工程項目成本控制上具有十分重要的意義。二是建設工程項目工程量計算的規(guī)范化。工業(yè)化的建筑工程的構配件基本是標準生產(chǎn)。建設工程項目的工程量計算一定要根據(jù)國家標準進行，這樣才能保證建設工程項目成本計算的準確性。三是是建設工程項目變更工程量的確認。建設工程項目成本控制中成本的變更是十分重要的內(nèi)容。項目費用包含許多內(nèi)容，變化也十分大。其中，安全文明施工費，夜班費等等都應該嚴格控制，適時變動。建設工程項目在施工過程中還存在一些工程量的刪減和工程的變更，項目成本計算部門要及時跟進，及時調整成本的控制計劃和核算。四是對工程成本的偏差糾正。工程成本的偏差在工程中是常見的現(xiàn)象，運用技術手段糾正工程成本的偏差是十分重要的手段。在多種方案的比較下，可以選擇最合適的技術方案進行糾正偏差。五是新技術的應用。一些新技術的應用可以幫助減少成本。

2.4采取經(jīng)濟手段加強建設工程項目成本管理。經(jīng)濟手段對建設工程項目成本的管理也具有十分重要的作用。一是資金來源和使用的計劃。通過制定完善的項目資金的使用計劃，時時監(jiān)控資金的使用情況，能夠保障資金的使用。二是經(jīng)濟風險的分析和防范。建設工程項目是有很大風險的，過程中要不斷完善資金風險的把控。三是過程嚴控，補差補漏。在工程建設項目過程中出現(xiàn)的資金缺陷要及時的補缺補漏。

2.5完善建設工程項目成本管理的合同保障。我國要建設社會主義法治國家，在任何領域都不能成為法律的真空地帶，在任何行業(yè)法律都應該成為維護權利和義務的有力武器。建設工程項目成本管理中合同是具有法律依據(jù)的重要內(nèi)容。建筑工業(yè)化的過程中，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)關系和合同關系。因此，重視建設工程項目的合同管理就是在有效的防范建設工程項目的風險。一是合同類型的選擇。要根據(jù)不同的項目類型和項目的基本情況選擇合適的施工合同的類型。二是增強合同意識。在建設工程項目成本控制過程中，材料的采購、施工合同的簽訂。勞務分包方方面面都涉及到了合同。建設工程項目成本管理的工作人員一定要加強合同意識，不斷增強法律意識，用合同和法律保障建設工程權益和防范建設工程的資金風險。三是明確合同內(nèi)容。在建設工程涉及到的合同中，要考慮到能夠對建設工程項目成本有影響的內(nèi)容。對于一些具有不確定性的風險的內(nèi)容，要予以修改，防止建設工程項目成本的增加。

參考文獻：

[1]高玲，潘郁，潘芳.基于精益價值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理研究[J].會計之友，2016（17）：100-103.

[2] 張鑒，祖子偉，劉海鵬.建筑工業(yè)化過程中關于成本管理的思考[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015（04）：258.

[3] 李業(yè).工業(yè)化住宅項目精益管理體系構建研究[J].項目管理技術，2017，15（10）：70-75.