摘要：目前，建設(shè)工程市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項(xiàng)目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工成本。施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員掌握施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成因素，正確辨識影響成本的因素并進(jìn)行科學(xué)分析，是控制施工項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；成本控制

引言

要想正確地分析施工項(xiàng)目成本的影響因素，就應(yīng)深入施工現(xiàn)場了解工程的具體特點(diǎn)，收集工程項(xiàng)目的成本信息，明確項(xiàng)目不同階段的成本內(nèi)容，掌握施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成，在了解項(xiàng)目成本形成過程的基礎(chǔ)上，科學(xué)地分析影響成本的因素。在份分析影響項(xiàng)目成本因素的基礎(chǔ)上，來探討降低項(xiàng)目成本的措施。

1、施工項(xiàng)目成本影響因素

工程項(xiàng)目的成本影響因素分析，應(yīng)在考慮具體項(xiàng)目成本構(gòu)成基礎(chǔ)上，從能夠影響施工成本的內(nèi)部因素和外部因素兩方面予以考慮。

1.1影響施工成本的內(nèi)部因素

1.1.1施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平

施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平?jīng)Q定了企業(yè)的市場競爭實(shí)力。規(guī)模大、技術(shù)裝備水平高的企業(yè)，市場競爭力較強(qiáng)，承攬的工程項(xiàng)目較多，每一個(gè)工程項(xiàng)目所分擔(dān)的固定成本就會降低。所以，企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平在一定程度上約定了施工企業(yè)固定成本的高低，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、配備相應(yīng)的技術(shù)裝備可以降低施工項(xiàng)目的成本。

1.2施工企業(yè)的專業(yè)化水平

施工企業(yè)的專業(yè)化水平?jīng)Q定了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，從而影響施工成本。只要項(xiàng)目部具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員和隊(duì)伍，各專業(yè)隊(duì)伍又能很好地相互協(xié)作配合，工程項(xiàng)目就能順利完成，就能減少趕工、返工和窩工現(xiàn)象，施工成本就會降低。

1.3企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度

科技含量高的專業(yè)，企業(yè)是否具備相應(yīng)的人才隊(duì)伍、是否具有科學(xué)的施工方法、參與工程項(xiàng)目人員的技術(shù)水平的高低、操作是否熟練，都將決定施工項(xiàng)目的進(jìn)度和返工量，影響到施工成本。

1.4企業(yè)的管理水平

1.4.1資源管理水平

工程項(xiàng)目的資源包括人力資源、機(jī)械設(shè)備車輛、測試儀表以及工程材料。如何合理地調(diào)配施工人員、調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如何合理計(jì)劃、加快周轉(zhuǎn)、充分利用現(xiàn)有機(jī)械、儀表，如何加強(qiáng)材料的管理、及時(shí)提供合格材料、避免浪費(fèi)、提高材料的利用效果，都將影響到施工成本。

1.4.2財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營管理模式、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制是否合理、能否及時(shí)回收資金、能否保證工程項(xiàng)目的資金供給、能否及時(shí)準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本等都將影響到人員的積極性，影響到工程施工效率，從而影響到工程成本。

1.4.3安全管理水平

施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，處理安全事故必須影響到工程的成本。為了避免安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目部就應(yīng)做好安全控制措施的制定及落實(shí)、安全用品的采購及發(fā)放、安全教育及安全交底、安全檢查及跟蹤檢查等工作。這些工作所需經(jīng)費(fèi)也將對項(xiàng)目成本造成影響。

1.4.4進(jìn)度控制水平

工程進(jìn)度應(yīng)滿足合同的工期要求。一般情況下，工程進(jìn)度超前或滯后都將增大工程成本。因此，在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照進(jìn)度控制方法對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度瞞足計(jì)劃的要求。

2、影響施工成本的外部因素

2.1施工過程中的計(jì)劃變更

雖然成本計(jì)劃（預(yù)算）指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在實(shí)際工程中原施工計(jì)劃和施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)常會有許多修改，從而造成項(xiàng)目計(jì)劃成本模型的變化。即使通過招標(biāo)投標(biāo)雙方簽訂了合同，確定了價(jià)格，一般合同中也會有許多價(jià)格調(diào)整的條款，而且實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃工作量也會有差異或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、業(yè)主提供的施工條件不具備造成窩工、業(yè)主或其他方面干擾造成工程停工及低效損失等，這些都將影響到工程成本。

2.2施工環(huán)境方面

施工環(huán)境對成本的影響主要有：冬雨季及夏季高溫天氣施工需增加措施費(fèi)用，并且功效大大降低，施工成本增加很多。在居民區(qū)施工時(shí)因噪聲擾民而需固定時(shí)間段施工等造成窩工損失。

2.2.1意外事件方面

意外事件對成本的影響是指火災(zāi)、重大工程事故等造成停工損失以及人員和財(cái)產(chǎn)損失。

2.2.2不可抗力

不可抗力對成本的影響是指戰(zhàn)爭、嚴(yán)重的自然災(zāi)害等造成停工損失以及人員和財(cái)產(chǎn)損失。

2.3降低工程項(xiàng)目成本的主要措施

通過對工程項(xiàng)目成本影響因素的分析，我們可以看出，影響項(xiàng)目成本的因素是多方面的。要控制好工程的施工成本，就應(yīng)該針對具體的施工項(xiàng)目，分析成本結(jié)構(gòu)，找出影響其成本的因素有哪些，然后再針對分析出來的影響因素制定相應(yīng)的控制措施。

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理及竣工結(jié)算管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

2.3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任。

2.3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，工程項(xiàng)目開工前，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真會審圖紙，針對工程項(xiàng)目編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定可行的施工方案和成本控制控制計(jì)劃；對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

2.3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

1、人工費(fèi)控制：要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2、材料費(fèi)的控制：按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3、機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

2.3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理，組織均衡施工，減少窩工、返工等問題，控制質(zhì)量成本及成本開支；各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

2.3.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)施工過程中的合同管理，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠?？傊?，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工作中需要因地制宜，靈活運(yùn)用。盡管不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制下有差別，但都是對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制?！霸霎a(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是企業(yè)追求的共同目標(biāo)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.6加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理

工程收尾階段，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真編寫竣工資料，保證工程項(xiàng)目順利驗(yàn)收，以減少不必要的開支，同時(shí)組織優(yōu)秀的工程造價(jià)人員根據(jù)工程實(shí)施階段搜集的結(jié)算資料認(rèn)真編制工程結(jié)算書，竣工結(jié)算是工程項(xiàng)目最終造價(jià)的確定，反映了工程項(xiàng)目的最終管理成果，對此項(xiàng)目管理部應(yīng)格外重視，竣工結(jié)算書要真實(shí)有據(jù)，編制過程中避免漏算少算，也不要帽大一尺，在合同要求的時(shí)間內(nèi)編制完成并提交給發(fā)包方。

結(jié)語

通過以上對工程項(xiàng)目成本影響因素的分析及成本控制措施的探討，我們知道影響項(xiàng)目成本的因素是多方面的，它涉及到施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面密不可分，控制成本決不能脫離進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理而獨(dú)立存在，相反的，要在成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面之間進(jìn)行綜合平衡，制定切合實(shí)際的成本控制計(jì)劃。企業(yè)一定要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識，只有項(xiàng)目成本控制的好，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。