中國南方電網(wǎng)公司物資部

2 017 年，南網(wǎng)物資系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議及計(jì)劃基建物資工作會(huì)議的部署和要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)物資和招標(biāo)管理改革，公司黨組賦予的改革任務(wù)基本完成；扎實(shí)推進(jìn)物資領(lǐng)域精益管理，精益理念根植于心，階段成效顯著；扎實(shí)推進(jìn)防腐倡廉工作，物資域“不能腐”體制機(jī)制日趨完善；扎實(shí)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，物資管理水平不斷提升，年度重點(diǎn)工作任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況良好。

物資采購供應(yīng)保障有力。2017年全網(wǎng)完成物資采購606億元，網(wǎng)省兩級(jí)采購集中度96.9%，有力保障滇西北直流、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等重大專項(xiàng)工程物資供應(yīng)。

物資質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行到位。全網(wǎng)完成設(shè)備監(jiān)造6000余臺(tái)次，到貨抽檢24000余件次，品控供應(yīng)商覆蓋度、品控品類覆蓋度均達(dá)99%以上。

庫存物資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全網(wǎng)庫存物資30.6億元，儲(chǔ)備物資占比76%。常規(guī)儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率達(dá)722%，較去年同期提升117%。

一、保持供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略定力

南方電網(wǎng)公司2010年成立物資部，以供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)，以“集約、規(guī)范、高效”為總目標(biāo)，基本建成了既接軌國際先進(jìn)、又具有南網(wǎng)特色的物資供應(yīng)鏈管理體系，涵蓋需求計(jì)劃管理、采購及供應(yīng)商管理、合約及品控管理、倉儲(chǔ)配送管理、逆向物流管理等五大核心業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理。

南網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理從無到有，從弱到強(qiáng)，由強(qiáng)調(diào)保供應(yīng)、保質(zhì)量逐步向提升物資供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力、提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

在本輪電力體制改革的大背景下，公司各級(jí)物資管理部門保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持以供應(yīng)鏈理論為指引，正確認(rèn)識(shí)和把握新時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)展的內(nèi)涵和要求，深入貫徹公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，支撐“一主兩翼、國際拓展”的產(chǎn)業(yè)布局，落實(shí)“總部抓總、省公司做實(shí)、基層供電局強(qiáng)基”的管控思路，構(gòu)建了物資和招投標(biāo)管理新體制。

二、推進(jìn)智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)

為了更好提升公司物資管理水平，做好提質(zhì)增效工作，向精益管理和技術(shù)創(chuàng)新要效益，公司物資部遵循“全球視野定標(biāo)桿，結(jié)合實(shí)際尋路徑”的思路，與國內(nèi)外先進(jìn)同行企業(yè)進(jìn)行交流，通過全方位的論證，開展南方電網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)。

南網(wǎng)“智慧供應(yīng)鏈”體系建設(shè)分為兩個(gè)階段：第一階段，從2018年到2020年，在已建成的具有南方電網(wǎng)特色的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上達(dá)到集成供應(yīng)鏈目標(biāo)；第二階段，在建成集成供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過5年的發(fā)展，到2025年建成智慧供應(yīng)鏈。

南網(wǎng)“智慧供應(yīng)鏈”體系建設(shè)遵循信息化先行的理念。按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)管控，業(yè)務(wù)牽引、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”原則持續(xù)優(yōu)化提升物資管理信息化水平，切實(shí)抓好物資域信息化頂層設(shè)計(jì)。以長期耕耘的心態(tài)，推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及信息系統(tǒng)實(shí)用化提升工作，拓寬物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理范圍。穩(wěn)步推進(jìn)物資域移動(dòng)應(yīng)用試點(diǎn)建設(shè)及功能推廣實(shí)施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合分析與洞察力建設(shè)，深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，有效支撐實(shí)際業(yè)務(wù)。

三、探索供應(yīng)商管理新模式

公司物資部不斷探索、優(yōu)化供應(yīng)商管理模式，將供貨商、承包商、服務(wù)商納入統(tǒng)一管理，制定以物資品類為主線的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商開展動(dòng)態(tài)管理和客觀評(píng)價(jià)，將“皮包供應(yīng)商”、“空殼供應(yīng)商”、能力不足供應(yīng)商拒之門外，合理引導(dǎo)供應(yīng)商共同提升設(shè)備質(zhì)量。

從2017年起，南網(wǎng)物資部逐步將供應(yīng)商評(píng)估工作轉(zhuǎn)化為招標(biāo)資格預(yù)審，供應(yīng)商評(píng)價(jià)逐步由單一的定期評(píng)價(jià)向定期、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)相結(jié)合過渡，評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀、及時(shí)。印發(fā)《供貨商扣分處罰實(shí)施細(xì)則》，加大供應(yīng)商不良行為處置力度，全年約談問題供應(yīng)商25家，對(duì)23家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)標(biāo)扣分或暫停投標(biāo)等處理。

四、不斷完善品控管理體系

以追求入網(wǎng)“零缺陷”為目標(biāo)，建立“1+2+5”的物資品控體系（即1個(gè)管理主體，5項(xiàng)品控業(yè)務(wù)、2支技術(shù)隊(duì)伍），品控供應(yīng)商覆蓋度、品控品類覆蓋度均達(dá)99%以上。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵設(shè)備的品質(zhì)控制，針對(duì)GIS、10千伏中置柜、電線電纜等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治。

加強(qiáng)原材料、關(guān)鍵零部件的抽檢，品控質(zhì)量門不斷向前延伸。

強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造，充分發(fā)揮各級(jí)品控中心作用，細(xì)化監(jiān)造各環(huán)節(jié)的任務(wù)和工作要求，按品類重要程度及電壓等級(jí)開展差異化監(jiān)造。

加強(qiáng)過程監(jiān)督，首次開展供應(yīng)商現(xiàn)場安裝督導(dǎo)，切實(shí)提高設(shè)備生產(chǎn)安裝調(diào)試過程管控力度。2017年全網(wǎng)因設(shè)備質(zhì)量引起的事件同比下降50%。

五、積極推進(jìn)采購業(yè)務(wù)“上平臺(tái)、進(jìn)基地”

推進(jìn)網(wǎng)省兩級(jí)物資公司組建，實(shí)現(xiàn)“管辦分離”。南網(wǎng)物資公司正式成立并投入運(yùn)作，構(gòu)建了全網(wǎng)集中采購專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，著力打造“公開開放投標(biāo)、公平制定規(guī)則、公正開展評(píng)價(jià)”的三公統(tǒng)一采購平臺(tái)。

推進(jìn)“上平臺(tái)、進(jìn)基地”工作，公司電子商務(wù)系統(tǒng)獲得國家最高級(jí)別電子交易平臺(tái)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)所有管制類業(yè)務(wù)共計(jì)4.5萬個(gè)項(xiàng)目“上平臺(tái)”采購，采購全流程可監(jiān)督、可追溯；加快網(wǎng)省兩級(jí)封閉評(píng)標(biāo)基地建設(shè)，廣東、廣西電網(wǎng)公司評(píng)標(biāo)基地已投入使用，總部及云南、貴州、海南等地區(qū)已完成項(xiàng)目立項(xiàng)并陸續(xù)開工建設(shè)；公司電子商城在深圳供電局等五家單位上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)8大類、2212種物資的電商化采購，公司采購規(guī)范化管理水平得到有效提升。

六、物流管理成效顯著

圍繞降本增效，不斷降低萬元資產(chǎn)儲(chǔ)備金額、提高庫存物資周轉(zhuǎn)率。通過加強(qiáng)監(jiān)控分析，將周轉(zhuǎn)率低的物資移至上一級(jí)倉庫，擴(kuò)大配送范圍和服務(wù)能力，倒逼儲(chǔ)備需求優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)調(diào)整。庫存物資已由原來的以項(xiàng)目物資和閑置物資為主變成了以儲(chǔ)備物資為主，庫存儲(chǔ)備物資占比達(dá)到76%；庫存常規(guī)儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率從2016年的334%上升到722%。

不斷提升倉儲(chǔ)電子化水平，完成全網(wǎng)89個(gè)一級(jí)倉的條形碼技術(shù)推廣應(yīng)用，將現(xiàn)場作業(yè)與信息錄入同步，實(shí)現(xiàn)貨位提醒功能，優(yōu)化取貨和入庫上架路徑，全面提升公司倉儲(chǔ)作業(yè)效率和智能化水平。

加強(qiáng)項(xiàng)目物資退庫專項(xiàng)治理，通過加強(qiáng)分析、追溯原因、定期通報(bào)，持續(xù)降低項(xiàng)目退庫物資金額，推動(dòng)前端部門共同加強(qiáng)項(xiàng)目管理。2017年全網(wǎng)項(xiàng)目物資退庫金額27.5億元，較2016年底降低31%。

不斷加強(qiáng)與橫向?qū)I(yè)部門的協(xié)同，常態(tài)化開展閑置物資再利用和報(bào)廢物資處置工作。完善跨區(qū)域閑置物資再利用機(jī)制，建立閑置物資信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)公司庫存一本賬，調(diào)撥一盤棋。通過取消品類優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)限制，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)入手加大閑置物資再利用力度。

通過增加報(bào)廢物資處置頻次，縮短處置流程，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢物資周期性清零。2017年，全網(wǎng)閑置物資再利用金額86776萬元，閑置物資再利用率90%；全網(wǎng)全年共處置完成報(bào)廢物資45個(gè)批次，評(píng)估金額33125萬元，回收金額42579萬元，溢價(jià)率28.5%。