馮秀民

除了蘋果，庫克好像不再關(guān)心其他事情。一次會議上，他說有一天心情很糟的時(shí)候，自己走進(jìn)了蘋果商店，效果“好像吃了抗抑郁藥一般?！?/p>

“我常常巡店?！彼f，“在店里能了解到很多東西。我是看很多郵件，不過這跟在店里走一圈，再和顧客聊聊天的感受完全不同。在店里，我能對整個(gè)店和蘋果的形象產(chǎn)生感性的體會，作為管理者，別把自己關(guān)起來，這非常重要。”

庫克聲稱，要想發(fā)現(xiàn)、探索和了解蘋果的產(chǎn)品，最好是去零售店?！拔覀兊膱F(tuán)隊(duì)成員英俊瀟灑且值得信賴?！?/p>

無疑，庫克是個(gè)工作狂。他每天早上3 點(diǎn)45 分起床，一直工作到深夜。蘋果網(wǎng)店主管麥克·杰恩斯與庫克共事多年，他回憶起了在紐約召開的一屆Macworld大會，早晨，喬布斯發(fā)表了引人入勝的演講，下午，庫克召開了會議?！拔覀儾簧偃硕即蛩阃砩先タ创蠖紩?duì)的比賽。幾個(gè)小時(shí)過去了，他還在一個(gè)問題接一個(gè)問題地拷問我們，而我們像上學(xué)的孩子那樣盯著時(shí)鐘。我至今仍記得當(dāng)時(shí)蒂姆說：‘好，下一頁，然后撕開能量棒。不用說，我們錯(cuò)過了那場比賽?！?麥克邊說邊攤手表示無奈。

與庫克一起開會可能會讓人崩潰，庫克常常不留情面。曾在蘋果公司工作過的一位管理人員說：“看到他會讓人崩潰。他會問明知道你回答不了問題，而且不停地問。這可不是好玩的，真的不好玩?！辈粌H如此，他講話常出現(xiàn)令人不安的長時(shí)間停頓，據(jù)說這時(shí)聽到的只有他撕開能量棒包裝紙的聲音，他愛吃這種零食補(bǔ)充體力。

有時(shí)候，他也會顯現(xiàn)“庫克式”幽默，據(jù)說，在一次蘋果銷售人員的年會上，他給未能完成預(yù)期目標(biāo)的銷售團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了一個(gè)馬桶塞。

在蘋果，庫克沒有盡量集權(quán)，而是將權(quán)力下放。比如他不會參與投資政府債券、企業(yè)債券、國庫債券之類的決策。

蘋果公司早期的通信顧問雷吉斯·麥肯納說：“庫克讓大家覺得還是坦率的喬布斯好。他很滿足這種方式。他不用總是沖在第一線，以滿足自己的虛榮心?！?/p>

“在任何事上，我從不會認(rèn)為我需要了解全部，或是全部都親自去做。我想就算是你能在胸前畫個(gè)S，背后披上個(gè)披風(fēng)，也無法做到每件事。我知道沒人可以全部都做。也許有這種人，但是我不是。所以我在許多不同的事情上會仰賴著許多人?！睅炜苏f。

“我并不覺得我很有名。我崇尚的是簡單的生活。我的生活非常地簡單……多年以來我一直很榮幸地被匿名。如果你是個(gè)注重隱私的人，那會是個(gè)很棒的事。”

然而，庫克無法放棄這份工作。他說，他熱衷于擔(dān)任蘋果CEO，熱衷于收到來自用戶的普通郵件，無論是抱怨抑或是贊揚(yáng)蘋果產(chǎn)品。他說：“世界上還有沒有另外一家公司能夠得到用戶如此多的關(guān)注，我認(rèn)為沒有了。”

外界的評論絲毫不會對庫克產(chǎn)生影響。

“我已經(jīng)在蘋果工作了這么久，所以我對這里的一切已經(jīng)非常熟悉。我的意思并不是說我可以預(yù)測任何事情，蘋果一直都是不可預(yù)測的?！?/p>

午餐時(shí)，庫克常常與員工隨意坐在一起，當(dāng)年喬布斯一般只和首席設(shè)計(jì)師吃飯。你知道和庫克一起吃餐飯有多貴嗎？他的“一小時(shí)咖啡時(shí)間”曾拍賣出了61萬美元。