文/周 密 蒲 琨

一、跨越時(shí)空——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容大融合

截至2018年2月14日，一天之前在全國(guó)九大手機(jī)平臺(tái)和18家媒體自有手機(jī)平臺(tái)播出的《我們的年夜飯》特別直播的實(shí)時(shí)觀看人次和回看人次已經(jīng)突破800萬(wàn)人次，媒體抱團(tuán)內(nèi)容制造優(yōu)勢(shì)得到最大化發(fā)揮，同時(shí)18家媒體總招商金額接近100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。更為重要的是本次直播還為今后更大范圍的全國(guó)媒體遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)，提供了理論指導(dǎo)依據(jù)和行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在回到問(wèn)題的原點(diǎn)，是什么將橫亙整個(gè)中國(guó)的18家媒體黏合在一起？唯有具備全國(guó)相似度的內(nèi)容設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)。本案最初的創(chuàng)意時(shí)間為1月底，其時(shí)貴州日?qǐng)?bào)社、重慶華龍網(wǎng)、西安廣播電視臺(tái)三家媒體剛剛進(jìn)行了渝貴鐵路三地遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)接力直播，直播總收看量約100萬(wàn)人次，數(shù)據(jù)讓三家媒體視頻直播負(fù)責(zé)人感到振奮，有沒(méi)有可能通過(guò)更加精細(xì)的內(nèi)容設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的聯(lián)動(dòng)直播呢？于是《我們的年夜飯》策劃出籠，最終得到全國(guó)14省市18家媒體的積極響應(yīng)，一道道獨(dú)具匠心的年夜菜在臘月二十八這天端上小屏，最終18道洋溢著幸福的年夜菜，整合成新時(shí)代中國(guó)幸福的年夜飯。

創(chuàng)品牌是大型聯(lián)動(dòng)直播的目的和意義，《我們的年夜飯》大型聯(lián)動(dòng)直播的成功實(shí)操體現(xiàn)了三個(gè)新：第一個(gè)新是本次直播從策劃到執(zhí)行全程體現(xiàn)了去中心化，只要內(nèi)容好，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何媒體都可以成為一個(gè)中心；第二個(gè)新是去平臺(tái)化，打破了廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)端的門派界限，實(shí)現(xiàn)真正意義的全媒體互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義的全網(wǎng)分發(fā)；尤為重要的是第三個(gè)新，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為黏合劑，提高了參與媒體的自身品牌價(jià)值，提高了參與媒體招商能力，提高了參與媒體的技術(shù)能力。今后，期冀通過(guò)一次又一次的聯(lián)動(dòng)視頻直播，形成以內(nèi)容為紐帶的全國(guó)范圍內(nèi)全媒體化的創(chuàng)新品牌。

《我們的年夜飯》大聯(lián)動(dòng)直播之所以獲得成功，關(guān)鍵點(diǎn)是從一開始明確了“去中心，全平臺(tái)，輕資產(chǎn)，強(qiáng)內(nèi)容，創(chuàng)品牌”十五字指導(dǎo)方針，一切合作和聯(lián)動(dòng)均基于此方針展開。

要形成全國(guó)媒體遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)，核心是去中心化實(shí)現(xiàn)各家媒體的權(quán)責(zé)利分明，實(shí)現(xiàn)媒體不論大小完全平等，即聯(lián)動(dòng)直播沒(méi)有眾星捧月的核心，每一家媒體在自身的覆蓋范圍內(nèi)都是聯(lián)動(dòng)直播的核心。當(dāng)然聯(lián)播也需要一家媒體作為直播的總服務(wù)者，提供相對(duì)統(tǒng)一的宣傳產(chǎn)品理念和設(shè)計(jì)，進(jìn)行直播總導(dǎo)播服務(wù)等。本次聯(lián)動(dòng)直播的總服務(wù)者由貴州日?qǐng)?bào)予以承擔(dān)，今后聯(lián)動(dòng)直播的總服務(wù)者將采取誰(shuí)創(chuàng)意誰(shuí)服務(wù)的原則開展。

從第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，騰訊系、今日頭條、新浪微博、網(wǎng)易、鳳凰、斗魚等平臺(tái)總覆蓋量超過(guò)20億人次，幾乎覆蓋所有智能手機(jī)用戶，而媒體自身建設(shè)的各類平臺(tái)，只能輻射本區(qū)域內(nèi)的少數(shù)人群。從本次《我們年夜飯》直播的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全網(wǎng)大平臺(tái)的分發(fā)量占總量的90%以上，18家媒體自建平臺(tái)分發(fā)量?jī)H不到10%。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)只有第一才能存活的世界里，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制造和智造者的媒體自建平臺(tái)事實(shí)上已無(wú)生存空間，要最大范圍地?cái)U(kuò)大內(nèi)容的影響力，唯有進(jìn)行全平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)，這是全平臺(tái)的第一層含義。第二層含義是，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面越來(lái)越大，技術(shù)門檻越來(lái)越低，傳統(tǒng)意義上的報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體的界限已經(jīng)十分模糊，所有媒體均具備了移動(dòng)小屏傳播的能力。從《我們的年夜飯》參與媒體的構(gòu)成來(lái)看，廣電系媒體有7家，報(bào)紙系媒體有9家，網(wǎng)站系媒體2家，媒體的門派之別被打破，小屏世界的全平臺(tái)融合成為事實(shí)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之前，要進(jìn)行視頻直播是一件極為艱難的事情，唯有大型電視臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)，且投入巨大。而今，隨著趣看、目睹、大疆、TVU、喜愛(ài)等一大批軟硬件技術(shù)公司的出現(xiàn)，完全顛覆了視頻直播的業(yè)態(tài)，輕資產(chǎn)投入的小屏直播漸成新聞視頻直播的主流，理論上一臺(tái)手機(jī)可以在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任意區(qū)域發(fā)起有質(zhì)量的新聞視頻直播。同時(shí)隨著微信等時(shí)通訊軟件的廣泛滲透，也讓遠(yuǎn)程溝通的成本幾乎為零，這一切為輕資產(chǎn)投入的媒體聯(lián)動(dòng)直播夯實(shí)了基礎(chǔ)。本次《我們的年夜飯》直播即為輕資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)直播的實(shí)例，從各家投入設(shè)備的情況來(lái)看，全手機(jī)直播的媒體有4家，攝像機(jī)加手機(jī)直播的媒體有14家，但動(dòng)用的人員和經(jīng)費(fèi)都在極簡(jiǎn)的范圍之內(nèi)。

二、小屏新聞視頻直播——媒體的新標(biāo)配

網(wǎng)絡(luò)視頻直播在個(gè)人電腦端開始的時(shí)間大概是2003年，依稀記得當(dāng)時(shí)有個(gè)名為6see的視頻直播平臺(tái)很火，很多早期的網(wǎng)友在6see的直播頁(yè)卡里面和網(wǎng)友通過(guò)攝像頭唱過(guò)歌聊過(guò)天，那時(shí)候的網(wǎng)吧一天到晚都是難聽(tīng)的歌聲，有的人能夠一唱唱上一整天，在今天看起來(lái)也算是奇葩事了吧。應(yīng)該就是從那一大票唱歌的人中，涌現(xiàn)出了第一波視頻網(wǎng)紅。不過(guò)，個(gè)人電腦端的視頻直播消失的速度也特別快。一直到2014年左右，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)端的網(wǎng)紅視頻直播才重新興起。

移動(dòng)小屏早期網(wǎng)絡(luò)視頻直播其主要特色體現(xiàn)為單一主播的伴隨性直播，但這一類型直播門檻極低，可復(fù)制性強(qiáng)，隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，發(fā)起網(wǎng)絡(luò)直播的難度越來(lái)越小，為體現(xiàn)各自的特點(diǎn)，一系列與社會(huì)主義價(jià)值觀嚴(yán)重不符的低俗直播濫觴于小屏，對(duì)此國(guó)家于2014年末起加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播的監(jiān)管力度，一時(shí)間風(fēng)起云涌的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域突然間沉寂。

至2016年小屏網(wǎng)絡(luò)視頻直播重新崛起，與前幾次不同的地方是，網(wǎng)絡(luò)視頻直播從個(gè)人為主轉(zhuǎn)向以媒體為主、企業(yè)為主的新聞?lì)惥W(wǎng)絡(luò)視頻直播和游戲類網(wǎng)絡(luò)視頻直播。特別是新聞?lì)惥W(wǎng)絡(luò)視頻直播，為處于轉(zhuǎn)型陣痛中的傳統(tǒng)媒體找到了一條可以不斷摸索的前行之路。

在新聞網(wǎng)絡(luò)視頻直播興起之前，新聞雖然通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為載體呈現(xiàn)于手機(jī)小屏，但實(shí)質(zhì)上傳播的方式仍以文字、圖片為主，新聞的生產(chǎn)方式并未發(fā)生本質(zhì)變化。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，進(jìn)入2017年，新聞網(wǎng)絡(luò)視頻直播和新聞短視頻的全新新聞生產(chǎn)方式正在異軍突起，新聞從靜態(tài)傳輸一躍進(jìn)入動(dòng)態(tài)流媒體時(shí)代。新聞網(wǎng)絡(luò)視頻直播以其不可復(fù)制性、不可修改、不可抓取等幾大特征，使得傳統(tǒng)廣電類媒體、報(bào)紙類媒體、網(wǎng)站類媒體在小屏領(lǐng)域重新崛起。

從全國(guó)主流媒體來(lái)看，僅央視移動(dòng)新聞網(wǎng)就在小屏發(fā)起直播6000余場(chǎng)，平均一天16場(chǎng)，而新華社現(xiàn)場(chǎng)云則覆蓋至縣級(jí)媒體及行業(yè)媒體，發(fā)起直播數(shù)量接近1萬(wàn)場(chǎng)。從省級(jí)媒體來(lái)看，河南大河報(bào)直播900多場(chǎng)，四川封面新聞直播830場(chǎng)，新京報(bào)直播593場(chǎng)，法制晚報(bào)直播527場(chǎng)，南方+直播400余場(chǎng)，楚天都市報(bào)直播460場(chǎng)，貴州日?qǐng)?bào)今貴州直播202場(chǎng)，重慶華龍網(wǎng)直播149場(chǎng)……而一些市級(jí)電視臺(tái)、報(bào)紙發(fā)起的小屏直播數(shù)量也高得驚人，如黑龍江大慶電視臺(tái)發(fā)起小屏直播500余場(chǎng)，常州手機(jī)臺(tái)直播260余場(chǎng)，吉林江城日?qǐng)?bào)直播129場(chǎng)，內(nèi)蒙古包頭日?qǐng)?bào)社直播100余場(chǎng)……杭州趣看公司是國(guó)內(nèi)小屏直播占比最多第三方技術(shù)服務(wù)公司，該公司服務(wù)媒體達(dá)1090家，覆蓋全國(guó)主流媒體近70%，該公司后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示去年在趣看平臺(tái)發(fā)起的直播高達(dá)38269場(chǎng)。

保守測(cè)算，2017年全國(guó)媒體發(fā)起的直播不低于6萬(wàn)場(chǎng)，小屏新聞視頻直播正在成為媒體的標(biāo)配。

三、新“紅?！敝疇?zhēng)——繁華之下的隱憂

單從直播場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，2017年無(wú)疑是傳統(tǒng)媒體小屏視頻直播的爆發(fā)之年。日趨成熟的技術(shù)，低廉的價(jià)格等等因素讓直播成為大多數(shù)媒體的標(biāo)配，但是更加關(guān)鍵的數(shù)據(jù)卻讓這繁華之下，暗藏隱憂。

首先是觀看人數(shù)，騰訊新聞、今日頭條兩大新聞客戶端是目前我國(guó)日均活躍度最高的新聞客戶端，其日活量都在2億以上，但是新聞網(wǎng)絡(luò)視頻直播日均觀看量?jī)H不到200萬(wàn)人次，占整體閱讀比僅為1%。一直堪憂的觀看數(shù)據(jù)，甚至導(dǎo)致騰訊新聞大幅度降低了對(duì)直播產(chǎn)品的推薦力度，進(jìn)入2018年后，觀看量更是低至谷底。而媒體自建平臺(tái)直播觀看人數(shù)，平均每場(chǎng)更是低于千人。

雖然小屏新聞視頻直播門檻低、成本低，但是觀看量和投入之間的比例仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于圖文新聞，簡(jiǎn)言之，不劃算。

第二是質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。即觀看時(shí)長(zhǎng)和評(píng)論數(shù)。以騰訊新聞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，新聞視頻直播類節(jié)目平均觀看時(shí)長(zhǎng)僅2.5分鐘，平均每100個(gè)觀看人次，僅有1次評(píng)論。這從另一個(gè)角度說(shuō)明，小屏新聞視頻直播的互動(dòng)性較低，直播內(nèi)容冗長(zhǎng)吸引度不夠。

第三是經(jīng)濟(jì)效益。目前小屏視頻直播的主要盈利方式有三種，一是直接販?zhǔn)蹆?nèi)容給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，根據(jù)流量進(jìn)行結(jié)算，二是直播服務(wù)收費(fèi)，三是小屏貼片廣告收費(fèi)，或三者兼而有之。但無(wú)論哪一種都沒(méi)能保證媒體小屏直播實(shí)現(xiàn)真正的收支平衡。

綜上所述，播出數(shù)量多觀看量低，播出時(shí)間長(zhǎng)駐留時(shí)間少，評(píng)論少互動(dòng)性差，沒(méi)有持續(xù)的盈利方式，入不敷出，小屏直播面臨的隱憂顯而易見(jiàn)。

長(zhǎng)此以往，媒體對(duì)小屏的熱度將不斷降低，這是我們所不希望見(jiàn)到的，如何實(shí)現(xiàn)新的改變和突破？如何將媒體的公信力和強(qiáng)大內(nèi)容生產(chǎn)能力相結(jié)合，持續(xù)在小屏端發(fā)力？全國(guó)14省市18家媒體生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)推出的《我們的年夜飯》大型聯(lián)動(dòng)直播，就是一次全新的嘗試。

（作者分別是貴州日?qǐng)?bào)視頻部副主任、貴州大學(xué)旅游系講師）