謝天璞

（上海建工集團股份有限公司總承包部BIM中心　上海　200080）

引言

隨著我國信息化水平的進一步加深以及建筑市場供大于求的現(xiàn)象，我國施工總承包企業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，加之甲方需求以及項目難度的節(jié)節(jié)攀升，對施工總承包企業(yè)項目管理水平趨至精細化管理的要求也是迫在眉睫。

在此背景下，迫使施工總承包企業(yè)積極尋求及借助信息化的管理手段來提升施工總承包的管理水平，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。通過BIM技術的介入及應用，如何從施工總承包管理的薄弱環(huán)節(jié)角度切入，助力施工總承包管理人員做好項目管理工作。

結合實際項目，本文由此展開論述。

1　國內施工總承包的劣勢分析

關于國內施工總承包的優(yōu)劣勢分析，比較突出的有以下幾個方面。

（1）如參與擴初設計、委托設計功能、組織深化設計的能力比較薄弱，造成施工總承包前期策劃缺乏實質性支撐，不能有效協(xié)調設計與施工，不同程度影響工期和效益，暨設計管理能力薄弱。

（2）施工總包管理人員如參與施工方案協(xié)調的能力比較薄弱，專業(yè)分包或指定分包在完成并細化專項方案的過程中，施工總包管理人員逐漸會失去對于整個局面的把控，暨策劃管理不強。

（3）施工行業(yè)目前仍處于粗放式管理，且留于紙面。如流程資料亦或是成本效率，這些問題很大程度阻礙著建筑工程的發(fā)展，以及我們建筑企業(yè)的發(fā)展，暨精細化管理手段欠缺。

從以上三方面考量，通過BIM技術的運用，助力施工總承包企業(yè)提升項目管理水平。

2　BIM技術助力提升施工總承包管理水平

2.1　設計管理

施工總承包面對施工階段各環(huán)節(jié)的管理能力相對較強，且有些施工總承包管理人員對土建管理比較重視和在行，對設計階段的管理工作及對設備安裝、裝飾裝潢等全專業(yè)管理協(xié)調比較缺乏。

原因在于施工總承包企業(yè)往往在合同及職責分工上偏重施工階段管理工作。為保證項目產(chǎn)品及服務質量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。施工總承包可以通過搭建BIM團隊，建立BIM運行機制，形成覆蓋設計至施工的全生命質量管理體系。

在施工總承包的傳統(tǒng)管理模式下，架設BIM團隊，借助總承包管理優(yōu)勢，結合機電分包單位人員的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，代替甲方人員牽頭參與前期的設計協(xié)調工作，與設計單位并行優(yōu)化施工圖。

尤其是在日趨復雜的建筑項目背景下，設備管線由于系統(tǒng)繁多、布局復雜，常常出現(xiàn)管線之間或管線與結構構件之間發(fā)生碰撞的情況，給施工帶來麻煩，影響建筑室內凈高，造成后期施工返工或浪費，甚至存在安全隱患。

施工總承包管理人員采用BIM技術進行設計協(xié)調，即保證了后期施工的專業(yè)支撐，同時BIM模型是對整個建筑的全尺寸、全信息的三維模型，建模的過程可發(fā)現(xiàn)大量隱藏在設計中的問題，也是一次全面的“三維校審”過程。在設計環(huán)節(jié)采用BIM技術可以充分發(fā)揮BIM在碰撞核查、管線綜合、凈高分析中的優(yōu)勢。不僅能及時排除項目施工環(huán)節(jié)中可以遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請單，更大大提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低了由于施工協(xié)調造成的成本增長和工期延誤。

圖1　施工總承包管理模式下的設計協(xié)調成果

2.2　策劃管理

各工程項目往往存在項目管理人員匱乏及缺失的現(xiàn)象，有時甚至會出現(xiàn)一人分飾多角的情況，面對項目管理過程中的細節(jié)剖析，深入工作有時力不從心。方案策劃管理環(huán)節(jié)，基于各項施工方案的細節(jié)深化，通常會由專業(yè)單位或是分包單位完成，施工總承包管理人員把控整體流程，一來二去的方案修改，施工總包管理人員慢慢失去了關于方案策劃的“主動權”，對于整個施工局面不能第一時間進行把控。

通過BIM技術的介入，在方案策劃階段運用BIM模型開展場地布置優(yōu)化、施工方案模擬、復雜節(jié)點剖析，4D進度管理等工作，總包管理人員能夠有效的使施工各個步驟變得具體、清晰、施工工藝間的關系變得直觀、明了，施工節(jié)點中的難點變得精細可見。

借助BIM技術，于施工階段開展方案的討論、策劃、比選、分析、模擬，增強施工方案的可操作性、落地性，增進施工總包方案管理的專業(yè)性，更好的把控整個施工過程。

圖2　施工總承包把控下某綜合項目土方開挖專項施工方案策劃

2.3　信息化平臺管理

建筑行業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)無法快速準確的定位、整合、獲取、分析，各環(huán)節(jié)管理條線協(xié)同效率低下，這些問題很大程度上提高了建造過程中資金、人員、材料、進度、質量的管控風險，從而導致現(xiàn)場的粗放式管理局面。

BIM技術恰恰是貫穿于整個建設項目生命周期的信息集合，是一種有別于傳統(tǒng)的工作模式和協(xié)同管理模式，是將傳統(tǒng)粗放型的建筑行業(yè)向精細、高效、統(tǒng)一轉變的技術革命，基于BIM技術的信息化管理手段更是建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理體質下的一次技術變革。

目前我國主流市場下基于BIM技術的信息化管理平臺已經(jīng)有了相當?shù)乃疁?。通過基于BIM技術的信息化管理平臺可以準確做到圖紙管理、文檔管理、各專業(yè)BIM模型管理、基于BIM問題核查的現(xiàn)場質量管理，反映計劃與現(xiàn)場進度的BIM模擬管控對比，基于BIM模型構建的物料跟蹤等管理工作。

通過基于BIM技術的信息化管理方式盡可能避免以往粗放式管理手段的同時，大大提高信息互通互聯(lián)的能力，讓整個項目信息在BIM的作用下變的直觀清晰，也幫助施工總承包企業(yè)了加強及延伸了總承包、總集成的能力。

圖3　某大型施工總承包企業(yè)基于BIM技術的信息化管理手段

3　淺談總結

BIM技術是貫穿于建設過程全生命的技術模式，工程建設的施工階段，是將建設項目從規(guī)劃設計變成現(xiàn)實的關鍵環(huán)節(jié)，施工總承包管理人員在其中扮演著舉足輕重的角色。

施工總承包企業(yè)應當大力推行以BIM應用為載體的項目管理信息化體系，對BIM技術的推廣認識和意識必須加強，BIM技術的推廣應用是提升施工總承包管理水平的根本所在，是建設國家建筑信息化的基礎之一，基于BIM技術的數(shù)字化建造是未來建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向！

[1]程建華，王輝.項目管理中BIM技術的應用與推廣[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012（03）.

[2]翟超，賀靈童.BIM技術助力工程項目精細化管理[J].土木建筑工程信息技術，2011（03）.

[3]張建平，李丁，林佳瑞，等.BIM在工程施工中的應用[J].施工技術，2012（08）：10～17.

[4]劉獻偉，高洪剛.王續(xù)勝施工領域BIM應用價值和實施思路[J]施工技術，2012（11）：84～86.