心中裝著百姓，再大的阻力也能變?yōu)閯恿?/h1>
2018-04-06 21:59:55皇甫美鮮
實踐·黨的教育版 2018年9期 關鍵詞：發(fā)展
文|皇甫美鮮
在城市棚戶區(qū)拆遷改造中難免有上訪的，然而在烏蘭察布市察右前旗，竟然連續(xù)4年沒有上訪的。
“4年拆遷了4900多戶，即便有上訪的，那也是要求拆遷的。”旗拆遷辦主任賈耀自豪地說，“這主要得益于楊書記的3個95%工作法?！?/p>
今年52歲的楊印，1米78的個頭，別看像個書生，可干起工作來有魄力敢擔當。自1983年參加工作以來，他一直在城建部門工作，2011年11月調任察右前旗旗長，2015年9月轉任察右前旗旗委書記。
“棚戶區(qū)改造是最大的民生問題，3個95%工作法，說白了就是通過干部們艱辛的入戶工作切實解決問題，換來居民的由‘讓我拆’向‘我要拆’轉變。多年來，我最大的體會就是，只要心中裝著老百姓，思路對、敢擔當，再大的阻力也會變?yōu)閯恿Γ 睏钣〔粌H是這樣說的，更是把這種“敢擔當”貫穿到整個工作中。
察右前旗作為國貧旗，曾經(jīng)是一方水土養(yǎng)不了一方人，歷年來外出人口高達10多萬人。如何盡快脫貧致富？楊印帶領一班人重新審視旗情、確立發(fā)展定位，全面貫徹中央、自治區(qū)方針政策和決策部署，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，把發(fā)展與脫貧攻堅相結合，提出統(tǒng)籌推進全旗經(jīng)濟社會全面發(fā)展的思路和意見，從而使全旗經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展。2017年底，全旗主要經(jīng)濟指標穩(wěn)居烏蘭察布市前列，固定資產(chǎn)投資總額位居全市第一。
“這幾年，我們通過招商引資，調結構，促進高質量發(fā)展和解決就業(yè)。如農(nóng)業(yè)堅持走生態(tài)路、打綠色牌、做特色文章，全旗水澆地達25萬畝，蔬菜種植突破10萬畝，其中設施蔬菜達2萬畝，培育引進的優(yōu)勢企業(yè)起到了強大的帶動作用。如瑞田合作社是全市大型機械連片耕作的代表，‘蒙福緣’建立了從田間到客戶的農(nóng)產(chǎn)品直銷渠道；‘朋誠養(yǎng)殖’是全區(qū)第一家引進英國種豬；工業(yè)上規(guī)?；M的森諾木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一下子引進16家企業(yè)，直接解決了農(nóng)民在家門口打工的問題?！睏钣「吲d地說，“今年已簽約項目21個，協(xié)議投資額為87億多元，在談項目25個，都要落地了，這對烏蘭察布市的發(fā)展有極大的促進。”
面對艱巨的脫貧攻堅任務，近兩年來，楊印每年有一半以上時間下鄉(xiāng)調研，走遍了全旗120個行政村和85%的自然村，77個貧困村中有的去過20多趟。2017年國慶假期，針對中央、自治區(qū)、烏蘭察布市督察、檢查反饋的識別不精準、程序不規(guī)范問題，他用6天時間走了4個行政村，召開了兩場村民代表座談會，深入了解扶貧對象精準識別問題，最終促成旗委統(tǒng)一了認識，形成“四次會議”“三張表”精準識別程序，做實了精準識別工作，確保一戶不落。為讓所有貧困家庭都有持續(xù)穩(wěn)定的增收渠道，又把引進培育龍頭企業(yè)、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為補齊農(nóng)村產(chǎn)業(yè)短板的有效途徑，引進農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)22家，大力推進村集體經(jīng)濟“清零遞增”行動。
投資8億元的內蒙古薯都凱達食品有限公司是察右前旗2016年引進的北京一家企業(yè)，主要加工薯條、薯片等薯類制品，該企業(yè)實現(xiàn)了當年簽約、當年建設、當年投產(chǎn)并一直盈利的業(yè)績，目前是烏蘭察布市最大的馬鈴薯深加工基地，與428戶貧困戶建立了利益聯(lián)結關系。公司項目經(jīng)理張楊感慨地說：“楊書記每個星期準來一趟，詢問有什么需要解決的困難。企業(yè)能發(fā)展這么快，離不開市、旗兩級黨委政府‘保姆式’的服務。”
“察右前旗要發(fā)展，更要綠色發(fā)展！”楊印深知綠水青山就是金山銀山。為此，察右前旗始終以綠色發(fā)展為理念，提前謀劃布局。拿黃旗海來講，為恢復昔日水草豐美的景象，在楊印的直接領導推動下，黃旗海濕地保護及生態(tài)建設世行貸款項目成為自治區(qū)首家被國務院批準納入世行備選項目規(guī)劃的生態(tài)恢復治理項目。
一分耕耘，一分收獲。當?shù)弥约罕辉u為全區(qū)黨員干部先進典型時，楊印謙虛地說：“這是集體的榮譽，更是一種激勵！它激勵我們更要努力地為地區(qū)發(fā)展、為人民幸福竭盡全力！”■
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今年52歲的楊印，1米78的個頭，別看像個書生，可干起工作來有魄力敢擔當。自1983年參加工作以來，他一直在城建部門工作，2011年11月調任察右前旗旗長，2015年9月轉任察右前旗旗委書記。
“棚戶區(qū)改造是最大的民生問題，3個95%工作法，說白了就是通過干部們艱辛的入戶工作切實解決問題，換來居民的由‘讓我拆’向‘我要拆’轉變。多年來，我最大的體會就是，只要心中裝著老百姓，思路對、敢擔當，再大的阻力也會變?yōu)閯恿Γ 睏钣〔粌H是這樣說的，更是把這種“敢擔當”貫穿到整個工作中。
察右前旗作為國貧旗，曾經(jīng)是一方水土養(yǎng)不了一方人，歷年來外出人口高達10多萬人。如何盡快脫貧致富？楊印帶領一班人重新審視旗情、確立發(fā)展定位，全面貫徹中央、自治區(qū)方針政策和決策部署，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，把發(fā)展與脫貧攻堅相結合，提出統(tǒng)籌推進全旗經(jīng)濟社會全面發(fā)展的思路和意見，從而使全旗經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展。2017年底，全旗主要經(jīng)濟指標穩(wěn)居烏蘭察布市前列，固定資產(chǎn)投資總額位居全市第一。
“這幾年，我們通過招商引資，調結構，促進高質量發(fā)展和解決就業(yè)。如農(nóng)業(yè)堅持走生態(tài)路、打綠色牌、做特色文章，全旗水澆地達25萬畝，蔬菜種植突破10萬畝，其中設施蔬菜達2萬畝，培育引進的優(yōu)勢企業(yè)起到了強大的帶動作用。如瑞田合作社是全市大型機械連片耕作的代表，‘蒙福緣’建立了從田間到客戶的農(nóng)產(chǎn)品直銷渠道；‘朋誠養(yǎng)殖’是全區(qū)第一家引進英國種豬；工業(yè)上規(guī)?；M的森諾木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一下子引進16家企業(yè)，直接解決了農(nóng)民在家門口打工的問題?！睏钣「吲d地說，“今年已簽約項目21個，協(xié)議投資額為87億多元，在談項目25個，都要落地了，這對烏蘭察布市的發(fā)展有極大的促進。”
面對艱巨的脫貧攻堅任務，近兩年來，楊印每年有一半以上時間下鄉(xiāng)調研，走遍了全旗120個行政村和85%的自然村，77個貧困村中有的去過20多趟。2017年國慶假期，針對中央、自治區(qū)、烏蘭察布市督察、檢查反饋的識別不精準、程序不規(guī)范問題，他用6天時間走了4個行政村，召開了兩場村民代表座談會，深入了解扶貧對象精準識別問題，最終促成旗委統(tǒng)一了認識，形成“四次會議”“三張表”精準識別程序，做實了精準識別工作，確保一戶不落。為讓所有貧困家庭都有持續(xù)穩(wěn)定的增收渠道，又把引進培育龍頭企業(yè)、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為補齊農(nóng)村產(chǎn)業(yè)短板的有效途徑，引進農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)22家，大力推進村集體經(jīng)濟“清零遞增”行動。
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一分耕耘，一分收獲。當?shù)弥约罕辉u為全區(qū)黨員干部先進典型時，楊印謙虛地說：“這是集體的榮譽，更是一種激勵！它激勵我們更要努力地為地區(qū)發(fā)展、為人民幸福竭盡全力！”■
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