文|胡日查 高敏娜

“要是沒有隋盟長，不知道這筆錢還要跑幾趟、等多久才能報下來呢，這錢早一天下來我的病就早好一天?！?月26日，興安盟突泉縣永安鎮(zhèn)永巨村貧困戶于海波從隋維鈞手中接過醫(yī)療費結(jié)算單，臉上露出了笑容。今年3月，于海波在外地做了心臟支架手術(shù)，身患小兒麻痹癥的他在醫(yī)藥費報銷時遇到了難題。

“興安盟在一站式結(jié)算上，盟域內(nèi)已經(jīng)全面實現(xiàn)了，但是到興安盟以外的異地就醫(yī)，還需要跑醫(yī)保、民政、保險等多個部門，耗費大量時間和精力。不久前，到于海波家調(diào)研健康扶貧過程中了解到這個情況，我就帶著相關(guān)部門解決了這個問題。下一步，我們將出臺異地就醫(yī)同樣享受一站式結(jié)算的新機(jī)制?！迸d安盟副盟長隋維鈞說道。

興安盟是國家大興安嶺南麓集中連片特困地區(qū)，6個旗縣市有5個國貧縣、1個區(qū)貧縣，110萬農(nóng)牧民有10.5萬建檔立卡貧困人口，這其中像于海波一樣因病、因殘致貧的占70%以上，是真正的貧中之貧、困中之困。

對于興安盟而言，脫貧攻堅的任務(wù)異常艱巨，作為分管農(nóng)牧業(yè)、農(nóng)村牧區(qū)和脫貧攻堅工作的領(lǐng)導(dǎo)，隋維鈞一天也不敢忘記肩上沉甸甸的責(zé)任，他在工作中不斷創(chuàng)新思路、破解難題，探索長效扶貧新機(jī)制。

“抓扶貧既要身到、更要心到，作為黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要把為老百姓辦實事作為自己的政績觀?！边@是隋維鈞的一條準(zhǔn)則。每年深入基層時間超過200天，走基層、訪農(nóng)戶、搞調(diào)研，擔(dān)任副盟長3年多來，他走遍了全盟56個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、847個嘎查村和1500多個自然屯。

眼下，興安盟貧困人口由2015年底的10.5萬人減少到目前的4.9萬人，貧困發(fā)生率由9.5%下降到4.4%。這些成績之中，飽含了隋維鈞的真情和奉獻(xiàn)，凝結(jié)著他的心血和汗水。

內(nèi)蒙古荷馬糖業(yè)股份有限公司是興安盟產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，今年春季，在甜菜種植的關(guān)鍵時期，企業(yè)與合作社遭遇資金瓶頸。得知情況的隋維鈞，立即深入企業(yè)一線調(diào)研解決問題，創(chuàng)新推行了合作社+銀行貸款+企業(yè)訂單+聯(lián)盟服務(wù)+抵押擔(dān)保+種植保險的“1+5”聯(lián)結(jié)帶動模式，形成“項目資金跟著貧困村戶走、貧困戶跟著合作社走、合作社跟著龍頭企業(yè)走、龍頭企業(yè)跟著市場走”的發(fā)展形勢，使之用于發(fā)展甜菜產(chǎn)業(yè)的融資貸款達(dá)到6555萬元，一下子破解了甜菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中資金鏈斷條的難題。

“這樣雷厲風(fēng)行干實事的干部，太讓我們感動了。”內(nèi)蒙古荷馬糖業(yè)股份有限公司總經(jīng)理麻志明感慨地說。及時到位的資金，讓今年的春耕生產(chǎn)格外順利，到目前為止，公司已經(jīng)種植甜菜26萬畝，并通過“公司+基地+合作社+貧困戶+標(biāo)準(zhǔn)化”模式與500多家合作社，及2000多位農(nóng)牧民建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

為了讓農(nóng)村貧困人口到2020年如期脫貧，在隋維鈞的調(diào)研總結(jié)和組織推動下，興安盟創(chuàng)新推出實施了產(chǎn)業(yè)扶貧、住房保障“兩掛車”和教育扶貧、健康扶貧、生活救助“三張網(wǎng)”政策措施，為實現(xiàn)“兩不愁、三保障”脫貧目標(biāo)找到了具體可行的抓手。

目前，興安盟貧困人口全部實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)施策，3年累計改造危房9.04萬戶，教育扶貧讓4.2萬名貧困學(xué)生家庭有效阻斷貧困代際傳遞，健康扶貧為解決因病致貧、返貧問題找到最佳途徑，生活救助網(wǎng)有效保障了4000多個特困群體的基本生活。

“脫貧攻堅是我們這代人的歷史使命和義不容辭的責(zé)任，需要我們傾注更多的心血、精力和情感，要用我們的辛苦指數(shù)換取廣大百姓的幸福指數(shù)?！彼寰S鈞說，他會繼續(xù)去發(fā)現(xiàn)存在的問題，用問題導(dǎo)向來解決群眾的每一件困難，并通過解決這些個體性的困難，建立起具有普遍性的長效、穩(wěn)定、可持續(xù)的工作機(jī)制，讓興安盟同全國人民一道脫貧致富奔小康?！?/p>