□王敏萍

（廣州華夏職業(yè)學院 廣東 廣州 510935）

1 企業(yè)財務管理在人員方面存在的不足及策略

實踐證明，如果企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能較差，知識儲備較低，那么不僅無法勝任工作，還會帶來不必要的麻煩和損失。如果他們的綜合素養(yǎng)較差，極易受利益的驅使，出現(xiàn)違法違規(guī)等行為。正因人力資源質量直接影響著企業(yè)發(fā)展前景，直接關系著企業(yè)經濟效益，所以相關人員才應努力提升其綜合能力和綜合素養(yǎng)，可從以下幾方面入手。第一，在招聘相關人員時注意考察他們的管理理念、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平等，從根本上避免濫竽充數(shù)的人出現(xiàn)。第二，定期或者不定期地開展人員培訓，以此幫助人員學習新知識、新理念，適應新常態(tài)。第三，建立并嚴格執(zhí)行相應的獎懲制度，并積極推動良好競爭風氣的形成，以此激勵相關人員自主、獨立地完善、提升自我[1]。

2 企業(yè)財務管理在制度方面存在的不足及策略

新常態(tài)下，企業(yè)的會計核算普遍不規(guī)范，信息也存在一定程度的失真。同時，財務管理制度又有待健全和完善。具體說來，部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)，沒有設置專門的內部審計機構，對資金的監(jiān)管力度較小，而且各職位間沒有形成有效的制衡和監(jiān)督機制。這極易使違法違規(guī)等損害企業(yè)利益和聲譽的行為出現(xiàn)，并在一定程度上阻礙企業(yè)財務管理效果提升。而為了完善新型財務管理體系和制度，相關人員可從以下幾方面入手。第一，幫助企業(yè)有關人員充分認識財務管理不僅面向內部各項工作，還涉及外部運作，需要相關管理體系將其連接在一起，并提高管理效果。第二，將成本控制、資產管理、資金管理等以往分散、獨立的部分串聯(lián)起來，使其形成一個完整的體系，并保證各部分相互聯(lián)系、互相制衡。第三，強化企業(yè)各部門間的信息渠道建設，并借助適當?shù)姆椒ê褪侄翁岣咝畔鬟f速度，提升數(shù)據(jù)收集、整理的工作質量和效率。第四，完善相關地監(jiān)督約束機制。一方面，相關人員應建立內部審計小組，重視內部監(jiān)管，以此提高管理效果，避免有失公平、公正的現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面，相關人員還應重視外部監(jiān)管。這就要求企業(yè)加強信息交互渠道建設，主動與社會各媒體交流、協(xié)調，并借助恰當?shù)男麄魇侄翁岣吖姷牡谋O(jiān)督意識[2]。

3 企業(yè)財務管理在資金方面存在的不足及策略

在經濟新常態(tài)下，企業(yè)會面臨較大的融資挑戰(zhàn)，在財務管理上有時會出現(xiàn)力不從心的情況。首先，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展狀況直接決定著其是否能在證券市場直接融資，并影響著融資額度。其次，企業(yè)在向銀行貸款時，會受信用水平、銀行政策、銀根緊縮程度等影響，所以大部分企業(yè)不能按計劃貸款。最后，雖然我國會給予企業(yè)一定的扶持和幫助，但企業(yè)數(shù)量較多，政策力度有效，資金難免短缺。實踐證明，相關人員應努力拓寬融資渠道，增強自身融資實力[3]。一方面，應重視信用建設，努力提高其在銀行等方面的信用等級，并建立專門的資金管理部門，以達到強化管控，提升資金使用效益的目的。另一方面，應積極、主動地與政府溝通，全面爭取政府的信貸優(yōu)惠政策，努力獲得政府扶持。然而，除企業(yè)自身外，各級政府還應發(fā)揮自身作用，為企業(yè)創(chuàng)造更好、更寬松的融資環(huán)境，并鼓勵有關企業(yè)積極投身于財務管理方面的技術創(chuàng)新以及產權重組等，以此提高企業(yè)財務管理水準。

4 結束語

通過上文分析，不難看出研究新常態(tài)下企業(yè)財務管理存在的不足及策略具有重大意義。一方面，符合新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。另一方面，有助于企業(yè)發(fā)展，從而能在一定程度上推動我國經濟發(fā)展方式的轉變，幫助我國應對新常態(tài)帶來的問題。但不同企業(yè)，其財務管理問題不同，發(fā)展需求和方向也有所差異，所以相關人員還需具體問題具體分析。