□劉延斌

(中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司 遼寧 沈陽 110031)

高效、科學、合理的現代企業(yè)財務管理體系已成為提升企業(yè)績效的關鍵。在石油銷售行業(yè)，公司財務管理經歷了從無到有、從不完善到逐步完善的過程，才使石油銷售行業(yè)的財務管理日趨規(guī)范。通過石油銷售預算管理，石油銷售公司資金管理、成本控制、成本削減等財務管理方式，石油銷售公司的業(yè)績已經顯著改善[1]。與此同時，石油銷售公司的財務管理在新的市場環(huán)境下也面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著中國市場經濟的逐步完善，國有企業(yè)公司制改革的進行，財務管理技術和理論的進步，如大數據、財務管理人工智能技術，國家稅收政策的變動，如營改增、電子發(fā)票法律效應、電子會計檔案法規(guī)等等，石油銷售企業(yè)的財務管理需要緊跟市場步伐，進一步升級企業(yè)的財務管理技術，完善企業(yè)相關財務管理，采取科學合理的財務預算，針對新的稅收政策改革現有財務體系，完善石油銷售公司的財務管理。

1 應用大數據技術和人工智能來加強石油銷售公司的財務管理

隨著現代信息技術的飛速發(fā)展，市場進入大數據時代和人工智能時代，越來越多的企業(yè)將大數據相關技術和人工智能應用到企業(yè)的管理和運營中。人工智能在財務管理領域大放異彩，通過對財務數據的挖掘和分析，人工智能能夠對企業(yè)的整體財務做出合理地規(guī)劃，并且能夠對企業(yè)的財務做出較為準確的預測，能夠在管理人員做決策時給予輔助參考，對企業(yè)的財務進行有效控制，對產生的財務數據做出管理和分析，使財務人員可以從任意維度對企業(yè)的財務數據做切片，也使財務管理更加高效、合規(guī)、科學。石油銷售企業(yè)目前的財務管理還較為傳統(tǒng)，例如，大部分的石油銷售網點還停留在現金、紙幣、加油卡階段，而這一環(huán)節(jié)也往往是財務系統(tǒng)薄弱的環(huán)節(jié)。利用大數據相關技術和人工智能分析公司過去的財務數據和預測石油需求，從而能夠有效控制石油產品采購，使得庫存降低或達到零庫存，增加企業(yè)的現金流，降低石油產品采購成本和費用，對企業(yè)的財務做出科學合理的預算。其次，在整個石油銷售過程中，有助于銷售活動的全面管理和監(jiān)督以及金融風險地預警[2]。

2 提升石油銷售企業(yè)財務管理對新稅收法律法規(guī)的適應水平

2016年，國家稅務局出臺了新的稅收改革政策，實行營改增，并且電子發(fā)票的法律效力得到國家的肯定，大大減少了紙質發(fā)票；同時，國家出臺電子會計檔案的相關法律法規(guī)等，這要求對石油產品銷售公司的財務管理進行相應的改變和改進。企業(yè)需要對財務部門的工作人員進行新稅務知識和相應技能地培訓，確保財務人員掌握新的稅法知識。公司現有的財務流程進行了相應優(yōu)化和改革，對銷售稅收做好合理的規(guī)劃，關注政府部門對油氣企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，動態(tài)調整企業(yè)的財務管理。每年，石油和天然氣銷售公司都需要繳納各種石油和天然氣銷售稅費，這也是石油銷售公司提高經濟效益，提高抵御風險能力的重要途徑。在這種波動和嚴峻的稅收環(huán)境下，企業(yè)必須密切關注國家稅收政策，及時調整稅收籌劃方案，提高石油銷售公司處理財務風險和有效管理風險的能力。

3 完善油品銷售企業(yè)財務管理體系

油品銷售企業(yè)分布在全國各地，每一地區(qū)的實際情況不盡相同，每一網點必須在法律法規(guī)范圍內。在企業(yè)財務管理制度的普遍性指導下，建立符合各油品銷售網點企業(yè)實際情況的財務管理體系，上級公司必須加強對基層銷售企業(yè)的財務監(jiān)督和指導，防范銷售收入的流失；加強對下級銷售公司采購庫存地監(jiān)督，確保下級公司合法合規(guī)，采購渠道正規(guī)，保證油品質量，杜絕不法油品流入。其次，庫存監(jiān)管必須到位，防止下屬公司出售石油，造成國有資產流失。

4 結束語

作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理對公司的經營和盈利能力至關重要。在新時代，石油銷售公司面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，中國市場經濟的逐步完善、財務管理的人工智能、國家稅收政策的變動（如營改增）等等，使得石油銷售企業(yè)的財務管理需要與環(huán)境同步。升級企業(yè)的財務管理技術，完善企業(yè)相關財務管理，才能有效控制石油銷售過程中的財務風險，提升企業(yè)的利潤水平。