□劉延斌

(中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司 遼寧 沈陽 110031)

高效、科學、合理的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系已成為提升企業(yè)績效的關鍵。在石油銷售行業(yè)，公司財務管理經歷了從無到有、從不完善到逐步完善的過程，才使石油銷售行業(yè)的財務管理日趨規(guī)范。通過石油銷售預算管理，石油銷售公司資金管理、成本控制、成本削減等財務管理方式，石油銷售公司的業(yè)績已經顯著改善[1]。與此同時，石油銷售公司的財務管理在新的市場環(huán)境下也面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著中國市場經濟的逐步完善，國有企業(yè)公司制改革的進行，財務管理技術和理論的進步，如大數(shù)據、財務管理人工智能技術，國家稅收政策的變動，如營改增、電子發(fā)票法律效應、電子會計檔案法規(guī)等等，石油銷售企業(yè)的財務管理需要緊跟市場步伐，進一步升級企業(yè)的財務管理技術，完善企業(yè)相關財務管理，采取科學合理的財務預算，針對新的稅收政策改革現(xiàn)有財務體系，完善石油銷售公司的財務管理。

1 應用大數(shù)據技術和人工智能來加強石油銷售公司的財務管理

隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，市場進入大數(shù)據時代和人工智能時代，越來越多的企業(yè)將大數(shù)據相關技術和人工智能應用到企業(yè)的管理和運營中。人工智能在財務管理領域大放異彩，通過對財務數(shù)據的挖掘和分析，人工智能能夠對企業(yè)的整體財務做出合理地規(guī)劃，并且能夠對企業(yè)的財務做出較為準確的預測，能夠在管理人員做決策時給予輔助參考，對企業(yè)的財務進行有效控制，對產生的財務數(shù)據做出管理和分析，使財務人員可以從任意維度對企業(yè)的財務數(shù)據做切片，也使財務管理更加高效、合規(guī)、科學。石油銷售企業(yè)目前的財務管理還較為傳統(tǒng)，例如，大部分的石油銷售網點還停留在現(xiàn)金、紙幣、加油卡階段，而這一環(huán)節(jié)也往往是財務系統(tǒng)薄弱的環(huán)節(jié)。利用大數(shù)據相關技術和人工智能分析公司過去的財務數(shù)據和預測石油需求，從而能夠有效控制石油產品采購，使得庫存降低或達到零庫存，增加企業(yè)的現(xiàn)金流，降低石油產品采購成本和費用，對企業(yè)的財務做出科學合理的預算。其次，在整個石油銷售過程中，有助于銷售活動的全面管理和監(jiān)督以及金融風險地預警[2]。

2 提升石油銷售企業(yè)財務管理對新稅收法律法規(guī)的適應水平

2016年，國家稅務局出臺了新的稅收改革政策，實行營改增，并且電子發(fā)票的法律效力得到國家的肯定，大大減少了紙質發(fā)票；同時，國家出臺電子會計檔案的相關法律法規(guī)等，這要求對石油產品銷售公司的財務管理進行相應的改變和改進。企業(yè)需要對財務部門的工作人員進行新稅務知識和相應技能地培訓，確保財務人員掌握新的稅法知識。公司現(xiàn)有的財務流程進行了相應優(yōu)化和改革，對銷售稅收做好合理的規(guī)劃，關注政府部門對油氣企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，動態(tài)調整企業(yè)的財務管理。每年，石油和天然氣銷售公司都需要繳納各種石油和天然氣銷售稅費，這也是石油銷售公司提高經濟效益，提高抵御風險能力的重要途徑。在這種波動和嚴峻的稅收環(huán)境下，企業(yè)必須密切關注國家稅收政策，及時調整稅收籌劃方案，提高石油銷售公司處理財務風險和有效管理風險的能力。

3 完善油品銷售企業(yè)財務管理體系

油品銷售企業(yè)分布在全國各地，每一地區(qū)的實際情況不盡相同，每一網點必須在法律法規(guī)范圍內。在企業(yè)財務管理制度的普遍性指導下，建立符合各油品銷售網點企業(yè)實際情況的財務管理體系，上級公司必須加強對基層銷售企業(yè)的財務監(jiān)督和指導，防范銷售收入的流失；加強對下級銷售公司采購庫存地監(jiān)督，確保下級公司合法合規(guī)，采購渠道正規(guī)，保證油品質量，杜絕不法油品流入。其次，庫存監(jiān)管必須到位，防止下屬公司出售石油，造成國有資產流失。

4 結束語

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理對公司的經營和盈利能力至關重要。在新時代，石油銷售公司面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，中國市場經濟的逐步完善、財務管理的人工智能、國家稅收政策的變動（如營改增）等等，使得石油銷售企業(yè)的財務管理需要與環(huán)境同步。升級企業(yè)的財務管理技術，完善企業(yè)相關財務管理，才能有效控制石油銷售過程中的財務風險，提升企業(yè)的利潤水平。