□黃聰聰

（浦江縣杭坪鎮(zhèn)人民政府 浙江 金華 322200）

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理中存在的問題

1.1 監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)在進(jìn)行水利工程管理時(shí)，存在監(jiān)督不到位的問題。首先，工程管理工作能夠約束施工人員的施工行為，提高其對(duì)施工工作的重視程度，能夠避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。部分水利工程管理人員沒有發(fā)揮出其監(jiān)督意義，嚴(yán)重降低了水利工程施工的整體質(zhì)量，難以為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作提供幫助，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)進(jìn)行水利工程施工時(shí)，保障施工工作運(yùn)行暢通是施工的重點(diǎn)。但在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)管理單位沒有構(gòu)建完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作缺乏實(shí)效[1]。

1.2 管理人員素質(zhì)不高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理中，存在管理人員素質(zhì)不高的問題。首先，水利工程施工管理工作量較大，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的影響。水利工程管理存在一定難度，需要管理人員具備專業(yè)的管理知識(shí)。在招聘員工時(shí)，部分水利工程施工單位沒有對(duì)員工的專業(yè)能力進(jìn)行細(xì)致考察，導(dǎo)致工程管理人員不專業(yè)，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程建設(shè)水平。其次，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，需要管理人員相應(yīng)提高專業(yè)技能水平，以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理。部分企業(yè)沒有定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工管理人員對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和方法了解不足，難以提高工程管理效果。

2 新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理策略

2.1 構(gòu)建管理責(zé)任制

為了提高管理實(shí)效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理需要構(gòu)建管理責(zé)任制。首先，管理責(zé)任制能夠約束員工的行為，保障水利工程穩(wěn)定運(yùn)行。為了提高管理制度的合理性，需要按照水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)對(duì)水利工程設(shè)施的應(yīng)用需求構(gòu)建相關(guān)制度。管理人員應(yīng)當(dāng)了解同一地區(qū)水利工程所應(yīng)用的管理制度，將其中的優(yōu)點(diǎn)融入到管理工作中，從而提高管理制度的科學(xué)性，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理水平。其次，為了提高員工對(duì)管理責(zé)任制的重視程度，管理人員應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)懲制度融入管理制度。提高檢查力度，推動(dòng)工程管理良性發(fā)展，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良性的基礎(chǔ)。

2.2 合理規(guī)劃

新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理工作，需要合理規(guī)劃。首先，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程施工時(shí)，需要各個(gè)施工部門相互配合，保障施工工作具有連續(xù)性。施工管理工作也應(yīng)從各個(gè)部分進(jìn)行針對(duì)性地規(guī)劃設(shè)計(jì)。在施工之前，管理人員可以與工程設(shè)計(jì)人員討論施工工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建預(yù)防管理措施之后，劃分管理區(qū)域，重點(diǎn)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理效果。其次，在按照施工設(shè)計(jì)構(gòu)建管理制度時(shí)，為了提高各個(gè)部分管理工作的連接性，需要定期開展施工管理會(huì)議?？偨Y(jié)施工管理情況，分析相關(guān)的管理措施，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理水平。

2.3 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

為了滿足新時(shí)期的應(yīng)用需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理需要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。首先，施工管理團(tuán)隊(duì)的管理能力與施工質(zhì)量有一定的聯(lián)系。為了提高管理隊(duì)伍建設(shè)水準(zhǔn)，需要定期開展考核工作，調(diào)動(dòng)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)。部分企業(yè)所采用的招聘方法不科學(xué)，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量難以提高。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要在招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的綜合能力進(jìn)行考察。提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建良好的管理團(tuán)隊(duì)。其次，為了加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)工作。聘請(qǐng)施工管理專家，為管理隊(duì)伍講解管理理念、管理方法等，提高施工管理人員的專業(yè)能力。在培訓(xùn)中，施工管理專家應(yīng)當(dāng)以實(shí)際水利工程為例，啟發(fā)管理人員分析和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。充分發(fā)揮出管理的作用，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程運(yùn)營水平的提高。

3 結(jié)束語

水利工程管理工作量較大，容易出現(xiàn)管理不完善的問題。為了改善這一現(xiàn)狀，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新時(shí)期進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理時(shí)，管理人員需要根據(jù)水利工程運(yùn)行情況構(gòu)建管理責(zé)任制。構(gòu)建完善的管理隊(duì)伍，對(duì)施工的各個(gè)部分進(jìn)行管理，從而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理水平。