□袁紅華

（全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心 北京 100024）

隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式逐漸發(fā)生變化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正由傳統(tǒng)的投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式。新時(shí)期下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員綜合能力也提出了更高要求。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即借助現(xiàn)代信息技術(shù)及管理會(huì)計(jì)等方式，將核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)，并將財(cái)會(huì)工作積極融入到企業(yè)日常經(jīng)營決策中，并充分發(fā)揮自身具備的財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

1 財(cái)會(huì)人員能力現(xiàn)狀分析

市場(chǎng)對(duì)財(cái)會(huì)工作者的需求量日益增加，考核制度也越來越完善。但因?yàn)樨?cái)會(huì)工作者職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力各不相同，使得各財(cái)務(wù)工作者綜合能力也不盡相同，財(cái)會(huì)工作者在工作中一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)對(duì)企業(yè)管理者決策的正確性產(chǎn)生影響。產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因可分為兩個(gè)層面。

從主觀層面看，現(xiàn)階段信息技術(shù)在我國的應(yīng)用較為廣泛，且在各行業(yè)中均獲得良好的使用效果。但事實(shí)上，我國財(cái)會(huì)人員信息技術(shù)能力普遍較低，對(duì)部分專業(yè)軟件難以靈活使用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

從客觀層面看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)變化因素隨之增多，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作者綜合能力提出更高要求。因此，財(cái)會(huì)工作者應(yīng)積極適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所提出的要求，提升自身綜合能力[1]。

2 財(cái)會(huì)人員綜合能力提升途徑

2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員全局意識(shí)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的核心內(nèi)容是借助經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營決策進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營過程中的潛在問題，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)會(huì)人員與傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)核算有明顯區(qū)別。

傳統(tǒng)模式中，財(cái)會(huì)人員通常將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)作為工作重點(diǎn)，而轉(zhuǎn)型后，財(cái)會(huì)人員應(yīng)將企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)作為重點(diǎn)工作，工作角色也由信息記錄者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑻峁┱?，并在企業(yè)日常經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，將財(cái)會(huì)工作自身所具備的信息優(yōu)勢(shì)和專業(yè)能力充分發(fā)揮。此外，財(cái)會(huì)工作者也應(yīng)積極參與到企業(yè)各經(jīng)營管理活動(dòng)中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息，既可以提升決策的正確性，對(duì)企業(yè)整體工作流程也可起到一定優(yōu)化作用[2]。

為不斷深化財(cái)會(huì)人員的全局意識(shí)，財(cái)會(huì)工作者應(yīng)拓展自身專業(yè)知識(shí)體系，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步分析，并養(yǎng)成戰(zhàn)略思維，同時(shí)也應(yīng)對(duì)金融法律有一定的了解，將自身知識(shí)體系同相關(guān)法律、政策結(jié)合，提出具有較高可行性的方案。

2.2 培養(yǎng)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)能力

信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用，在一定程度上減少了財(cái)會(huì)人員的工作量，但對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求并未降低。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理者在制定決策時(shí)提供有效、及時(shí)的意見或建議，如企業(yè)決策中的控制、決策、分析等工作，均需具有較高專業(yè)素質(zhì)的財(cái)會(huì)工作者提供理論支持。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者必須不斷提升自身專業(yè)能力，可從員工績效管理能力、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)能力、決策分析能力、財(cái)務(wù)核算能力等方面作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全自身知識(shí)體系。財(cái)務(wù)人員在提高自身專業(yè)能力同時(shí)，也應(yīng)增加相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)累積，如經(jīng)濟(jì)分析識(shí)別、資本運(yùn)營、公司治理等。

3 結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)將財(cái)會(huì)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位突顯出來，同時(shí)要不斷健全財(cái)會(huì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作者、企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程、企業(yè)財(cái)務(wù)組織的共同發(fā)展?，F(xiàn)階段我國財(cái)會(huì)管理工作中仍存在一些不足，對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一定影響。因此，財(cái)會(huì)工作者應(yīng)不斷提高自身綜合能力，在提高自身專業(yè)水平的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。