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前言

建筑項目管理當(dāng)中，現(xiàn)場施工管理是一項較為繁雜的工作，涉及到的環(huán)節(jié)、內(nèi)容較多，管理人員不僅需要具有豐富的施工管理經(jīng)驗，還要善于協(xié)調(diào)各個部門、各個層級之間的關(guān)系，確保他們能夠通過有效配合，提升施工效率與施工質(zhì)量。因此，科學(xué)進行建筑工程項目現(xiàn)場施工的管理工作，對促進工程項目順利完工，提升相關(guān)建設(shè)企業(yè)、施工單位等各方的經(jīng)濟效益，具有重要意義。

一、建筑工程項目現(xiàn)場施工管理要素

(一)施工方案。建筑工程現(xiàn)場施工管理中，施工方案被用于指導(dǎo)施工準備，以及施工全過程，屬于技術(shù)經(jīng)濟文件。因此，在建筑工程項目現(xiàn)場施工管理正式開展之前，必須科學(xué)制定施工方案，這對相關(guān)工程造價管理也具有重要意義。不同的施工方案，最終形成的施工成本會有極大的差異，在施工方案制定的過程中，必須考慮施工技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、人力成本等，為此需要實現(xiàn)組建其一個包含各方面人員的監(jiān)督管理小組，制定施工方案，并促進、監(jiān)督施工方案的實施。

(二)施工技術(shù)。對于施工技術(shù)的管理，應(yīng)嚴格遵循設(shè)計階段的技術(shù)交底文件，從施工人員入手，優(yōu)選并培訓(xùn)施工人員，確保各個專業(yè)的施工隊伍均能滿足工程質(zhì)量要求。因此，在組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)的過程中，應(yīng)優(yōu)先培訓(xùn)其質(zhì)量施工意識，其次才是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)之后，管理干部與技術(shù)人員，應(yīng)綜合具備質(zhì)量規(guī)劃與檢查、技術(shù)指導(dǎo)、目標制定與管理、施工組織的能力；而一線施工人員，其施工技術(shù)技能不僅要達到一定標準，還要有效把握施工質(zhì)量標準、操作規(guī)程以及相關(guān)法律觀念，綜合提升施工質(zhì)量與施工安全水平。

(三)施工安全。建筑工程項目現(xiàn)場施工過程中，施工安全不僅要考慮到建筑項目的后續(xù)使用安全，還應(yīng)重點保障施工現(xiàn)場及周邊、施工人員的安全。因此，在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)分層規(guī)劃安全平面防護圖，并在圖中標明“四口”防護位置、臨邊防護位置，在制圖的過程中，可通過顏色來進一步區(qū)分防護的重要性。在進行現(xiàn)場防護時，應(yīng)在現(xiàn)場平面圖的基礎(chǔ)上，做好安全標識與警示，從而形成動態(tài)防護與檢查制度。在管理過程中，還應(yīng)實時調(diào)整防護方案，滿足不同施工階段的差異化的安全防護需求。

二、建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理策略

(一)科學(xué)編制施工方案?？茖W(xué)編制施工方案，應(yīng)事先明確建筑工程項目現(xiàn)場及整體的實際情況，包括建筑項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期要求、施工復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、經(jīng)濟水平等。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步明確施工方案的應(yīng)用價值，即能夠指導(dǎo)項目部合理配置人力、財力、物力資源，在滿足合同要求的同時，控制工程施工造價處于最低水平[1]。例如，某住宅建筑項目施工期間，采用如下步驟進行施工方案編制：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關(guān)系→估計資源需求→制定和優(yōu)化進度計劃→建立預(yù)算和基線計劃。其中，WBS是一種工作分解結(jié)構(gòu)，將工作進行逐級分解至分項工程，在現(xiàn)場管理以及成本、進度管理中，都顯示了極高的應(yīng)用價值。

正式編制施工方案時，應(yīng)綜合考慮施工技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、人力成本，所以，要由項目經(jīng)理統(tǒng)籌，構(gòu)建一個現(xiàn)場管理小組，組織成員還應(yīng)包括現(xiàn)場安全管理人、技術(shù)負責(zé)人、各分部分項主管人員、基層管理組長。這一組織機構(gòu)的職能，不僅僅能夠滿足科學(xué)編制施工方案的需求，進一步落實責(zé)任制度，該小組還能進一步促進、監(jiān)督施工方案的有效執(zhí)行。

(二)科學(xué)管理施工材料。建筑工程項目現(xiàn)場施工時，涉及到的施工材料與機械，是工程順利進行的重要基礎(chǔ)，相關(guān)原材料、施工設(shè)備、構(gòu)配件等，必須嚴格把握“四關(guān)”，即采購、檢測、運輸保險、使用。在采購或租賃材料機械時，應(yīng)確保相應(yīng)的供應(yīng)商，是經(jīng)國家認證許可的，且技術(shù)水平先進、信用良好；相關(guān)產(chǎn)品，必須具有合格證，社會信譽良好，且符合實際施工需求。

另外，由于建筑工程項目當(dāng)中，材料費用在工程總造價當(dāng)中的占比，能夠達到60%以上，所以科學(xué)管理施工材料，不僅能夠提升現(xiàn)場施工管理水平，對提升相關(guān)工程造價管理效果，也具有重要意義。在現(xiàn)場施工管理過程中，應(yīng)嚴格控制施工材料的用量，堅持以定額的方式確定材料消耗；改進施工技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)能施工技術(shù)，或采購性能優(yōu)越的新材料與新工藝；綜合分析材料的性能與工程建設(shè)需求，正確利用低價、高質(zhì)的材料，替代同等質(zhì)量的高價材料；對材料的周轉(zhuǎn)管理，應(yīng)盡量延長周轉(zhuǎn)次數(shù)[2]。某建筑工程項目，在實際施工時，充分利用上述材料管理辦法，顯著提升材料的利用率，避免了大量材料的浪費，節(jié)約材料成本約50萬元。

(三)科學(xué)推進施工技術(shù)與質(zhì)量管理。建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理中的技術(shù)與質(zhì)量管理，除從施工人員著手，提升其質(zhì)量施工意識與施工水平，項目建設(shè)及施工單位，應(yīng)盡量引進現(xiàn)代信息技術(shù)，大幅度提升現(xiàn)場施工效率，在一定程度上降低一線施工人員的工作強度，并同步提升工程建設(shè)質(zhì)量，縮減工程造價。例如，可以構(gòu)建BIM系統(tǒng)，對于現(xiàn)場施工管理當(dāng)中的進度安排、設(shè)備管理等多方面的管理需求，都能充分滿足。在BIM技術(shù)的支持下，實現(xiàn)“信息集成化、信息可視化”的管理目標，能夠有效優(yōu)化施工流程；且利用BIM系統(tǒng)統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場資源，對提升工程建設(shè)效率與質(zhì)量，具有重要意義[3]。另外，BIM系統(tǒng)具備的網(wǎng)絡(luò)進度管理功能，能夠有效應(yīng)對建筑項目施工現(xiàn)場多變的特征；而質(zhì)量管理與工藝控制功能，能夠有效進行深基坑設(shè)計與計算、工程測量、建筑施工模板設(shè)計、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等，從而為相關(guān)工程施工與管理的順利進行，提供強有力的技術(shù)支持。

(四)科學(xué)處理安全風(fēng)險。在建筑工程項目現(xiàn)場安全管理部分，應(yīng)遵循“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從施工現(xiàn)場防護結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度等方面著手，綜合提升建筑工程項目現(xiàn)場的安全管理水平。例如，某建筑項目現(xiàn)場施工期間，建設(shè)單位切合工程實際特征，為現(xiàn)場施工與管理，建立了一套審核制度，制度當(dāng)中，將審核問責(zé)細化到了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。制度實施過程中，主要通過人員行政審核、物資采購審核及質(zhì)量控制、現(xiàn)場巡檢等手段，綜合提升施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理效果，有效強化現(xiàn)場質(zhì)量控制力度，從而有效規(guī)范現(xiàn)場施工各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全施工與管理行為。在監(jiān)督審核制度的約束下，各工種的施工人員，都應(yīng)進行崗前培訓(xùn)、持證上崗；遵守各項管理條例與操作規(guī)范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，提升建筑工程項目現(xiàn)場施工安全的科學(xué)管理效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，探究建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，對提升工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率、以及項目涉及各方的經(jīng)濟效益具有重要意義。通過相關(guān)分析，利用多種科學(xué)手段與方法，能夠規(guī)范施工人員的施工行為，提升施工水平，從而有效避免多種安全事故。因此，應(yīng)重視建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，并不斷完善相關(guān)管理制度與管理技術(shù)，推動建筑事業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1]賈國棟.對土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].智能城市,2016,2(12):306.

[2]劉冬.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全信息定置管理技術(shù)研究[J].綠色環(huán)保建材,2016(11):157.

[3]郭雁平.房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].建筑技術(shù)開發(fā),2016,43(07):76-77.