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前言

建筑產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，為確保工程建設(shè)效益，在施工過(guò)程中要采取科學(xué)的管理方法，根據(jù)工程實(shí)際情況建立周密的施工計(jì)劃，并建立配套的管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)，確保施工安全和施工技術(shù)質(zhì)量。但從目前建筑工程施工管理的實(shí)際情況來(lái)看，由于管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管意識(shí)薄弱，缺乏系統(tǒng)的管理體系和科學(xué)化管理技術(shù)，容易出現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)致工程安全事故、工期延誤等現(xiàn)象普遍存在。因此，有必要對(duì)工程施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出有效的改進(jìn)措施。

一、 建筑工程施工管理概述

在建筑工程中，工程施工管理涵蓋安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理各個(gè)方面，管理對(duì)象包括人、材料、設(shè)備、施工工藝等，具有跨專業(yè)、跨領(lǐng)域特點(diǎn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。建筑工程施工管理的實(shí)際開展效果對(duì)工程建設(shè)意義重大，是確保施工過(guò)程安全、各道施工工序有序?qū)嵤┑闹匾Ｕ?，也是施工安全和成本控制的前提。隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程施工管理的研究和實(shí)踐不斷深入，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)的管理理念和管理方法，包括全生命周期法、施工網(wǎng)絡(luò)管理方法等。采用科學(xué)的施工管理方法，有利于提高工程施工管理效率，確保施工管理的全面性和細(xì)致性，將現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)隱患將至最低，從而使工程能夠在計(jì)劃工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。總體來(lái)看，建筑工程施工管理對(duì)于工程建設(shè)的意義和作用價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，使項(xiàng)目能夠按期交付；(2)降低工程建設(shè)過(guò)程中的材料浪費(fèi)、資源閑置問(wèn)題，從而降低成本浪費(fèi)，提高工程建設(shè)效益；(3)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，確保施工安全和施工質(zhì)量[1]。

二、 建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

(一) 管理意識(shí)的缺失

從上述分析可知，建筑工程施工管理意義重大，對(duì)工程建設(shè)效益有直接影響。但是從工程施工管理的實(shí)際實(shí)時(shí)情況來(lái)看，由于管理意識(shí)的缺失，許多施工管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，管理制度的執(zhí)行力度較差，影響了施工管理的實(shí)際效果。部分工程管理人員存在重建設(shè)、輕管理的思想，一切以工程進(jìn)度和建設(shè)效益為重，但方面壓縮建設(shè)成本、盲目追趕工期，使工程施工面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在工程施工管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容中，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等都有密切的內(nèi)在聯(lián)系，存在相互制約關(guān)系，比如要壓縮工期，就要加大人力和資源投入，會(huì)導(dǎo)致成本增加，而且容易引起質(zhì)量問(wèn)題。單純提升某一方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)導(dǎo)致施工管理失控，達(dá)不到預(yù)期的管理效果[2]。

(二) 管理方法落后

科學(xué)的管理方法是工程施工管理效率的決定性因素，在正式開始施工前，就應(yīng)建立完整的施工管理組織體系，根據(jù)建設(shè)任務(wù)制定管理計(jì)劃，并建立完善的管理制度，在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施。但是在實(shí)際施工管理工作中，由于組織體系不完善，缺乏配套的責(zé)任機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，管理職能落實(shí)不到位，容易出現(xiàn)管理漏洞。而且由于缺乏技術(shù)支撐，現(xiàn)場(chǎng)管理力量配置不足，事前預(yù)防和事中控制環(huán)節(jié)較弱，主要依靠事后管理措施，難以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效管控。

(三) 管理制度存在漏洞

建筑工程施工管理制度是開展各項(xiàng)施工管理工作的主要依據(jù)，必須確保制度的完善性，為施工管理提供全方位指導(dǎo)。但是在管理制度的制定過(guò)程中，由于存在照搬同類工程管理制度的現(xiàn)象，沒(méi)有根據(jù)工程實(shí)際情況，完善制度細(xì)節(jié)，導(dǎo)致管理制度的適用性較差。特別是缺乏配套的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)措施，管理人員的工作主動(dòng)性較差，發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，也沒(méi)有追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，導(dǎo)致同樣的施工問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，工程整體管理效率偏低[3]。

三、 建筑工程施工管理的改進(jìn)措施

(一) 制定科學(xué)的施工計(jì)劃

在建筑工程施工管理中，建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃是確保施工質(zhì)量和施工有序進(jìn)行的前提保障。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在充分掌握現(xiàn)場(chǎng)施工條件的基礎(chǔ)上，合理制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行合理的組織安排，降低各工序之間的相互干擾，確保工程的順利實(shí)施。具體可以從以下幾方面著手：(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)人員、施工人員、造價(jià)人員和采購(gòu)人員之間的工作關(guān)系，明確每個(gè)崗位人員的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)管理責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象；(2)在施工前根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，合理制定施工計(jì)劃，確保各工序順序的合理性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性；(3)全面搜集、記錄與工程施工相關(guān)的資料，記錄施工和管理過(guò)程，為施工方案調(diào)整以及施工管理的改進(jìn)提供依據(jù)，采用全生命周期管理思想，確保工程施工管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。

(二) 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，合理制定施工管理制度，并根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)制度細(xì)節(jié)加以完善和調(diào)整，確保施工制度的適用性。在此基礎(chǔ)上，建立配套的保障機(jī)制，加大制度執(zhí)行力度，確保施工管理制度在整個(gè)施工過(guò)程中的有效實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：(1)人員管理制度，在明確各崗位人員的管理職責(zé)基礎(chǔ)上，建立責(zé)任追究制度和考評(píng)制度，定期對(duì)施工管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并通過(guò)實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工工作主動(dòng)性。另一方面，應(yīng)不斷提升人員專業(yè)化水平，從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力；(2)材料管理，應(yīng)建立嚴(yán)格的材料入場(chǎng)檢查機(jī)制，與材料采購(gòu)管理對(duì)接，確保建筑原材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。目前材料入場(chǎng)檢查主要采用抽樣檢查方法，應(yīng)明確抽樣方法、樣本規(guī)模、合格率等方面的要求，并明確合格率不達(dá)標(biāo)時(shí)的處理方法；(3)機(jī)械設(shè)備調(diào)用及維護(hù)管理，在機(jī)械設(shè)備調(diào)用前，首先要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保設(shè)備的功能和性能完好，避免出現(xiàn)機(jī)械故障事故。在設(shè)備使用后，要對(duì)其進(jìn)行妥善安置，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

(三) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管

現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管是建筑工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)檢查，可以識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，降低施工安全隱患，確保施工的順利進(jìn)行。在建筑工程施工管理中，安全管理處于首要地位，但在以往的工程管理中，普遍忽視了安全文明施工管理，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度，配置足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并與監(jiān)理單位、發(fā)包單位的管理人員相互配合，共同確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的全面性。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工危險(xiǎn)源，要對(duì)其進(jìn)行有效控制，在醒目位置做好危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育工作，監(jiān)督施工人員佩戴好安全防護(hù)措施，將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。此外，在施工管理過(guò)程中，應(yīng)引入綠色工程建設(shè)理念，加強(qiáng)文明施工宣傳，降低工程施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，對(duì)工程廢棄物進(jìn)行回收和集中處理，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生破壞。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程施工管理意義重大，通過(guò)對(duì)工程施工管理的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，可以為施工管理改進(jìn)提供方向。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)制定周密的施工計(jì)劃、完善施工管理制度，可以為施工管理工作的開展提供指導(dǎo)和依據(jù)，確保各項(xiàng)工作內(nèi)容能夠有效進(jìn)行。此外，采用科學(xué)的管理技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，可以避免出現(xiàn)管理漏洞，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]唐建鋒.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施分析[J].建材與裝飾,2018(02):210-211.

[2]黃濤.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑工程施工管理的常見問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[J].四川水泥,2017(12):348.

[3]于清華.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題與防治措施[J].門窗,2017(11):73.