王曉聰

國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜城市供電公司 湖北 宜城 441400

一、電力工程管理之現(xiàn)況

隨著新時代的來臨，電力工程管理引進(jìn)了新型管理技術(shù)，其管理水平也在不斷提高，但也存在許多不足之處。首先，當(dāng)前電力工程管理規(guī)范并沒有形成完整的體系，許多供電單位對于工程管理的責(zé)任分配不均，再加上管理人員自身素質(zhì)參差不齊，致使在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不到人，監(jiān)管不力等現(xiàn)象。其次，當(dāng)今時代已經(jīng)不再是簡單的工業(yè)化時代，而是科技化與信息化的博弈，需要更多地以數(shù)據(jù)化和智能化保障工程的順利進(jìn)行。但當(dāng)前的電力工程管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐。由于電力工程管理的復(fù)雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的各個部門，而每個部門都有自己的管理系統(tǒng)，信息化技術(shù)應(yīng)用不到位致使彼此信息尚無法共享，這就導(dǎo)致電力工程管理人員無法全方位地開展管理工作，無法及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。再次，有許多施工管理單位安全意識不足，也沒有完善的安全防護(hù)體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，必須引起廣大電力工程管理人員的注意。

二、電力工程管理之問題分析

1.管理流程不規(guī)范

新時期，制訂電力工程管理相關(guān)制度不能“依葫蘆畫瓢”，不能僵化地依照過去的規(guī)范執(zhí)行。電力工程管理具有復(fù)雜的構(gòu)成體系，所以更需要跟隨時代的發(fā)展以及具體的電力工程情況來制訂管理流程規(guī)范?，F(xiàn)存于我國電力工程管理中的現(xiàn)象是：管理規(guī)范不完整，管理不具有針對性。具體表現(xiàn)在沒有針對不同的工作部門提供對應(yīng)的管理?xiàng)l例。這是因?yàn)椴煌再|(zhì)的工作部門需求不同，沒有針對性強(qiáng)的管理規(guī)范就不能更好地對工作流程進(jìn)行管理，對于管理人員而言會造成其職責(zé)錯亂，管理觀念會變得模糊，工作責(zé)任變得不明確，進(jìn)而造成部門與部門之間，員工與員工之間的職責(zé)不清、責(zé)任不明，一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致責(zé)任無法落實(shí)到人。這在很大程度上影響了工程施工效率和完成質(zhì)量，甚至造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.信息化建設(shè)力度仍需加大

新時期，信息化是電力工程管理發(fā)展的必然方向。但目前電力工程管理的信息化建設(shè)明顯不足，由此也影響了工程的管理效率。具體來說，信息化可以體現(xiàn)在施工技術(shù)和施工監(jiān)督兩方面。

當(dāng)前，電力行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。電力大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、處理速度快、數(shù)據(jù)類型多、價值大、精確性高等特點(diǎn)，在電力工程管理中明顯大有可為。但尷尬的是，在電力工程管理中，信息化技術(shù)尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用仍存在不足，缺乏高技術(shù)含量的施工監(jiān)督手段，整個工程管理體系沒有形成一個有機(jī)的整體。

3.安全防護(hù)體系建設(shè)不完善

電力工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)高的建設(shè)項(xiàng)目。近年來，電力安全事故頻發(fā)，電力工程管理的安全防護(hù)體系建設(shè)尚不完善。

究其原因：一是企業(yè)安全意識淡薄，某些企業(yè)管理者認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量投入，看不到做好安全工作帶來的效益，導(dǎo)致安全防護(hù)體系建設(shè)不健全不完善。二是安全工作管理者存在浮躁思想，平時不深入施工一線進(jìn)行檢查、監(jiān)督，在沒有全面了解施工工程的情況下還熱衷于走過場、瞎指揮，無法發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患，無法確認(rèn)安全工作是否到位。三是施工人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)素質(zhì)不過硬、安全責(zé)任意識不強(qiáng)的施工人員不認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度和規(guī)范，施工質(zhì)量粗糙、態(tài)度散漫懶惰，最易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。四是有些不良商家投機(jī)取巧，生產(chǎn)販賣不合格的材料來牟取暴利，加之企業(yè)把關(guān)不嚴(yán)，以至于很多“豆腐渣”工程的產(chǎn)生。

三、電力工程管理之改善措施

1.加強(qiáng)電力工程規(guī)范管理

規(guī)范和完善電力工程管理體制是提高電力工程管理水平的重要切入點(diǎn)。在制訂管理規(guī)范時，首先，要考慮施工安全問題。其次，在滿足工程按期完成的前提下，對施工中的不可控因素要留出一定的可收縮空間，制訂合理且嚴(yán)格的規(guī)范條例。再次，需全面規(guī)范和監(jiān)控施工進(jìn)度和施工重點(diǎn)，在每一個重要工程中都必須做到有規(guī)可依、科學(xué)施工。最后，在建立科學(xué)合理的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，出現(xiàn)管理問題時要能落實(shí)到人，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

2.加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度

信息化浪潮席卷整個電力行業(yè)，在這種趨勢下，要在電力工程管理中加大對電力大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。如建立電力工程數(shù)據(jù)庫，將工程數(shù)據(jù)和施工數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，借助信息化技術(shù)對電力工程的資料進(jìn)行管理，同時深入分析這些資料，可以為工程安全工作管理和控制提供依據(jù)，也可以更加準(zhǔn)確地分析出事故發(fā)生的原因。再比如，借助信息化技術(shù)建立施工監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高施工效率，保證工程的順利進(jìn)行。

3.重視電力工程管理的安全防護(hù)

電力工程中，安全工作是最大的效益。企業(yè)要加大對安全管理的重視程度，建立安全工作獎懲制度，提高管理者和工作人員對安全生產(chǎn)的重視度和積極性。電力工程管理者和施工人員要從平時的點(diǎn)滴小事做起，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，端正工作態(tài)度、提高專業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)要對工程項(xiàng)目中使用的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只有達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才可使用?！?/p>