夏亞軍（湖北志成工程造價(jià)咨詢有限公司，湖北 武漢 430062）

1 建筑工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀

1.1 工程造價(jià)管理體制不夠完善

在早期中國的建筑工程造價(jià)中，主要是對建筑工程的花銷做出預(yù)算，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代中國的需要。目前，我們可以根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定來規(guī)定取費(fèi)目標(biāo)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等來進(jìn)行建筑工程造價(jià)的管理。

2.2 工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)

工作人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，對工程造價(jià)的管理缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，導(dǎo)致對施工成本和支出的預(yù)算不夠準(zhǔn)確。部分工作人員對工程的造價(jià)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使得工程造價(jià)缺乏相應(yīng)的正確分析，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和效率。如果市場原材料價(jià)格發(fā)生連續(xù)的變動(dòng)，這很有可能會(huì)導(dǎo)致工作人員對未來的建筑材料支出和預(yù)算做出錯(cuò)誤的判斷，最終影響了工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。

1.3 材料因素

材料是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，但當(dāng)建筑工程的材料價(jià)格發(fā)生嚴(yán)重變動(dòng)時(shí)，很有可能會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)的預(yù)算，可能會(huì)導(dǎo)致資金緊張或不足，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的發(fā)展和質(zhì)量。材料價(jià)格的變動(dòng)是時(shí)常發(fā)生的，為了避免影響建筑工程的建設(shè)，我們要綜合考慮到這一因素，充分發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢所在。

1.4 成本管理意識(shí)不足

依中國現(xiàn)在的情況來看，許多的建筑企業(yè)并不看重自己的成本操作，嚴(yán)重缺乏建筑成本的管理意識(shí)，在資金的操作方面也存在著許多問題。更加嚴(yán)重的是，在許多管理制度松懈的建筑公司，一些管理人員隨意更改工程計(jì)劃或施工團(tuán)隊(duì)的施工時(shí)期，這些都嚴(yán)重影響了建筑工程施工的效率和質(zhì)量，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力、資源等嚴(yán)重的浪費(fèi)，使得整個(gè)建筑工程無法順利展開，大大增加了施工的難度，如果這種情況一旦泛濫成災(zāi)，無法制止，那么整個(gè)建筑工程的成果將會(huì)毀于一旦。同時(shí)，現(xiàn)有的好建筑工程造價(jià)管理制度也缺乏一定的科學(xué)性，導(dǎo)致在整個(gè)建筑工程中可能會(huì)穿線許多問題，致使許多公司通過壓低價(jià)格在商業(yè)的競爭中取得勝利，并使用一些不合法的手段來打壓競爭對手，導(dǎo)致建筑行業(yè)的效率和質(zhì)量遭受到嚴(yán)重毀滅，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)出現(xiàn)崩盤的嚴(yán)重局面。因此，我們應(yīng)當(dāng)對建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的處理。

2 工程造價(jià)的管理細(xì)節(jié)以及控制措施

2.1 合理地控制材料的成本

合理的控制成本也就是控制材料的用量以及價(jià)格方面。要想建筑行業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展，首先應(yīng)該做的就是要確保建筑材料的質(zhì)量，這直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量，從而避免出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的工程。但是，我們應(yīng)該在合理的范圍之內(nèi)進(jìn)行材料成本的控制，而不能只提高材料的質(zhì)量忽略材料的成本。因此，選擇材料時(shí)應(yīng)當(dāng)既不造成成本的浪費(fèi)，也要確保建筑材料的質(zhì)量。結(jié)合這兩點(diǎn)，才能夠充分的控制好成本。另外，控制材料的成本同時(shí)也應(yīng)該定好材料的使用量，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定好使用限額。運(yùn)用以上方法才能夠更好提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使得我國的建筑行業(yè)能夠有健康的發(fā)展。

2.2 嚴(yán)格控制結(jié)算階段的工程造價(jià)

控制結(jié)算階段的工程造價(jià)首先要做的就是做好資料的收集和整理的工作，并且要更加注重工程造價(jià)相關(guān)的材料。其次，我們要按照系統(tǒng)化、規(guī)范話的流程進(jìn)行相關(guān)資料收集和整理工作。最后，工程造價(jià)的管理人員應(yīng)該更加深入市場和了解市場，這樣才能夠更好地去判斷出工程項(xiàng)目所需要的建筑成本，然后準(zhǔn)確地進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，這樣才能精確的進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作，才能夠做出最好的建筑工程造價(jià)的方案。

2.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更有效的控制工程造價(jià)

優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案可以更加有效的控制工程造價(jià)，在這里進(jìn)行工程造價(jià)的控制不只是簡簡單單的削減投資，而是要依照項(xiàng)目的實(shí)際狀況來進(jìn)行造價(jià)的管理。因此，我們應(yīng)該通過對設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化，以避免投資過大甚至超出限度。在這里，最好的設(shè)計(jì)方案并不一定是造價(jià)最低的設(shè)計(jì)方案，我們要在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。

2.4 加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制力度

如果想要提升對建筑行業(yè)工程造價(jià)的管理，就更應(yīng)該加強(qiáng)建筑行業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制力度。在建筑企業(yè)中，只有完備的工程造價(jià)管理體系是不夠的，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制力度，才能保證工程造價(jià)的管理措施能夠更好地實(shí)施。把握好工程造價(jià)的控制力度，能夠更好的規(guī)范企業(yè)的各個(gè)部門和員工的工作，能夠起到良好的監(jiān)督作用。所以，只要落實(shí)好各項(xiàng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施，就能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 對影響建筑工程造價(jià)管理和控制的因素的分析

對建筑工程造價(jià)分析一定要從多個(gè)方面進(jìn)行，要綜合考慮各種未知因素，做到科學(xué)的分析、合理的思考、正確的運(yùn)行，只有將這些要求結(jié)合在一起進(jìn)行綜合考慮，才能夠有效的減少建筑工程造價(jià)管理方面的問題，提高建筑工程的施工的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)綜合考慮到一些潛在要素和動(dòng)態(tài)因素的變動(dòng)，只有嚴(yán)格按照相關(guān)的造價(jià)管理規(guī)范才能最大限度地推動(dòng)工程的進(jìn)展。

3 結(jié) 語：

在中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，中國的工程建筑也得到了極好的動(dòng)力，社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)既帶來了發(fā)展，同時(shí)也帶來了競爭，這就需要各個(gè)建筑企業(yè)積極參與，共同營造一個(gè)良好的競爭環(huán)境，同時(shí)各個(gè)建筑企業(yè)也維護(hù)好建筑行業(yè)的和平發(fā)展，為中國的特色社會(huì)主義建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。