江 榮（深圳市三鑫科技發(fā)展有限公司，廣東 深圳 518000）

引言

工程造價(jià)動態(tài)管理對企業(yè)市場競爭力及經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。高效合理的工程造價(jià)動態(tài)管控不僅可以節(jié)約資金，還能創(chuàng)造更多的利潤。將其高效地運(yùn)用在工程建設(shè)過程中，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理合理解決建筑工程中的各種經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的實(shí)質(zhì)問題，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)的工程造價(jià)管理，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制過程中現(xiàn)存問題分析

1.1 各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)

建筑行業(yè)的工程造價(jià)控制效果，不僅能夠?qū)ζ湮磥戆l(fā)展產(chǎn)生影響，而且還會對其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，在針對工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，大多數(shù)情況下，都是直接通過全過程管理的方式，在具體實(shí)施過程中，由于建筑工程本身的涉及范圍就比較廣，而在這些方面都會涉及到工程造價(jià)問題。但是從現(xiàn)階段的造價(jià)控制效果進(jìn)行分析可以看出，各個(gè)環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)，不僅會對工程造價(jià)的實(shí)施效果產(chǎn)生影響，而且嚴(yán)重的情況下，還會威脅到建筑工程的施工質(zhì)量。各個(gè)環(huán)節(jié)在具體實(shí)施過程中，相互之間并沒有建立有針對性的溝通和互動機(jī)制，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)。一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將會導(dǎo)致整個(gè)施工過程出現(xiàn)問題，甚至還會引發(fā)斷層現(xiàn)象。

1.2 審批控制存在問題

建筑工程一般都具有比較大的規(guī)模，所以需要耗費(fèi)的時(shí)間也比較長。因此，在日常管理過程中，會涉及到很多方面的內(nèi)容。即使是同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同環(huán)節(jié)的施工操作過程中，會涉及到的內(nèi)容、施工流程等都會存在明顯的差異性，而這些環(huán)節(jié)當(dāng)中也會出現(xiàn)各種不同類型的問題。針對這一現(xiàn)象，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要盡可能對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的審批控制。但是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況可以看出，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)大多數(shù)都是獨(dú)立存在，審批控制不僅沒有得到重視，而且其整體管理能力也比較弱。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與應(yīng)用措施

2.1 提高加強(qiáng)工程造價(jià)動態(tài)管理的重視

要在建筑工程造價(jià)管理的體系基礎(chǔ)之上構(gòu)建動態(tài)管理新機(jī)制新體系。工程造價(jià)動態(tài)管理是一種新型的管理方式，首先要正確重視建筑工程造價(jià)動態(tài)管理，建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，建立工程造價(jià)動態(tài)管理體系，利用工程造價(jià)動態(tài)管理辦法，完善建筑法制建設(shè)，結(jié)合工程各方面需求建立起準(zhǔn)確合理的工程造價(jià)動態(tài)管理體系，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整，及時(shí)對管理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過動態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，應(yīng)對各種突發(fā)狀況。加強(qiáng)定期進(jìn)行相應(yīng)管理培訓(xùn)，制訂推廣政策并組織企業(yè)定期培訓(xùn)，明確每位員工的權(quán)利和應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，使每一位員工充分意識到其重要性。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，要嚴(yán)格分析施工方案中所面臨的技術(shù)問題，積極探索技術(shù)的創(chuàng)新與改革，要監(jiān)督好每一個(gè)階段的施工過程，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員之間的合作與溝通。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家政策市場行情及時(shí)調(diào)整管理辦法，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理工作的迅速調(diào)整與快速適應(yīng)的平臺。最佳的管理體系不僅可以提高工程整體質(zhì)量，使得工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使造價(jià)各環(huán)節(jié)施工人員與工作得到協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的根本任務(wù)與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對提高施工成本的指導(dǎo)作用。

2.2 做好設(shè)計(jì)決策階段的把控

建筑工程建設(shè)較為復(fù)雜，若想實(shí)現(xiàn)有效把控，要從工程設(shè)計(jì)以及決策環(huán)節(jié)入手，做好嚴(yán)格的把控。在工程施工方案設(shè)計(jì)階段，借助工程設(shè)計(jì)軟件，比如BIM，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，通過提升方案的操作性，使得設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠達(dá)到工程建設(shè)的具體要求，簡單來說要堅(jiān)持美觀性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性原則，同時(shí)要保證建筑特征，比如節(jié)能環(huán)保特性。遵循經(jīng)濟(jì)性原則，做好工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，降低工程方案成本。完成設(shè)計(jì)工作后，再進(jìn)行決策。在工程決策階段，管理人員要做好工程造價(jià)的管控，從各個(gè)方面，開展對設(shè)計(jì)方案的造價(jià)評估，做好工程預(yù)算的有效把控。

2.3 做好施工階段的造價(jià)管控

在工程施工階段，實(shí)行工程造價(jià)的管控，可采取以下措施：（1）優(yōu)選施工單位以及監(jiān)理單位，便于工程造價(jià)的把控。（2）做好工程用的材料選擇與使用管理。以保證工程建設(shè)質(zhì)量的根本前提，杜絕使用劣質(zhì)材料。通過制定完善的采購標(biāo)準(zhǔn)制度和采購計(jì)劃，結(jié)合物料市場的實(shí)際情況，來選擇建筑材料，節(jié)約工程成本。從工程造價(jià)構(gòu)成角度來說，材料的成本占比較大，因此要加大管理力度。首先，要結(jié)合建筑工程施工需求，開展材料采購，減少物料浪費(fèi)。其次，若工期較短，開展材料采購前，業(yè)主和施工單位要做好溝通，強(qiáng)化市場價(jià)格的分析，避免出現(xiàn)物料造價(jià)過高的情況。采取標(biāo)準(zhǔn)化控制措施，降低工程施工成本。最后，要依據(jù)合同規(guī)定的材料差額處理?xiàng)l例，完善物料采購工作。（3）加大信息化管理投入力度。影響工程造價(jià)的因素角度，大體上可以分析工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全等，需要強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)容的管控，才能夠強(qiáng)化工程造價(jià)的把控?；诖?，建議積極推廣信息化技術(shù)，提升對上述內(nèi)容的管控水平，進(jìn)而加大工程造價(jià)的控制。

2.4 動態(tài)管理在竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用

在建筑工程竣工、驗(yàn)收階段的主要任務(wù)便是編制合同，交付至業(yè)務(wù)。在竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主單位需要基于合同作為基礎(chǔ)，審查各項(xiàng)費(fèi)用，將其一一記錄、保留，將其中的變更一一記錄。在竣工驗(yàn)收時(shí)，需要關(guān)注其中的隱蔽工程，保證造價(jià)合理性。在應(yīng)用動態(tài)管理模式時(shí)，要選擇資質(zhì)過硬的監(jiān)理單位，根據(jù)施工企業(yè)的材料來結(jié)算施工款項(xiàng)，確保造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在竣工完畢后，要根據(jù)工程的情況看是否達(dá)到合同要求，保障竣工結(jié)算工作的科學(xué)性，對施工中發(fā)生變更的項(xiàng)目，要重點(diǎn)審核，發(fā)揮出動態(tài)管理工作的效用。同時(shí)，在竣工過程中，要對合同中每一項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)地核算，對與工程造價(jià)有所出入的地方要進(jìn)行仔細(xì)地分析，保證整個(gè)建筑工程中各個(gè)階段的工程造價(jià)管理都能夠高質(zhì)量地運(yùn)行。

2.5 建立完善的動態(tài)工程造價(jià)管理體系

建筑工程造價(jià)的有效控制，能夠促使其整體管理質(zhì)量和水平得到提升，為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，不僅要對動態(tài)管理相關(guān)措施的有效落實(shí)給予足夠的關(guān)注和重視，而且還要加強(qiáng)對理論方面的研究。建筑企業(yè)要對現(xiàn)有動態(tài)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣不僅有利于落實(shí)動態(tài)管理理念，而且還能夠提高建筑企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。通過動態(tài)工程造價(jià)管理體系的有效制定和落實(shí)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)有針對性的工程造價(jià)，而且還能夠盡可能避免一些不必要的成本投入。

3 結(jié)束語

總而言之，目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，不僅推動了城市化建設(shè)的進(jìn)程，還促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國基礎(chǔ)建設(shè)工作中具有不可忽視的作用，所以，為了保證我國建筑行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須注重建設(shè)的質(zhì)量。對建筑工程中的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)動態(tài)管理與控制，可以有效降低建筑施工的成本，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。