(青海民族大學(xué)工商管理2013MBA 青海 西寧 810000)

一、小微企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀及研究的重要性

(一)小微企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀

小微企業(yè)是我國企業(yè)中最具活力和動力的企業(yè)，但是我國小微企業(yè)人員招聘存在很多弊端?，F(xiàn)在一些小微企業(yè)于招聘，一般只有在員工流失的時(shí)候才去招聘，沒有充分意識到管理人力資源的重要性。相比較大型企業(yè)來講，小微企業(yè)的薪酬條件和工作環(huán)境都比較差，這樣就不能夠吸引更多的人前來應(yīng)聘。目前，我國小微企業(yè)人才流失現(xiàn)象很廣泛，人才的流失會給企業(yè)帶來人力成本的浪費(fèi)，降低企業(yè)的競爭力。小微企業(yè)不能及時(shí)招聘到合適的人才，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展。

(二)研究的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各種規(guī)模的企業(yè)都開始大力發(fā)展起來，尤其是小微企業(yè)發(fā)展極快，迅速的占領(lǐng)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，每年小微企業(yè)都可以解決很多人的就業(yè)問題。在此背景下，小微企業(yè)的人員招聘問題會對企業(yè)的發(fā)展有著一定程度的影響。人員招聘是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展以及競爭的優(yōu)勢所在，同時(shí)，人員招聘的合理性和科學(xué)性，關(guān)系到企業(yè)在當(dāng)前殘酷的市場競爭壓力下能否存活下來。所以解決小微企業(yè)人才招聘中存在的問題，能夠促進(jìn)小微企業(yè)更好健康的發(fā)展。

二、小微企業(yè)員工招聘存在的問題及原因

(一)企業(yè)招聘方法簡單，途徑單一

現(xiàn)在小微企業(yè)招聘的途徑過于簡單。由于小微企業(yè)管理人員的觀念落后等因素，在小微企業(yè)里中高層管理人員一般都使用在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔的方式，而普通的的工作員工才會通過招聘的形式進(jìn)行填補(bǔ)。雖然隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，員工招聘的方式發(fā)生了改變，例如網(wǎng)絡(luò)招聘傳播信息范圍廣，成本低，但是網(wǎng)絡(luò)招聘使得公司不能充分的了解求職者的詳細(xì)信息，都是依據(jù)求職者自己的簡介，在介紹的過程中一般都會過分凸顯自己的優(yōu)點(diǎn)、隱瞞自己的劣勢，而且對高端人才的需求較難。導(dǎo)致最終錄用的人與職位需要的人才能力不太匹配，這樣應(yīng)聘的人不能很好的完成工作。

(二)人才招聘觀念落后

人才招聘思想落后是大多數(shù)小微企業(yè)的廣泛現(xiàn)象。在一般的大型企業(yè)中，有專門負(fù)責(zé)人事資源的部門，但是在我國的小微企業(yè)中，人力資源管理沒有得到足夠的重視，人事管理往往只是安排一位人事管理負(fù)責(zé)日常的人事工作，長久以往，這對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略會造成不利影響。小微企業(yè)如果再不重視就會成為制約以后發(fā)展的首要因素。但是企業(yè)和求職者是雙向需求的關(guān)系，企業(yè)需要人才來奮斗創(chuàng)造前途，求職者需要工作。一些企業(yè)在招聘員工時(shí)，不能夠擺正姿態(tài)去招聘，總認(rèn)為自己是管理方，而求職者是被管理方。

(三)企業(yè)的人才招聘機(jī)制不健全

大多數(shù)小微企業(yè)的人才招聘機(jī)制不夠健全。一般的小微企業(yè)中沒有建立擁有專業(yè)水準(zhǔn)的人事工作人員，有些企業(yè)中找不到人事資源管理部門。大部分企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候只注重如何更高效地獲得經(jīng)濟(jì)效益，在短時(shí)間內(nèi)看不到人事資源管理部門帶來的好處，所以把人事部門列為可有可無的部門，這就導(dǎo)致了人事管理部門沒有充分發(fā)揮它的真正作用。有些企業(yè)能夠意識到人事資源管理部門的重要性，但是其人事部門只是根據(jù)求職者投遞的簡歷進(jìn)行簡單篩選，而且在面試的時(shí)候只問一些基本的問題。小微企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，發(fā)展的時(shí)間比較短，所以沒有專門的人力資源管理部門，企業(yè)中沒有特定的人才對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。

三、小微企業(yè)實(shí)施有效招聘的解決方案

(一)選擇合適的招聘途徑和不同的招聘方法

企業(yè)想要招聘到理想的人才，就要根據(jù)實(shí)際工作需要選擇合理的招聘方法。小微企業(yè)在員工招聘過程中，不僅要關(guān)注市場上的人才招聘情況，還要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部人才調(diào)動，特別是對于企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，如果內(nèi)部有合適人選，應(yīng)先從內(nèi)部調(diào)動，再從外部招聘，留住已有的人才資源。

(二)改變企業(yè)的招聘方式

一般來說，專業(yè)的招聘過程包括確認(rèn)人員需求、制定招聘策略、人員篩選、招聘員工的評測。而小微企業(yè)由于缺少科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理部門，所以在招聘人才時(shí)更多地停留在人員篩選階段，對其他三個(gè)階段則很少涉及。所以要改變企業(yè)的人才管理機(jī)制，加強(qiáng)人事專員的專業(yè)水平和招聘素質(zhì)，掌握一定的面試技巧，發(fā)現(xiàn)求職者更多的與眾不同，以此來選擇適合企業(yè)的人才。

(三)改變企業(yè)的招聘方式

人力資源管理的人員作為與求職者第一次接觸的對象，代表的是企業(yè)的形象。人事人員在招聘過程中體現(xiàn)的是整個(gè)企業(yè)的管理水平和管理素質(zhì)。所以企業(yè)的招聘觀念在其招聘人員的身上應(yīng)該得到體現(xiàn)。招聘人員的不專業(yè)以及在招聘過程的不專業(yè)會使得許多求職者對公司的發(fā)展前景和發(fā)展水平造成錯(cuò)誤的判斷。若招聘人員的招聘態(tài)度不端正，那么毫無疑問也會影響到招聘人才的效果，使得招聘效率降低，最終招不到合適的人。

(四)企業(yè)人才庫的搭建

對于企業(yè)發(fā)展來講，人才是最重要的市場競爭資源。為了企業(yè)能夠健康可持續(xù)地快速發(fā)展，人才的獲得是重要的競爭核心。主動去尋找適合企業(yè)發(fā)展的人才，并將這些人才經(jīng)過篩選后放入到公司的人才庫中，這樣就能在崗位空缺時(shí)，不用繁瑣地去招聘人才，而是直接在人才庫中挑選需要的人才，及時(shí)有效地找到最合適的人才，既避免了傳統(tǒng)招聘過程中費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的過程，還能夠提升招聘效率，準(zhǔn)確的找到適合崗位上的人才。建立企業(yè)人才庫，可以滿足企業(yè)對空缺崗位上的人才需求。

四、總結(jié)

本論文針對小微企業(yè)人力資源出現(xiàn)的招聘方法不科學(xué)、招聘觀念過于陳舊、招聘機(jī)制不健全等問題，以及在具體招聘中存在的招聘人員素質(zhì)等問題提出了一些行之有效的建議，比如選擇合適的招聘途徑和不同的招聘方法、改變企業(yè)的招聘方式、改變企業(yè)的招聘管理模式等等。小微企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮非常巨大的作用，每年可以解決很多人的就業(yè)問題。人員招聘是一個(gè)需要關(guān)注的問題，同時(shí)也是企業(yè)管理體系的基石。所以解決小微企業(yè)人才招聘中存在的問題能夠促進(jìn)小微企業(yè)快速健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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