張燕（江西工程學(xué)院，江西 新余 338000）

引言：企業(yè)的工商管理是指在實(shí)際的管理中，采取現(xiàn)代化的管理手段和管理方式，為企業(yè)的經(jīng)營提供助力和保障，確保企業(yè)的長久發(fā)展，對于企業(yè)的高層來說是必要。工商管理方式具有多樣化、復(fù)雜化等特征，包括對企業(yè)形象管理、文化建設(shè)、維護(hù)管理、員工管理、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面，通過對工商企業(yè)管理的創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

一、工商企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

以下簡單介紹工商管理中存在的一些弊端。首先，管理制度不完善。完善的管理制度是企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)能否長久發(fā)展的前提。我國的部分企業(yè)存在著一些制度問題。例如，在實(shí)際操作中制度落實(shí)不到位，有的企業(yè)有家族背景，管理運(yùn)營時(shí)通常并不嚴(yán)格，對企業(yè)造成惡劣影響。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也缺乏認(rèn)識，并不重視企業(yè)工作的實(shí)施，不對規(guī)章制度進(jìn)行審核和講解，導(dǎo)致員工的責(zé)任和分工不明確。其次，管理水平較低。在市場日漸激烈的今天，企業(yè)的管理影響這企業(yè)發(fā)展的前景，但我國企業(yè)管理水平不盡如人意，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理者能力、優(yōu)秀人才的招攬、績效考核、人力資本的投入和培訓(xùn)等方面并不完善，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，企業(yè)在人力資源管理上尚且落后。只有少數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)能做到人、物、財(cái)?shù)确矫娴膮f(xié)調(diào)統(tǒng)一。國內(nèi)的人力資源管理沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)原理和規(guī)則相對模糊，缺乏統(tǒng)一管理。第四，缺乏員工的主體。地位在企業(yè)中具有良好領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者是必要的。但是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該避免一意孤行，做決定時(shí)一方面保證詳細(xì)的考量，另一方面要留給員工自己的發(fā)揮空間。這樣既能集思廣益避免為企業(yè)帶來不必要的損失，也能充分鍛煉員工的思維能力，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，有主人翁意識。

二、工商企業(yè)管理的新型管理方法的探討

（一）改善工商企業(yè)的管理制度

企業(yè)的管理是企業(yè)成長的基本保障，關(guān)系到企業(yè)的存亡。建立完善的制度，包含員工上下班、職工工作考勤、企業(yè)會計(jì)、安全生產(chǎn)等制度，合理科學(xué)的管理制度會使企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)代管理制度較為原始，沒能建立起真正的科學(xué)有效的監(jiān)管制度，影響了企業(yè)在市場中的競爭力。所以，企業(yè)應(yīng)該積極主動的改善員工管理制度，在質(zhì)量、人事、銷售、財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，建設(shè)完善科學(xué)的管理機(jī)制，提升企業(yè)的市場競爭力。在實(shí)際的建設(shè)中，將所有權(quán)和發(fā)展權(quán)分離，形成企業(yè)管理專業(yè)化分工，通過權(quán)利相互制衡，打破原有的制度，彌補(bǔ)缺陷。尤其是在全球化的背景下，企業(yè)的發(fā)展要從增強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化勞工環(huán)境、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施等方面努力，如此才能為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件。

（二）加強(qiáng)工商企業(yè)的管理水平

加強(qiáng)工商企業(yè)的管理需要通過培訓(xùn)的方式。首先，培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本原則，一是，堅(jiān)持國家的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)原則。在完成國家下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)后結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，提高適用性和針對性。二是，采取集中培訓(xùn)和分散式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，成立管理干部集中培訓(xùn)中心，同時(shí)照顧好基層培訓(xùn)。三是，采用培訓(xùn)的計(jì)劃、時(shí)間、教材相統(tǒng)一的原則。其次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。提高管理水平首先要沖高層領(lǐng)導(dǎo)開始，只有讓領(lǐng)導(dǎo)層重視以身作則，才能打來良好的效果和影響。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭參加培訓(xùn)，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，調(diào)動整個(gè)公司的積極性。同時(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)師的能力，引入高素質(zhì)的培訓(xùn)人才，從培訓(xùn)師的資歷和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)考慮。同時(shí)對培訓(xùn)師進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)他們的信心和責(zé)任心。只有錄用良好的培訓(xùn)師才能給員工帶來高水平的提升，為企業(yè)管理的帶來良好效益。

（三）創(chuàng)新分配制度和治理結(jié)構(gòu)

第一，在企業(yè)發(fā)展中，改變原有的分配方式是必要的，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需求，建立起利益和風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的科學(xué)分配制度，提升公司的效率，重視智力資本的發(fā)展，提升其利用率，為企業(yè)增添新動力。第二，要健全完善治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)帶著批判的眼光結(jié)合自身發(fā)展需求，選擇優(yōu)秀的治理模式，切勿照搬照用，要根據(jù)中國的國情來進(jìn)行一定的創(chuàng)新，要做到因時(shí)因地作出改變。建立與民營企業(yè)匹配的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)直接和間接融資的良好互補(bǔ)，營造自身的組織文化和工作氛圍，創(chuàng)新組織理念，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)行傳統(tǒng)文化融合

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，工商企業(yè)的信用對其在市場中的影響也是巨大的。對于企業(yè)而言，應(yīng)該做到管理創(chuàng)新和中國傳統(tǒng)文化的良好結(jié)合，不斷提升文化實(shí)例，吸收我國文化中的精華，進(jìn)行合理的借鑒在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，將制度建設(shè)和企業(yè)自身文化建設(shè)結(jié)合起來。同時(shí)，為了更好地實(shí)現(xiàn)利益增長，企業(yè)應(yīng)該關(guān)心員工，關(guān)注人才的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)的人才才能為企業(yè)持續(xù)帶來財(cái)富，增加企業(yè)的競爭力。要在實(shí)際操作中兼顧人才培養(yǎng)和管理工作，保證人才的培養(yǎng)避免人才損失。積極主動地利用傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，進(jìn)行人才管理方式和制度的改革，健全相關(guān)保障措施，維護(hù)員工的正當(dāng)利益，激勵(lì)員工在企業(yè)中扮演重要的角色，充分發(fā)揮才能為企業(yè)帶來效益。

總結(jié)：總而言之，工商企業(yè)管理的新型管理方法對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有著重要作用，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理制度、管理模式的創(chuàng)新以及如何提升人才素質(zhì)為企業(yè)提供最大的效益，從而提高企業(yè)活力，是每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該思考的。