□ 韓凌雯

一、中國(guó)出版集團(tuán)現(xiàn)狀

中國(guó)出版集團(tuán)是于2002年4月成立的中央級(jí)出版機(jī)構(gòu)，它以出版物的生產(chǎn)與銷售為主業(yè)，是集紙質(zhì)出版、數(shù)字出版、版權(quán)貿(mào)易、出版物進(jìn)出口貿(mào)易、印刷復(fù)制、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、翻譯服務(wù)、信息服務(wù)、科技開(kāi)發(fā)、金融投資于一體的專業(yè)化的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，囊括了商務(wù)印書(shū)館、中華書(shū)局、生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店、人民文學(xué)出版社、人民美術(shù)出版社等40家中國(guó)最悠久、最著名的出版機(jī)構(gòu)，是我國(guó)最大的大眾出版和專業(yè)出版集團(tuán)，并擁有各級(jí)子公司、控股公司等法人企業(yè)98家。其旗下的中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰疽灿?017年8月21日在上海證券交易所上市，增加了資金的流動(dòng)性，融資后可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

從中國(guó)出版集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，它為其成員公司、出版社等機(jī)構(gòu)行使出資人的權(quán)利，并且承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。人民文學(xué)出版社、中華書(shū)局等作為成員單位，依然承襲原先的組織結(jié)構(gòu)，各自按照原有的軌跡運(yùn)行，與集團(tuán)設(shè)立之前沒(méi)有不同。

與之相比，中國(guó)社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社的組織結(jié)構(gòu)分為四級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層職責(zé)明確，各個(gè)部門(mén)之間分工清晰。對(duì)于圖書(shū)的出版分類，社科文獻(xiàn)出版社專注于專業(yè)性較強(qiáng)的大眾化學(xué)術(shù)書(shū)籍和皮書(shū)的出版，受眾層次較為明確；中國(guó)出版集團(tuán)公司在集團(tuán)化之前，各成員單位，比如人民文學(xué)出版社、商務(wù)印書(shū)館等，就已經(jīng)積累了廣泛的讀者群，建立了品牌效應(yīng)，集團(tuán)化之后將之前專業(yè)化的出版社納入麾下，更是產(chǎn)生了聚集效應(yīng)，使得讀者群體分散又廣泛，因此它的圖書(shū)市場(chǎng)占有率極高。

二、中國(guó)出版集團(tuán)集團(tuán)化改革和集約型經(jīng)營(yíng)的必要性

我國(guó)出版集團(tuán)化的形式有三種：一是區(qū)域性編印發(fā)一體的出版集團(tuán)，主要是政府為主導(dǎo)，經(jīng)新聞出版管理部門(mén)批準(zhǔn)的出版集團(tuán)，如遼寧出版集團(tuán)、中國(guó)出版集團(tuán)。二是以出版為主、橫向聯(lián)合建立書(shū)報(bào)刊電子音像為一體的綜合性集團(tuán)，如科學(xué)出版集團(tuán)、北京出版集團(tuán)。三是走內(nèi)涵式發(fā)展道路，自我擴(kuò)張、壯大實(shí)力而形成集團(tuán)，如外研社、福建教育社。這三大模式中，前兩種都是在外界力量的推動(dòng)下，受社會(huì)形勢(shì)所迫被動(dòng)形成的出版集團(tuán)，所以在集團(tuán)化之后形成了“集而不團(tuán)”“換湯不換藥”的狀況，各個(gè)成員單位之間因組織結(jié)構(gòu)、秉承理念等的不同具有了排他性。

這種試圖通過(guò)集團(tuán)化來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的建構(gòu)模式具有一定的缺陷，但是也有不可否認(rèn)的合理性。

第一，中國(guó)加入WTO之后面臨著國(guó)外資本的沖擊。在中國(guó)政府承諾的一年后開(kāi)放零售市場(chǎng)、三年開(kāi)放批發(fā)市場(chǎng)的內(nèi)外合擊壓力下，組建各個(gè)出版社形成集團(tuán)化，抱團(tuán)生存、一起面對(duì)市場(chǎng)求發(fā)展不失為一個(gè)最快捷又節(jié)省成本的方法。

第二，避免不必要的交易成本、資源浪費(fèi)。企業(yè)聚集在一起可以形成相互支持、相互匹配的綜合作用體。比如在宣傳中，使用統(tǒng)一的策劃方案；在業(yè)務(wù)利用中，可以互相借用資源等。

第三，便于上市，在財(cái)務(wù)上形成協(xié)同效益。單一的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生資金困難、人力資源不足等情況，通過(guò)自身的周轉(zhuǎn)可能需要很長(zhǎng)一段的時(shí)間。集團(tuán)化改革后，集團(tuán)公司可以把各個(gè)成員單位通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品等多個(gè)渠道進(jìn)行聯(lián)合，并且在財(cái)務(wù)資源缺失的情況下，由集團(tuán)公司進(jìn)行合理的資金調(diào)配來(lái)解決暫時(shí)的資金鏈斷裂。中國(guó)出版集團(tuán)下設(shè)的中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜泻螅谫Y更加方便，有利于企業(yè)的資本化操作。

第四，利用集團(tuán)公司品牌，彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品短板。集團(tuán)化改革之前，各個(gè)企業(yè)的知名度層次不齊，在知名度不高、定位不精準(zhǔn)的企業(yè)中，很難在圖書(shū)市場(chǎng)占有一席之地。在改革之后，成員中不乏會(huì)有一些已經(jīng)形成品牌效應(yīng)、有主打?qū)I(yè)領(lǐng)域的單位，這樣在集團(tuán)公司的引導(dǎo)下，可以借助這些出版社、出版公司來(lái)進(jìn)行自己弱勢(shì)項(xiàng)目的宣傳與營(yíng)銷。

三、中國(guó)出版集團(tuán)集團(tuán)化改革和集約型經(jīng)營(yíng)的可行性

出版產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)家文化的核心象征，是以“軟實(shí)力”為支撐的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要體現(xiàn)。隨著新媒體等新興技術(shù)的發(fā)展，雖然說(shuō)現(xiàn)在出版業(yè)是一個(gè)新的發(fā)展階段，但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其在規(guī)模、質(zhì)量、格局以及對(duì)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的缺失等方面都存在著一定的差距，很大一部分原因是其大而不強(qiáng)。若出版集團(tuán)的集團(tuán)化改革和集約型經(jīng)營(yíng)能成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，那么對(duì)其他行業(yè)的市場(chǎng)化、規(guī)?；矔?huì)產(chǎn)生一定的借鑒作用。

首先，從國(guó)家政策層面上來(lái)說(shuō)，“十三五”規(guī)劃中首次把全民閱讀寫(xiě)進(jìn)《綱要》中，將數(shù)字出版作為“新興產(chǎn)業(yè)”加以鼓勵(lì)扶持，并且鼓勵(lì)傳統(tǒng)出版與新興出版并重。在這樣一個(gè)政策支持的大前提下，為出版產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了背景依靠。但是由于組建中國(guó)出版集團(tuán)的各個(gè)成員單位成立的時(shí)間不同，所依靠的文化背景、文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化也都不同，會(huì)出現(xiàn)相互沖突或抵觸的現(xiàn)象，因此促進(jìn)企業(yè)之間的文化融合，跨越這一個(gè)阻礙集團(tuán)公司凝聚力的鴻溝也是非常重要的。

其次，從創(chuàng)新層面上來(lái)說(shuō)，21世紀(jì)的社會(huì)是概念經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)并存的社會(huì)，單個(gè)企業(yè)進(jìn)行科技的研發(fā)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的要求高，通過(guò)集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)后可以多個(gè)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新思路的碰撞，在研發(fā)出版產(chǎn)業(yè)新技術(shù)時(shí)也可以分工合作，提升企業(yè)的效率和創(chuàng)新能力。開(kāi)發(fā)成功之后在各成員單位之中試用，之后再通過(guò)集團(tuán)公司的品牌影響力或者成員單位自身所針對(duì)的受眾不同，制定不同的營(yíng)銷策劃方案，使產(chǎn)品得到推廣。但是這個(gè)層面對(duì)企業(yè)的專業(yè)性要求較高，所以在企業(yè)發(fā)展其他從屬業(yè)務(wù)的同時(shí)也要對(duì)自己原有的強(qiáng)勢(shì)圖書(shū)發(fā)行類別投入更大的精力，深化專業(yè)化技術(shù)水平。

再者，從管理層面上來(lái)說(shuō)，任何集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管控，又要做好協(xié)同與服務(wù)是比較困難的。盲目地搞多元化經(jīng)營(yíng)，一味地?cái)U(kuò)張規(guī)模會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化、經(jīng)營(yíng)決策不集中、沒(méi)有主力產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。比如在出版產(chǎn)業(yè)中，有些集團(tuán)雖然在形式上建立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但是董事會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)管理階層高度重合，使董事會(huì)形同虛設(shè)，無(wú)法達(dá)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的公平、公正機(jī)制，也無(wú)法起到相互制衡的作用，權(quán)責(zé)失衡比較明顯。

最后，出版產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化可以積累一定的資本，對(duì)項(xiàng)目的外延有著重大的作用。例如西方的出版都是集書(shū)、期刊、報(bào)紙、電視、電影等于一身而形成的大規(guī)模的媒介集團(tuán)，而我國(guó)目前的出版集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)還停留在書(shū)刊等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上。版權(quán)貿(mào)易的發(fā)展，也使圖書(shū)變成其他形態(tài)來(lái)進(jìn)行消費(fèi)。例如把小說(shuō)制作成電影、電視劇、游戲等，以多種形式“轟炸”人們的視野和生活，具有難以抗拒的吸引力和誘惑力。

四、結(jié)論

集團(tuán)化發(fā)展是我國(guó)出版業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。中國(guó)出版集團(tuán)在中國(guó)加入WTO之后應(yīng)運(yùn)而生，改變了原有的市場(chǎng)格局和資源分配，加大了各出版企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少了內(nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)，抵抗住了出版國(guó)際化對(duì)我國(guó)出版業(yè)的壓力，從而鞏固了中國(guó)出版市場(chǎng)原有的地位。在組建出版集團(tuán)的過(guò)程中，改變了原來(lái)一元化的投資主體，在激勵(lì)機(jī)制、人事管理等方面也形成了一系列新的機(jī)制，也積極進(jìn)行數(shù)字化的改革，例如向讀者提供終端閱讀器——大佳閱讀器，利用雄厚的資源基礎(chǔ)建立數(shù)字出版網(wǎng)——大佳網(wǎng)，這些改革策略為中國(guó)出版集團(tuán)公司塑造了統(tǒng)一的品牌形象；除了為讀者提供線上、線下閱讀之外，還原創(chuàng)自選出版平臺(tái)、邀請(qǐng)專欄作家為讀者評(píng)書(shū)薦書(shū)等，以豐富自身的營(yíng)銷活動(dòng)；在大佳書(shū)城中推出電子書(shū)、首創(chuàng)社交型電子書(shū)，為讀者推薦相關(guān)的周邊信息，包括書(shū)評(píng)、訪談視頻、社區(qū)中的實(shí)時(shí)信息與評(píng)論等，完善產(chǎn)品的推廣渠道。

然而，我國(guó)出版發(fā)行集團(tuán)建立的背后依然存在著區(qū)域式、政企合一等問(wèn)題，真正的跨行業(yè)、跨部門(mén)甚至跨國(guó)的集團(tuán)公司的建立還需要一段時(shí)間。雖然說(shuō)問(wèn)題諸多、困難重重，但是集團(tuán)公司的改革和發(fā)展也不是一步到位的，著名的皮爾森集團(tuán)一開(kāi)始并不是做出版產(chǎn)業(yè)的，而是做建筑業(yè)，后來(lái)收購(gòu)了一些出版社才變成國(guó)際媒介巨頭，其發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了一百多年。中國(guó)出版集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，還有很長(zhǎng)的路要走。

參考文獻(xiàn)：

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