孫凌凌

赤峰廣播電視臺 內(nèi)蒙古 赤峰市 024000

一、城市廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

（一）區(qū)域競爭優(yōu)勢

城市廣播電視媒體作為地方性媒體，更加貼近受眾，易于打造本土化品牌媒體產(chǎn)業(yè)，具有很強的區(qū)域競爭優(yōu)勢，能夠較為容易、及時地把握本地收視群體的需求和關(guān)注點，制作符合受眾偏好的節(jié)目，同時，能夠利用優(yōu)秀節(jié)目的品牌效應進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進而提高節(jié)目質(zhì)量，獲得經(jīng)濟效益，攫取市場份額，具有很強的區(qū)域競爭優(yōu)勢。

（二）資源集中優(yōu)勢

因為城市廣播電視媒體的輻射范圍較小，相對于中央和省級廣電的另一大優(yōu)勢在于易于掌握區(qū)域內(nèi)的信息，能夠充分調(diào)動、使用其覆蓋范圍內(nèi)的各項資源。

二、影響城市廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素

（一）激烈的市場競爭，城市廣播電視媒體存在度低

一方面，握有優(yōu)勢資源的中央廣電和省級廣播電視單位因其得天獨厚的優(yōu)勢，具有更好的傳播效果和媒體價值，在市場競爭中更受內(nèi)容制作方和廣告投資方的青睞；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新興的媒體受眾群體更加傾向于新媒體形式，對傳統(tǒng)媒體形式產(chǎn)生了沖擊。因此，城市廣播電視媒體由于在政策制度、覆蓋范圍、內(nèi)容資源、資金實力和受眾群體等方面的先天不足在激烈的媒體市場競爭中存在度低。

（二）單一的經(jīng)營模式，城市廣播電視媒體競爭力弱

一直以來，廣告贊助是城市廣播電視媒體收入的主要來源，但其受到多方因素限制，如區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、上級廣播電視媒體廣告份額的任務、國家廣告政策規(guī)定等，都會造成城市廣播電視媒體的廣告經(jīng)營收入的不穩(wěn)定波動。單一的經(jīng)營模式使城市廣播電視媒體在全媒體時代的媒體融合趨勢下難以具有競爭力，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受到嚴重擠壓。

（三）有限的內(nèi)容資源，城市廣播電視媒體影響力小

如今，我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入渠道、品牌、內(nèi)容資源的全面競爭期，從中央到地方的各級媒體都在激烈搶占優(yōu)質(zhì)的新聞、影視劇和娛樂綜藝資源。當優(yōu)質(zhì)的資源成為廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)競爭的核心要素時，由于城市廣播電視媒體所占市場份額十分有限，導致其難以獲得高品質(zhì)的內(nèi)容資源，進一步使城市廣播電視在廣告市場和收視份額中占有率下跌。在這樣的困境中循環(huán)，城市廣播電視媒體的綜合競爭力小，無法取得更好發(fā)展。

（四）區(qū)域發(fā)展不均衡，城市廣播電視媒體差異明顯

社會、文化、經(jīng)濟等因素的不均衡，城市廣播電視媒體的發(fā)展差異明顯，通常經(jīng)濟、文化發(fā)展水平較高地區(qū)的城市廣播電視媒體競爭力較強，反之，經(jīng)濟、文化發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)的城市廣播電視媒體競爭力較弱。

三、影響城市廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部因素

（一）新媒體技術(shù)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)廣播電視媒體受眾流失

據(jù)統(tǒng)計，自2011年起，我國觀眾人均每日收視時長呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。雖然廣播電視媒體的受眾流失已是常態(tài)，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及程度的加深，傳統(tǒng)媒體受眾流失的情況將會更加嚴重。

一方面，以網(wǎng)絡視頻為主的新媒體形式迅速發(fā)展，因其強大的內(nèi)容資源、新穎的視頻模式以及個性化服務受到受眾人群的熱烈追捧。另一方面，智能移動設備和4G網(wǎng)絡、Wi-Fi網(wǎng)絡的發(fā)展、普及改變了受眾的生活習慣，移動設備憑借其自由性和便捷性優(yōu)勢，贏得用戶的碎片時間，第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》指出，截至2017年6月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達7.24億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%，移動互聯(lián)網(wǎng)主導地位強化，手機已成為網(wǎng)絡視頻使用的第一終端。

互聯(lián)網(wǎng)和移動終端普及、網(wǎng)絡視頻吸引力強等多方因素改變了媒體用戶收看視頻的習慣，使得傳統(tǒng)廣播電視媒體的受眾人群流失嚴重。

（二）多樣化廣告形式瓜分廣告收入

自實行“事業(yè)單位企業(yè)化管理”政策以來，廣告成為傳統(tǒng)媒體的主要收入來源，維系著媒體的生存和發(fā)展。但是，近年來網(wǎng)絡媒體的出現(xiàn)，強勢分流了傳統(tǒng)媒體的廣告收入，城市廣播電視媒體陷入廣告收入橫向受到傳媒媒體、網(wǎng)絡媒體和移動媒體，縱向受到中央、省級、地市級、縣級雙向瓜分的困境。

對于廣告主來說，多媒體環(huán)境下的跨屏整合傳播策略已成為業(yè)界共識，通常在一次營銷活動中，廣告主為有效整合各類傳播渠道，會選擇同時使用三種以上的媒體形式，電視、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)是目前最佳的組合搭配方式。與此同時，當前我國網(wǎng)絡廣告市場已進入成熟穩(wěn)定期，在新的廣告技術(shù)和廣告形式的促進下一直呈現(xiàn)增長態(tài)勢。另外，隨著4G網(wǎng)絡、Wi-Fi以及智能移動終端設備的普及，使以手機為代表的互聯(lián)網(wǎng)移動端逐漸成為人們獲取信息和溝通交流的第一媒介載體，智能移動設備憑借其易得、易用的特點，在爭奪用戶碎片化時間中具有很大優(yōu)勢。2016年營銷細分領(lǐng)域中影院廣告、電梯廣告、互聯(lián)網(wǎng)營銷等細分領(lǐng)域依然保持較快增長，傳統(tǒng)媒體普遍呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

（三）主流化數(shù)字媒體分流專業(yè)人才

一方面，在職媒體從業(yè)者流失嚴重；僅在2014年，南方報業(yè)集團離職人數(shù)高達202人，同比增長20%，并且這202人中大部分為采編人員，離職后紛紛投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)；2015年1月9日，原《南方都市報》總經(jīng)理陳朝華離職，加盟搜狐擔任副總裁及搜狐網(wǎng)總編輯；《南方周末》原編委鄧科離職后創(chuàng)辦“智谷趨勢”……此類例子在近些年不勝枚舉，自傳統(tǒng)媒體行業(yè)離職的人多為經(jīng)驗豐富的采編人員和高層管理者，甚至存在制作團隊集體跳槽的情況。

另一方面，在校專業(yè)人才補充不足；由于新媒體在薪資、發(fā)展空間等方面開出的條件更為優(yōu)厚，并且相較傳統(tǒng)媒體而言，對于新技能的應用實踐上更具優(yōu)勢，許多應屆畢業(yè)生更傾向于在新媒體行業(yè)內(nèi)就職，傳統(tǒng)媒體對于新媒體人的吸納能力明顯不足。

傳統(tǒng)媒體的受眾、收入、人才都在不斷流失，受眾減少使得傳統(tǒng)媒體運營困難，收入下降，導致專業(yè)人員紛紛離職，進而使節(jié)目產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量下降，最終受眾進一步流失，就這樣，傳統(tǒng)媒體發(fā)展陷入惡性循環(huán)。

面對內(nèi)憂外患，城市廣播電視媒體轉(zhuǎn)型、改革迫在眉睫，當下，應緊跟媒體融合的步伐，重新明確自身在市場活動中的定位。