□ 楊萬新

近些年來，新媒體伴隨著互聯(lián)網(wǎng)而取得了巨大的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)進入了大眾化普及時代。在傳媒領域，傳統(tǒng)電視臺的發(fā)展不容樂觀，其地位遭到了前所未有的沖擊，嚴重點說已經(jīng)面臨生死存亡之際。那么，要想讓其不被淘汰，就需要順應全媒體的發(fā)展，根據(jù)各地的情況，創(chuàng)新發(fā)展，轉型升級。本文結合全媒體觀念、新的發(fā)展思路以及相關管理機制等方面發(fā)展，對市縣臺如何進一步發(fā)展進行了討論。

一、更新媒體觀念，強化創(chuàng)新發(fā)展意識

以往傳統(tǒng)的媒體環(huán)境下，廣電媒體依靠壟斷的頻道資源，成為權威媒體，是傳媒行業(yè)中非常關鍵的內容生產(chǎn)者、傳播者，可以說是“信息的中心”。但是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，出現(xiàn)了越來越多的新媒體，媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展成為全媒體和泛媒體，打破了頻道頻率傳播渠道的壟斷地位，使得廣電媒體的生產(chǎn)內容以及傳播優(yōu)勢都逐漸降低，以往的“信息中心”也逐漸“去中心化”，變?yōu)榱嗣襟w生態(tài)中的一些“信息節(jié)點”。傳播技術不斷進步，社會的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變遷，大眾的審視以及“媒體觀念”發(fā)展了變化，這些都是廣電媒體想要進行戰(zhàn)略轉型的依據(jù)。

二、市縣臺要轉變發(fā)展觀念，更加開放、共享

在市縣臺，由行業(yè)廣告以及廣告分流所帶來的收入越來越低，以往廣電媒體所依托的傳統(tǒng)廣告經(jīng)營空間不斷減少。在新的媒體環(huán)境下，競爭越發(fā)激烈，一些廣電媒體為了提高競爭力，已經(jīng)逐漸拋棄“封閉式”的發(fā)展模式，轉向了更加“開放式”的發(fā)展模式，打開門，辦臺、辦頻道、吸引人才、做節(jié)目、搞經(jīng)營等，打造全新的“開放式平臺”，將社會上的創(chuàng)意、人才、資源、內容以及渠道進行整合，不僅實現(xiàn)了轉型升級，而且其發(fā)展空間也得到了擴展。對于基層的市縣級廣播電視臺來說，其面對的受眾數(shù)量可能要少一些，但是也需要秉持“開放”的理念，將本地的電視臺也進行創(chuàng)新，打造更加開放的平臺。對于不同的臺，應該根據(jù)本臺各自的特點，對各方面的資源進行整合，吸引更多的人才，選擇多種方式，不斷創(chuàng)新，開放地做節(jié)目、辦頻道。例如，有些市縣廣播電視臺近些年來不斷創(chuàng)新，舉辦新型專題節(jié)目，比如：和本地的醫(yī)院進行合作，聯(lián)合創(chuàng)辦新型醫(yī)藥與健康節(jié)目；和當?shù)卣块T合作，創(chuàng)辦新型政法類節(jié)目，等等。這些節(jié)目不僅內容豐富，而且具有權威性，開播以來受到觀眾的不少好評，市縣臺的收視率也得以提高。另外，廣播電視臺在和其他部門合作的過程中，也借助了其他單位部門的資源，同時也幫助其他單位發(fā)展了行業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)了雙贏。同時，市縣廣播電視臺對合作也要進行創(chuàng)新，擴寬眼界，選擇更加靈活的合作方式，擴大范圍，對合作節(jié)目的內容進一步豐富。

三、創(chuàng)新經(jīng)營理念，進行全媒體、市場化運營

目前，廣告帶來的收入還是廣電媒體主要的收入來源。但是近幾年網(wǎng)絡視聽的發(fā)展非常迅速，視聽業(yè)務增長迅速，而且新媒體又分流了廣告業(yè)務，在這些新情況影響下，傳統(tǒng)廣播電視廣告收入的增幅大大減少。對于市縣臺，以往的廣告經(jīng)營模式面臨巨大挑戰(zhàn)，需要進行轉型升級。有一些省級知名廣電媒體已經(jīng)進行了戰(zhàn)略轉型，拋棄了以往的“單一廣告收入”模式，發(fā)展出“品牌經(jīng)營、內容發(fā)行、廣告、產(chǎn)業(yè)服務以及線下活動等”多種收入模式，形成了產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了價值模式的轉型，不再是傳統(tǒng)的“制播型媒體”，而是發(fā)展成為“現(xiàn)代傳媒服務企業(yè)”，重新進行了定位。在基層的市縣臺，媒體的覆蓋范圍以及影響范圍都比較有限，和省級電視臺相比，收視率較低，廣告的收入也不高。但是并不意味著市縣臺就不能發(fā)展壯大，市縣臺也要堅定信念，進行創(chuàng)新發(fā)展。這就要求市縣臺的工作人員提高自身綜合素質，保障節(jié)目的整體質量。根據(jù)各市縣臺的實際情況，可以使用股份制或者承包制等方式，對員工進行激勵，提高他們的工作積極性；促進臺內各部門之間的合作，形成凝聚力，做好廣告經(jīng)營相關工作。例如，在廣告部，凡是臺內人員聯(lián)系到的廣告，都要按照廣告的情況給予一定的獎勵，提高人們的積極性。廣告部也要更加開放，創(chuàng)新找廣告和拉廣告的方式方法，提供更加優(yōu)質的服務，來吸引廣告商。以往是“向客戶賣廣告”，現(xiàn)在要發(fā)展“替客戶賣產(chǎn)品”，從客戶的角度出發(fā)，為客戶創(chuàng)造銷售額，對廣告的內容、播出時間、定價等進行合理的調整，進行全媒體覆蓋，將本臺的各個媒體平臺整合起來，實施企業(yè)化運營，將客戶作為中心，讓市場來發(fā)揮導向作用，對本地市場進行深入的研究，對客戶的需求進行分析，制定更加科學的廣告經(jīng)營策略。

四、創(chuàng)新管理機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

越發(fā)激勵的市場競爭環(huán)境對人才的需求量更大，要求也更高。為了吸引更多、更優(yōu)秀的人才，市縣臺應該改進人才錄用制度，同時也要創(chuàng)新人力資源管理，將不同的崗位和業(yè)績、薪酬進行掛鉤。另外，還要堅持“以人為本”的理念，將臺內職員作為主體，在全媒體發(fā)展環(huán)境下，依然要秉持這個原則，讓員工充分感受到被重視，這種氛圍有利于提高員工的積極性，還能培養(yǎng)員工的忠誠度。例如，市縣臺采取競聘上崗方式，使用一些先進的管理方法，將員工的工作積極性調動起來，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造一種良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造新型的人才成長環(huán)境。

五、抓好“三貼近”，展現(xiàn)地方特色，打造精品欄目

對于市縣臺來說，貼近地域文化是促使其生存和發(fā)展的關鍵點，市縣臺要想在本地獲得發(fā)展，就需要結合本地的情況，做好“貼近性”。日常工作中，應該對當?shù)氐恼谓?jīng)濟社會以及文化發(fā)展等給予足夠的重視，關心本地群眾熱切注視的熱點和難點問題。為了保證節(jié)目的真實性和權威性，需要重視信息的來源，對信息的真假進行判斷，將這些問題進行整理和篩選，再通過合理的規(guī)劃，創(chuàng)造出滿足觀眾需求的節(jié)目。滿足“三貼近”原則，即貼近生活、貼近實際以及貼近群眾，選擇生活中切實存在的事情，選擇實際發(fā)生的事情，選擇當?shù)厝罕娗袑嶊P心的具體問題。在選擇節(jié)目的內容和形式時，根據(jù)觀眾的喜好，結合這三點要求，打造出百姓喜歡的大眾節(jié)目。例如，在一些外出打工人員較多的市縣，多報道一些五保老人或者留守兒童情況，持續(xù)關注農民工的生活狀況等，可以引起社會的關注，給予這些外來務工人員及其老人、兒童更多的關注，而且還能提高節(jié)目的收視率。

六、打造學習型團隊，提高員工素質

對于市縣臺來說，打造一支專業(yè)化的媒體業(yè)務團隊，可以促進其成功轉型。加強團隊的學習，通過請進來、走出去等方式，對員工進行專門的學習培訓，打造學習型團隊，采用新型媒體管理方式，提高媒體員工的綜合素質。堅持與時俱進，創(chuàng)新應用新技術、新媒體的方式，將節(jié)目的質量和水平進行提高。例如，錄取人才時，不要看重地位，更多地要看重人的能力，放寬招聘范圍。另外，對不同階段的員工采取不同的培訓方式，可促使其不斷提高個人能力。

七、結語

網(wǎng)絡技術的發(fā)展，新媒體應運而生，在全媒體時代下，市縣廣播電視臺的發(fā)展到了重要的關口。要想獲得發(fā)展，不被淘汰，就要順應全媒體發(fā)展要求，審時度勢，對現(xiàn)有的媒體觀念進行創(chuàng)新，改善發(fā)展思路，管理體制也要進行變革，不斷提高員工的綜合素質。各市縣臺應該根據(jù)自身實際情況，結合各臺的優(yōu)勢，將各臺的潛力充分挖掘出來，依托當?shù)氐奈幕尘昂臀幕厣?，對?jié)目內容進行創(chuàng)新，打造吸引百姓的節(jié)目。另外，還應不斷提高自身的媒體市場競爭意識，從用戶的角度出發(fā)，利用全媒體運營，為市縣臺創(chuàng)造收入，增強各臺的綜合實力，創(chuàng)新發(fā)展，戰(zhàn)略轉型。

1.李恒.淺談全媒體生態(tài)下市縣臺如何創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級[J].科學與財富,2016(9).

2.石磊.報業(yè)數(shù)字化轉型研究——媒介融合時代的報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[D].四川大學,2008.

3.袁娟.新媒體時代傳統(tǒng)電視轉型發(fā)展研究——以芒果TV為例[D].湖南師范大學,2016.