楊 彬 王 鵬

1.2.內(nèi)蒙古新聞出版廣電局包頭廣播發(fā)射中心臺(tái) 內(nèi)蒙古 包頭市 014010

1 概 述

近年來(lái)，數(shù)據(jù)處理、智能運(yùn)算等計(jì)算機(jī)技術(shù)在廣電工程的迅速應(yīng)用，使廣播發(fā)射領(lǐng)域技術(shù)日新月異，促使管理標(biāo)準(zhǔn)和方法要隨技術(shù)設(shè)備升級(jí)而跟進(jìn)。

基層廣播電視發(fā)射臺(tái)因建臺(tái)時(shí)間、歷史沿革等原因，在臺(tái)站建設(shè)規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)等方面參差不齊，影響安全播出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也較為分散，臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化是解決這一問(wèn)題的有效措施。在技術(shù)設(shè)備、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范下，出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也相對(duì)統(tǒng)一，這為各類隱患的預(yù)測(cè)預(yù)防帶來(lái)了極大的方便，分享經(jīng)驗(yàn)成果也更具適用性；設(shè)備由中心臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配，增強(qiáng)了通用性、也加快了維護(hù)維修反應(yīng)時(shí)間，節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。但是，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，如何找準(zhǔn)著力點(diǎn)和抓手，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源統(tǒng)一管理、技術(shù)規(guī)定有效執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)公平合理，是需要全面思考的。

包頭廣播發(fā)射中心臺(tái)下轄6個(gè)發(fā)射臺(tái)（科），通過(guò)近三年的臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在技術(shù)工作方面，將“不統(tǒng)一”轉(zhuǎn)化為“統(tǒng)一”，通過(guò)“建設(shè)”和“執(zhí)行”兩個(gè)步驟，逐步整合了全部資源，統(tǒng)一了技術(shù)設(shè)備、規(guī)范了管理措施、實(shí)現(xiàn)了有效管理，摸索出一條適合新技術(shù)條件下的中心臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)。

2 建設(shè)要素

建設(shè)要素包含基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個(gè)主要方面。建設(shè)要素是臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化的“硬件”條件，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

2.1 基礎(chǔ)設(shè)施

在技術(shù)用房方面，分為發(fā)射機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、配電機(jī)房、檢修室、中波調(diào)配室。建設(shè)前期，按照《中短波廣播發(fā)射臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)范GYJ_34-88》，結(jié)合各發(fā)射臺(tái)（科）設(shè)備數(shù)量，設(shè)計(jì)各類建筑用房的面積、結(jié)構(gòu)。如：地溝設(shè)計(jì)，將3個(gè)主要機(jī)房的地溝連接起來(lái)，基本尺寸統(tǒng)一為寬120cm，深30cm，沿機(jī)房墻體整體建設(shè)。

2.2 技術(shù)設(shè)備

技術(shù)設(shè)備以完善技術(shù)系統(tǒng)配置為主要手段。按照《廣播電視安全播出管理規(guī)定—無(wú)線發(fā)射轉(zhuǎn)播臺(tái)實(shí)施細(xì)則》技術(shù)項(xiàng)目要求，將技術(shù)系統(tǒng)分為信號(hào)源系統(tǒng)、發(fā)射系統(tǒng)、天饋線系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、自臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)5個(gè)部分。以發(fā)射機(jī)為中心，建設(shè)起自動(dòng)化、智能化廣播發(fā)射系統(tǒng)。從設(shè)備和系統(tǒng)的安全性、可靠性、可擴(kuò)展性等幾個(gè)方面綜合考慮，要制定出“采購(gòu)”和“改造”兩類計(jì)劃。

一類是對(duì)短缺或超齡發(fā)射機(jī)、供配電柜等必要的硬件設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)。經(jīng)認(rèn)真調(diào)研，統(tǒng)一按照單一采購(gòu)方式，由固定廠商提供設(shè)備，達(dá)到設(shè)備統(tǒng)一的目的。如：中波廣播發(fā)射機(jī)按批次采購(gòu)統(tǒng)一型號(hào)，調(diào)頻廣播發(fā)射機(jī)采購(gòu)進(jìn)口型號(hào)；供配電設(shè)備采購(gòu)抽屜式配電柜，統(tǒng)一配置等功率信號(hào)源UPS電源等。

另一類是對(duì)供電、硬饋、倒換裝置等升級(jí)改造工作提出和實(shí)施自行設(shè)計(jì)的方案。以此充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，發(fā)揮職工的智慧和力量，在節(jié)約經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，也使各類設(shè)備符合操作方式。如：統(tǒng)一全部發(fā)射機(jī)輸出端口硬件形式，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的硬饋及轉(zhuǎn)換接頭連接，保證了機(jī)房整體美觀，也便于監(jiān)測(cè)和維修；自行設(shè)計(jì)天饋線、假負(fù)載、主備機(jī)倒換裝置，以大功率真空繼電器為動(dòng)作機(jī)構(gòu)，以多路繼電器同發(fā)射機(jī)電路組成自動(dòng)控制電路，完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化操作，極大提高了發(fā)射機(jī)倒換的效率，減輕了值機(jī)員的操作壓力，提高了播出的可靠性、穩(wěn)定性。

3 執(zhí)行要素

執(zhí)行要素包含管理措施標(biāo)準(zhǔn)化和落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)主要方面。執(zhí)行要素是實(shí)現(xiàn)臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化的“軟件”措施，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的方法。

3.1 管理措施

管理措施以規(guī)范和統(tǒng)一各項(xiàng)工作制度、工作方法為手段。在保證技術(shù)系統(tǒng)配置安全可靠，“硬件”達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)備實(shí)際情況和人員運(yùn)維能力，通過(guò)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，研究修訂各類管理方案，制定設(shè)備標(biāo)識(shí)、歸檔方式等，制定出一整套行之有效的工作制度，達(dá)到“軟件”標(biāo)準(zhǔn)化。

有針對(duì)性的制定出相應(yīng)的管理制度，并建全各類規(guī)章制度、完善相關(guān)運(yùn)行流程、修訂應(yīng)急預(yù)案；通過(guò)建立科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃，規(guī)范了例行檢修的內(nèi)容、信息報(bào)送，統(tǒng)一技術(shù)例會(huì)制度、信息報(bào)送制度的形式和方法；依照發(fā)射機(jī)運(yùn)行維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，修訂設(shè)備運(yùn)行日志及值班日志；按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范，更新發(fā)射機(jī)銘牌、信源指示銘牌、警示牌等，使制度和標(biāo)識(shí)雙統(tǒng)一。將《包頭廣播發(fā)射中心臺(tái)管理標(biāo)準(zhǔn)》作為中心臺(tái)精細(xì)化管理的重要依據(jù)。

技術(shù)工作紙質(zhì)檔案按照配置、運(yùn)行、維護(hù)基本分類方法，整理出30個(gè)檔案類型，檔案以原件、復(fù)印件，文字、圖片幾種格式依次存放；30個(gè)檔案盒歸類后，后續(xù)檔案歸檔依目錄補(bǔ)充即可。以上檔案資料保管措施，保證了查閱的便捷性，增強(qiáng)了檔案時(shí)效性、長(zhǎng)期性和安全性。

3.2 落實(shí)制度

人的因素是落實(shí)制度的首要因素。通過(guò)不斷建立健全各類制度，設(shè)計(jì)一些既便于開(kāi)展工作，又能約束工作人員的工作措施，從多方面、多層次入手，才能達(dá)到規(guī)范管理方式提升管理水平的目的。

包頭中心臺(tái)執(zhí)行兩年一次的互檢互查考核工作（互檢互查工作包含的黨建、臺(tái)建等不作為本文論述范圍）。將技術(shù)工作分類細(xì)化，在統(tǒng)一的考核評(píng)定框架下，對(duì)下轄發(fā)射部門技術(shù)工作優(yōu)劣量化打分，同時(shí)也起到互學(xué)互鑒，共同提高安全播出保障能力的目的。

制定臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作計(jì)劃推進(jìn)表。按照年初工作計(jì)劃，將各項(xiàng)工作分項(xiàng)細(xì)化，由始到終分為四級(jí)進(jìn)度，把“周”做為最小執(zhí)行時(shí)間單位，按照甘特圖方式，以大面幅噴繪后置于機(jī)房，便于工作人員隨時(shí)掌握進(jìn)度情況，隨時(shí)督促跟進(jìn)落實(shí)。

編制“包頭中心臺(tái)技術(shù)管理系統(tǒng)”軟件。將運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)管理整合在統(tǒng)一的信息錄入、存儲(chǔ)操作軟件上。實(shí)現(xiàn)了“停播報(bào)告”“技術(shù)報(bào)表”“例行檢修記錄”“技術(shù)例會(huì)記錄”“故障處理記錄”、庫(kù)存設(shè)備及材料等信息的全電子化記錄和儲(chǔ)存；也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)統(tǒng)計(jì)停播率、自動(dòng)測(cè)試評(píng)級(jí)、自動(dòng)排定值班表、整體上報(bào)重要信息等功能。將人工計(jì)算、測(cè)評(píng)、制表等一系列繁雜工作，統(tǒng)一由軟件自動(dòng)出表，智能生成。

通過(guò)“信息報(bào)送制度”，將日常工作同考核緊密聯(lián)系。嚴(yán)格規(guī)范報(bào)送文件的內(nèi)容和時(shí)間，把文件報(bào)送質(zhì)量計(jì)入臺(tái)站考核成績(jī)，使長(zhǎng)期性的工作狀況融入到短期考核中。增大長(zhǎng)期考核在互檢互查中的評(píng)分比例，間接督促工作人員對(duì)“落實(shí)”制度的責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)各項(xiàng)制度執(zhí)行效率。

結(jié)束語(yǔ)

臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)技術(shù)工作的提升帶來(lái)了明顯的效應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)化促使發(fā)射臺(tái)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)一了內(nèi)容，規(guī)范了形式，技術(shù)操作簡(jiǎn)化了步驟，提高了效率與準(zhǔn)確性，許多措施實(shí)現(xiàn)了技術(shù)管理工作由人工化到智能化的提升。

臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是過(guò)程和方法，梳理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)高效管理，有效運(yùn)行，保證安全播出才是最終目的。只有實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)系統(tǒng)配置到維護(hù)管理要求的全面統(tǒng)一，才能使臺(tái)站管理更加現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化。