孫凌凌

赤峰廣播電視臺(tái) 內(nèi)蒙古 赤峰市 024000

一、城市廣電媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性

2014年8月中央企業(yè)全面深化改革小組第四次會(huì)議審議并通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，國(guó)家提高對(duì)媒體行業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度，有效調(diào)動(dòng)了媒體行業(yè)融合的積極性。在指導(dǎo)意見的積極推動(dòng)下，無論是報(bào)刊、出版業(yè)、廣播電視等傳統(tǒng)媒體還是新興的互聯(lián)網(wǎng)媒體都熱烈響應(yīng)，及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，加大節(jié)目?jī)?nèi)容、放送平臺(tái)、跨界聯(lián)合等方面的創(chuàng)新力度，不斷摸索媒體行業(yè)的改革方向。伴隨著媒體產(chǎn)業(yè)的繁榮，金融資本也聞風(fēng)而動(dòng)，媒體行業(yè)跨界、兼并和收購(gòu)的案例日益增多，形成涉及互聯(lián)網(wǎng)、影視、地產(chǎn)的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，其中不乏許多成功案例，如互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭——百度、阿里巴巴和騰訊紛紛加大對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的投資力度，注資廣電機(jī)構(gòu)，利用自身優(yōu)勢(shì)整合市場(chǎng)資源，由單一型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向多樣化市場(chǎng)型公司轉(zhuǎn)型。由此可見，全媒體時(shí)代下的各行業(yè)跨界合作已是常態(tài)，媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式正在轉(zhuǎn)變、升級(jí)。

傳媒行業(yè)發(fā)展日新月異，城市廣電媒體既不具有中央及省級(jí)衛(wèi)視的雄厚背景，又不具備新興媒體產(chǎn)業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)型和升級(jí)中亟需認(rèn)清自身?xiàng)l件，順應(yīng)媒介融合的趨勢(shì)，探索符合未來新型傳媒市場(chǎng)的特色路線。

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于城市廣電媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)這一主題，無論是學(xué)術(shù)界的理論研究還是行業(yè)內(nèi)的實(shí)踐操作都處于探索階段，能夠提供的指導(dǎo)性理論和可供查詢和參考的文獻(xiàn)少之又少，缺乏一個(gè)從理論概念到實(shí)踐策略、從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到實(shí)施措施的系統(tǒng)梳理。

二、媒體產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐探索與理論研究

立足于我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將事業(yè)單位身份的廣電媒體納入到媒體市場(chǎng)，城市廣電媒體不斷改革，從純國(guó)有事業(yè)單位到企業(yè)化經(jīng)營(yíng)再到集團(tuán)化改革最后到如今的制播分離，都取得一定階段性效果，然而隨著時(shí)間的推移，其局限性日益凸顯，其中既有政策和體制的限制，又有城市廣電媒體思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念的陳舊的緣故，但究其原因在于城市廣電進(jìn)入市場(chǎng)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)以來，始終未能解決媒體作為市場(chǎng)主體應(yīng)如何參與市場(chǎng)活動(dòng)，使廣電媒體市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展這一根本性問題。

建國(guó)以來，我國(guó)的傳媒行業(yè)一直作為國(guó)家事業(yè)單位穩(wěn)步運(yùn)行，承擔(dān)著國(guó)家宣傳報(bào)道的使命，由于未采取市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，其媒體產(chǎn)業(yè)的功能一直未被重視甚至被遺忘。但是，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確定以及媒體行業(yè)的改革發(fā)展，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到媒體作為文化產(chǎn)業(yè)同樣具備市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的可操作性。1978年十一屆三中全會(huì)后，我國(guó)的傳媒行業(yè)開始試行企業(yè)化改革，采取企業(yè)管理的方式恢復(fù)媒體的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，允許傳媒產(chǎn)業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，自此，傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程開始。時(shí)至今日，中國(guó)傳媒行業(yè)經(jīng)歷幾十年的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革后取得長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)，完成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論研究從無到有、由淺入深、零散到系統(tǒng)的構(gòu)建，媒體產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念、理論也逐漸清晰。

中國(guó)傳媒大學(xué)黃升民教授是我國(guó)最早開展傳媒產(chǎn)業(yè)研究的學(xué)者之一，其著作《媒介經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化研究》的出版，是我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化研究開始的重要標(biāo)志，該書對(duì)中國(guó)大眾傳播媒介產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)行綜述，并通過對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和文化發(fā)達(dá)地區(qū)媒介產(chǎn)業(yè)化發(fā)展案例的調(diào)研、分析，概括、總結(jié)出我國(guó)媒介經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化的基本特點(diǎn)，并提出改革規(guī)劃的先進(jìn)理論。2001年，黃升民教授發(fā)表文章《虛擬還是現(xiàn)實(shí)——再描廣播電視媒介的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)版圖》，該文章指出，影響媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要因素是政策制度和資本力量，這兩種力量間存在博弈關(guān)系，但是從傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，雙方會(huì)在某種程度上達(dá)到妥協(xié)和平衡。同時(shí)，書中還大膽預(yù)測(cè)了未來媒介融合的趨勢(shì)，具有很高的前瞻性。2013年黃升民教授在《媒介產(chǎn)業(yè)化再思考》一文中明確指出，傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的阻礙在于行業(yè)內(nèi)部既得利益者不愿意承擔(dān)改變的機(jī)會(huì)成本，而從傳媒行業(yè)自身的立場(chǎng)來說，他們更傾向于雙軌制運(yùn)行模式，維持“官商兩面”的局面，所以傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)部體制變革、創(chuàng)新是十分必要的。

三、樹立將媒體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的意識(shí)

各方力量都將目光集中在媒體產(chǎn)業(yè)巨大的市場(chǎng)潛力，城市廣電也要利用自身優(yōu)勢(shì)，積極投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在多樣化的市場(chǎng)格局中找到合理定位，完成自身的品牌建設(shè)，將城市廣電產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

樹立將媒體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的意識(shí)對(duì)于承受來自廣電系統(tǒng)內(nèi)部擠壓和新媒體外部沖擊的城市廣電媒體尋求轉(zhuǎn)型和突圍來說尤為關(guān)鍵。城市廣電媒體是我國(guó)廣播電視媒體行業(yè)中不可或缺的組成部分，是我國(guó)廣播電視媒體行業(yè)里規(guī)模較大、人數(shù)較多的一支力量。面對(duì)媒體融合的浪潮，城市廣電經(jīng)歷著受眾、專業(yè)人才、廣告收入和市場(chǎng)份額被不斷瓜分的多重壓力，其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位經(jīng)受著巨大沖擊，所以，城市廣電在全媒體時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展十分重要，它直接關(guān)系到我國(guó)廣播電視媒體行業(yè)在新型傳媒市場(chǎng)中所占的比重和份額，對(duì)我國(guó)傳媒行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提升也具有至關(guān)重要的影響。未來媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展圍繞在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資本和技術(shù)領(lǐng)域展開，城市廣電唯有樹立將媒體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的意識(shí)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)媒體融合的潮流，抓住產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，才能夠同新興媒體競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，鞏固自身在傳媒行業(yè)中的地位。唯有自身規(guī)模的強(qiáng)大，城市廣電才能在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)退自如。