張小建（遼寧環(huán)宇工程咨詢管理有限公司，遼寧 沈陽 110032）

引言：建筑工程管理同建筑工程經濟效益、施工安全、整體質量有莫大聯(lián)系，為了保證建筑企業(yè)在繁雜的經濟市場中健康有序的發(fā)展下去，加強建筑工程管理工作勢在必行。通過增強建筑工程管理，來提高建筑工程整體效益，加強建筑企業(yè)核心競爭力，促使其在日后發(fā)展開辟新紀元。本文主要分析建筑工程管理的優(yōu)化措施，具體如下。

1.建筑工程管理問題

1.1 制度有待創(chuàng)新。目前，在開展工程項目管理工作中建筑單位存在的主要問題為欠缺健全的管理制度。健全的管理制度能夠為建筑工程管理工作提供有利條件，結合實際工作情況有效分配職工，進而滿足建筑工程管理的實際需求。但如今我國諸多建筑單位為降低人力成本，不斷縮減員工數(shù)量，這便致使管理部門缺乏管理人員，導致一人身兼多職。因缺少健全的管理制度，為建筑單位落實工程項目管理工作造成一定影響。

1.2 核算力度有待加大。對于建筑工程施工而言，一些核算人員只注重核算速度，重視核算質量。此種工作理念，會為建筑工程施工帶來諸多不利因素，從而影響建筑單位外在形象。從建筑單位的層面看，成本管理粗放的原因為未重視核算工作，基礎相對較薄弱，一些項目管理者認為核算工作由財務部負責，相關部門協(xié)同力度不足，許多項目未布設成本核算職責，致使管理工作混亂不清。項目成本核算的主體為單位項目，在開展項目核算工作時，需構建成本報表，但目前成本核算較粗放，致使項目成本核算工作的實效性不強。

1.3 管理效率有待加強。在施工現(xiàn)場，同現(xiàn)場管理有關的問題有很多，如安全問題、材料問題等。盡管一些建筑單位布設了監(jiān)理部門，但因監(jiān)理工作過于形式化，只做表面工作，比如對建筑工程進行實際監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)了施工中含有一些問題，并給出了相應的意見書，施工部門也給予了答復，但二者文件審批的時間比較長，質量無法得到及時休整，且在施工材料購入上，監(jiān)督力度不夠，材料布設和抽樣檢驗方面與運用管理相違，導致一些未達標的施工材料利用到施工之中，進而為建筑工程留下安全隱患【1】。

2.影響建筑工程管理的因素

2.1 工作人員。建筑工程管理工作是脫離不開人的參與的，工作人員的行為將貫穿整個工程項目施工之中，對施工安全、施工進度以及施工質量等方面管理皆有巨大效用。如在建筑工程施工設計階段。施工階段以及施工質量驗收階段等，皆需要工作人員引導與實施?；诖?，能夠看出加強人員管理十分重要，合理把控人員因素，能夠有效確保建筑工程管理質量與水平。

2.2 施工材料與施工設備。對于建筑工程來講施工材料十分重要，其不但同建筑工程整體質量有關，還同社會公眾生命安全有莫大聯(lián)系。為此，相關人員需給予施工材料管理高度重視。若是所利用的施工材料未達標，如劣質的鋼筋或是混凝土，將會致使建筑工程出現(xiàn)施工裂縫，從而影響建筑工程的牢固性與安全性。因此，加強把控施工材料，加大施工材料驗收力度，以此來保證建筑工程整體質量。此外，在實際施工中，新興的施工設備能夠有效提高施工效率，確保建筑工程保質保量的完工。若是所采用的施工設備與相關要求不符，將會導致施工進度受影響，并且還會加大施工成本。

2.3 施工工藝。對建筑工程施工管理來講施工工業(yè)具有不可獲取的作用，確保施工工藝的科學性，可以減少建筑工程施工管理人員的工作壓力，降低管理難度，進而提高建筑工程管理效率與質量。在實際施工中，需同施工工藝有機結合，事先設定好預留孔洞，為之后的電氣安裝工作提供有利條件，從而減少工程項目管理內容[2]。

3.建筑工程管理的優(yōu)化措施

3.1 加大施工人員管理力度。若是建筑工程管理者團隊意識淺薄、工作質量低下、崗位變動頻繁，會使建筑工程管理效率造成極大的影響。因此，需建構高水平、高素質的管理團隊，團隊內包含項目經理等領導。在對建筑工程進行實際管理時，需構建項目經歷責任制，將職責劃分到各個部門的工作人員身上，同時還需構建健全的考核制度，加強對每個管理者考核，對于表現(xiàn)良好的工作人員需給予一定物質或是精神獎勵，對表現(xiàn)不佳的工作人員施行一定懲罰。在對工作人員進行管理時，需樹立正確的管理關鍵，將施工質量、施工成本、施工進度同預算標準有機結合來落實。建筑工程施工進度管理中心內容為對施工進度的管理，管理效果會影響到工程項目各項工作。所以，在實際施工以前，需構建健全的施工進度表，確保施工成本與所投入資金的合理性，如此才會確保建筑工程施工進度管理工作有據可依[3]。

3.2 加大施工成本管理力度。第一，建筑單位需同建筑工程實際情況相結合選取施工單位。因建筑工程為一項系統(tǒng)性較強的工作，需合理利用分段外包的形式，為此，合理選取施工單位至關重要，建筑單位需對施工單位的施工水平、信譽等方面進行全面考核，另外對比招標文件的精準性與嚴謹性，選取資歷相對較高的單位，降低建筑工程施工難度，加強建筑工程管理質量。第二，加強施工造價管理工作，除了需定期組織管理人員參加培訓活動以外，還需提高作業(yè)人員的安全意識，并做好施工現(xiàn)場管理工作，加強建筑工程剛性，保證建筑工程順利竣工。第三，施行施工現(xiàn)場簽證管理，同施工場地的具體情況有機結合落實好有關變更工作，另外做好相關記錄，為之后工程結算提供有效依據[4]。

3.3 加大施工工藝管理力度。同建筑工程施工現(xiàn)在相結合，建構健全的質量監(jiān)督與管理制度，增強審計施工設計圖，利用新興施工工藝，有效協(xié)調施工質量、施工安全、施工進度、施工成本間的關系。加強施工工藝監(jiān)管力度，同建筑工程重要環(huán)節(jié)和隱蔽位置有機結合，提升技術員的專業(yè)技能，創(chuàng)新施工工藝管理模式，及時探尋出存在施工過程中的問題，做好相關處理工作，進而加強建筑工程整體質量，為保證工程效益做鋪墊。

4.結束語

綜上所述，隨著我國經濟持續(xù)增長，我國社會公眾生活質量上升到了新高度，為了滿足社會公眾對建筑物的實際需求，各個建筑企業(yè)都加大了工程管理力度，但依舊存在一些管理問題，如機制不完善、核算力度低、管理不到位，為了保證建筑工程整體效益、施工質量、人員安全，需將這些問題切實的優(yōu)化掉，如此才能保證我國建筑工程管理質量上升到新高度。