魯璐（中山市路橋建設(shè)有限公司，廣東 中山 528403）

一、基層黨建政工部門存在的必要性

企業(yè)基層黨建政工工作在一個(gè)企業(yè)的黨建工作中發(fā)揮著重要的作用，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，讓企業(yè)更快的找到凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，當(dāng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就必須根據(jù)環(huán)境對(duì)基層政工工作做出與之相匹配的創(chuàng)新發(fā)展，從而讓企業(yè)更好地保持活力。

首先，黨建政工部門可以在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過這些形式各異的活動(dòng)方式，讓員工可以傾瀉自己的壓力和煩悶，同時(shí)也可以加速員工之間的情感交流，讓團(tuán)隊(duì)具備更強(qiáng)的凝聚力。其次，基層黨建政工工作是企業(yè)向員工傳達(dá)國(guó)家思想的有效途徑。無論企業(yè)的規(guī)模如何、是何種產(chǎn)業(yè)類型，都需要在國(guó)家的指引下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而黨建政工工作則是緊密聯(lián)系黨的新思想、新觀念的一個(gè)紐帶，能夠迅速及時(shí)的把黨的思想和精神帶動(dòng)到員工的工作和生活中，因此在企業(yè)內(nèi)部必須有一個(gè)部門能夠向員工及時(shí)傳送國(guó)家思想，讓員工知道并且為之遵循，確保員工的思想能夠與國(guó)家的發(fā)展共同進(jìn)步，從而讓整體生產(chǎn)更加有效。

二、當(dāng)前基層黨建政工工作中存在的問題

（一）對(duì)基層黨建政工工作缺乏足夠的重視

因?yàn)辄h建政工工作不能為企業(yè)帶來當(dāng)前利潤(rùn)，因此黨建政工工作在許多企業(yè)中并沒有得到足夠的重視。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為了立足就必須要不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此基層黨建政工工作的非即可盈利性，使得多數(shù)企業(yè)對(duì)此有所忽視。正是企業(yè)管理者這種不夠重視的態(tài)度，讓基層黨建政工部門的工作難以開展，計(jì)劃難以實(shí)施，從而也就很難在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）基層黨建政工工作監(jiān)督管理力度不夠

基層黨建政工工作的進(jìn)行是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，并且需要系統(tǒng)性的投入。當(dāng)前，在我國(guó)的基層黨建政工工作中普遍存在著后期投入力度不足的問題。前期的規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)、人員投入是保證黨建政工工作順利開展的前提，但是在長(zhǎng)期的發(fā)展中，為保證黨建工作能夠持續(xù)發(fā)揮作用，在企業(yè)內(nèi)部就必須有相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制。在政工工作的實(shí)施中，工作人員的疏忽不能完全避免，同時(shí)在政工工作中會(huì)面對(duì)著不同的發(fā)展變化，這些都會(huì)為監(jiān)管提升難度。

（三）基層黨建政工工作人員素質(zhì)參差不齊

勞動(dòng)力是企業(yè)開展工作的重點(diǎn)，在基層黨建政工工作中也不例外。而且，基層黨建政工工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，又是企業(yè)向員工傳達(dá)國(guó)家精神的重要途徑，因此必須保證工作人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。但是，在當(dāng)前，我國(guó)基層黨建政工工作隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，特別是高素質(zhì)工作人員缺乏，工作者大多對(duì)習(xí)近平特色社會(huì)主義新思想認(rèn)識(shí)不到位，從而缺乏應(yīng)有的工作熱情，讓基層黨建政工工作效率低下；同時(shí)，基層黨政工作在一定程度上還浮在表面，除了自身認(rèn)識(shí)不足外，企業(yè)管理人員也未對(duì)黨建政工工作予以重視，導(dǎo)致黨建工作者在工作中也缺少動(dòng)力與責(zé)任心。

（四）缺乏政工工作專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)基層黨建政工工作者想要保證工作方向的準(zhǔn)確性，一方面要及時(shí)獲取國(guó)家行政思想變化，另一方面要能夠?qū)⑦@些思想和企業(yè)文化相結(jié)合采取恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬏斀o員工。在這個(gè)過程中，企業(yè)基層黨建政工工作者只有通過不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，才能夠保證自身思維的靈活性、實(shí)時(shí)性。目前，在許多企業(yè)中這種培訓(xùn)過于表面化、形式化，無法給政工工作人員帶來足夠的能力提升。

三、企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展建議

（一）保持對(duì)基層黨建政工工作的持續(xù)重視

想要順利開展基層黨建政工工作，就必須提升全體職員對(duì)基層黨建政工工作的重視。首先，在企業(yè)內(nèi)部定期開展宣傳講座，讓更多的員工了解基層黨建政工工作，也就能讓員工更加容易接受政工工作，并對(duì)其提供一定的支持和幫助。其次，黨建政工部門需要針對(duì)自己企業(yè)的特性，制定出宣傳標(biāo)語，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)積極向上的政工工作氛圍，從而帶動(dòng)員工內(nèi)心的熱情，在耳濡目染的工作環(huán)境中發(fā)生改變。

（二）加強(qiáng)對(duì)基層黨建政工工作的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的黨建政工工作不是例行公事的行政部門，而是要傳達(dá)公司最新思想的部門。因此，不論是工作方法還是工作內(nèi)容都需要具備創(chuàng)新意識(shí)，這種創(chuàng)新意識(shí)是保證其它創(chuàng)新內(nèi)容順利開展的基礎(chǔ)。在基層黨建政工部門要定期召開會(huì)議，了解行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀工作方法，學(xué)習(xí)國(guó)家政工思想變動(dòng)，保持工作熱情，及時(shí)更改工作內(nèi)容。

（三）在基層黨建政工部門展開定期培訓(xùn)

在具備創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)上，需要有充足的知識(shí)支撐才能夠讓創(chuàng)新行動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有的功效。首先，企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)精英甚至是國(guó)家黨政工作者到企業(yè)政工部門對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)政工工作者掌握工作的精髓。其次，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)黨建政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)組織其參與學(xué)習(xí)，使工作人員的政治素養(yǎng)及實(shí)踐能力能夠與時(shí)俱進(jìn)。最后，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政工人員的管理與約束，使其能夠在工作中形成較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，從而在工作中投入更多的精力與激情。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，讓工作人員時(shí)刻保持在行業(yè)前沿，及時(shí)掌握行業(yè)信息，才能夠提升自身素質(zhì)，讓基層政工工作在一個(gè)更高的階層開展。

（四）制定有針對(duì)性的監(jiān)管體系

為更好地保障基層黨建政工工作的持續(xù)有效性，就必須在企業(yè)中建立出一套有針對(duì)性的監(jiān)管體系。首先，監(jiān)管體系的成立要具備目的性。監(jiān)管人員必須要了解政工工作的工作方向，并且對(duì)其進(jìn)行跟蹤觀察，當(dāng)政工工作在實(shí)施中出現(xiàn)方向偏離，及時(shí)給予警醒、糾正。其次，要設(shè)立定期和不定時(shí)兩種監(jiān)管類型。定期監(jiān)管是監(jiān)管體系的基本構(gòu)成，是為了及時(shí)了解政工工作進(jìn)展；不定時(shí)監(jiān)管是對(duì)定期監(jiān)管的補(bǔ)充，這一體系的存在可以防止定期監(jiān)管工作存在疏忽、舞弊等行為，讓監(jiān)管更加完善。

結(jié)語

黨建政工工作只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，才能夠持續(xù)存在。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整時(shí)，企業(yè)的基層黨建政工工作都要保持敏感度，并及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改善。當(dāng)前，企業(yè)黨政工作最需要做的創(chuàng)新便是提高對(duì)工作內(nèi)容的重視程度、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)、制定完善的監(jiān)管體系等。