廖政州（中山市路橋建設(shè)有限公司，廣東 中山 528403）

一、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)政工工作通常是指，在企業(yè)內(nèi)部傳導(dǎo)黨的正確指引，并且根據(jù)企業(yè)的工作性質(zhì)、組織文化為中心，在企業(yè)內(nèi)建設(shè)精神文明，依照黨的指引構(gòu)建企業(yè)文化。讓企業(yè)員工能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到政治理論，同時(shí)企業(yè)也可以了解到職工的思想動(dòng)態(tài)。在新時(shí)期，企業(yè)為迎接新的經(jīng)濟(jì)形式，為了更好的管理企業(yè)、提升企業(yè)工作效率、引導(dǎo)員工積極向上，就必須要讓企業(yè)的政工工作和企業(yè)管理相互融合，更好的發(fā)揮政工工作的作用。

企業(yè)的政工工作是企業(yè)內(nèi)的隱性工具，隨不能為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利潤，但卻是提升職工凝聚力、調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵所在。因此，必須要重視企業(yè)政工工作。在一個(gè)企業(yè)中可以將管理分為兩種類型，即硬管理和軟管理。硬管理便是在企業(yè)中存在的明確規(guī)定的規(guī)范條例，在企業(yè)內(nèi)人人需要遵循，且不容質(zhì)疑，因此被稱為硬管理。而軟管理便是企業(yè)的政工工作管理，開展企業(yè)政工管理工作完全依賴一成不變的條例，而是要通過各種形式向員工傳達(dá)正確的思想指引，讓員工在學(xué)習(xí)工作中樹立正確的價(jià)值觀，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，通過一種指引的方式給員工帶來提升，從而達(dá)到管理作用。因此，企業(yè)政工工作和企業(yè)管理相輔相成，只有兩者相互結(jié)合，共同發(fā)展才能在企業(yè)中發(fā)揮最大的功效。

二、企業(yè)政工工作中面臨的新問題

（一）全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)

科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力得到了大幅提升，因此國際勞動(dòng)分工、生產(chǎn)資料的國際交流不斷深入，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了新的發(fā)展趨勢(shì)。中國作為一個(gè)生產(chǎn)大國，在經(jīng)濟(jì)全球化中發(fā)揮著重要的作用，有著較高的參與度。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給我國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多個(gè)領(lǐng)域都帶來了深刻影響。為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，不可避免的企業(yè)政工工作也受到經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，使得企業(yè)政工工作更加復(fù)雜。

（二）管理人員對(duì)思想政治重視程度不夠

在企業(yè)中，管理人員是條例的發(fā)行者同時(shí)也是條例的第一執(zhí)行者，對(duì)于一項(xiàng)工作的開展具有指引、榜樣作用。目前，在許多企業(yè)中管理人員對(duì)政工工作的重視程度不夠。把企業(yè)政工工作當(dāng)做一種限制工作，不能認(rèn)識(shí)到思想政治對(duì)調(diào)動(dòng)員工熱情的作用，因此在企業(yè)管理中忽視政工工作。在管理過程中，懈怠革新、忽視員工思想問題，因此削減了政工管理工作的執(zhí)行力度。管理人員這種錯(cuò)誤的觀念，給企業(yè)員工形成了錯(cuò)誤的榜樣作用，使得企業(yè)政工管理在員工中難以推廣。

（三）員工缺乏思想政治意識(shí)

企業(yè)員工是政策的最終執(zhí)行者，當(dāng)前許多企業(yè)中員工取法對(duì)思想政治的認(rèn)識(shí)，加大了企業(yè)政工管理工作的執(zhí)行難度。在我國有許多勞動(dòng)密集型企業(yè)，在這些企業(yè)中員工數(shù)量多，而且員工的文化素質(zhì)水平偏低，因此思想政治覺悟較低。不能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ骱妥约旱纳a(chǎn)工作相聯(lián)系，在生產(chǎn)中缺乏相互溝通、缺少合作，甚至員工之間存在惡性競爭現(xiàn)象。

（四）企業(yè)中政工管理工作穩(wěn)定性低

企業(yè)政工管理工作者需要有著較高的綜合組織，即對(duì)政工工作有深刻的認(rèn)識(shí)，還需要了解企業(yè)工作內(nèi)容，有一定的管理手段。目前，在大多數(shù)企業(yè)中政工管理工作者流動(dòng)性大，甚至許多是兼職、臨時(shí)工，因此工作者的綜合素質(zhì)水平低，在不斷流動(dòng)的崗位中難以獲得系統(tǒng)的培訓(xùn)。因?yàn)閺氖抡すぷ鲿r(shí)間較短，因此就缺乏應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)、教育知識(shí)、法律知識(shí)等沒有完整的認(rèn)知，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，無法形成系統(tǒng)的工作方式，嚴(yán)重影響企業(yè)政工工作的執(zhí)行。

三、促進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作共同發(fā)展的策略

（一）提升政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作融合的過程中，工作人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此必須提升企業(yè)政工工作人員的綜合素質(zhì)。首先，在政工工作隊(duì)伍中招聘一批綜合素質(zhì)較高的勞動(dòng)力，讓這批工作人員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮帶動(dòng)作用。其次，要對(duì)已有的政工工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)政工工作和企業(yè)管理工作的協(xié)同發(fā)展，可以在企業(yè)內(nèi)部舉辦政工工作交流會(huì)，讓工作人員之間相互講授工作經(jīng)驗(yàn)、汲取工作教訓(xùn)。除此之外，需要根據(jù)企業(yè)情況制定培訓(xùn)課程，在政工工作部門定期學(xué)習(xí)。

（二）建立完善健全的企業(yè)管理制度

確立了政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展目標(biāo)后，就必須要在公司內(nèi)部建立健全的企業(yè)管理制度，保證該發(fā)展目標(biāo)的正常推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要貫徹政工精神，通過自身的帶動(dòng)作用，在企業(yè)管理過程中向職工傳達(dá)思想政治精神。并且在各項(xiàng)工作規(guī)范中加入思想政治規(guī)范，讓政工工作內(nèi)容融入到日常企業(yè)管理?xiàng)l例中，通過企業(yè)制度保證政工工作的推行，同時(shí)讓政工工作為企業(yè)管理提供精神支撐。

（三）塑造良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化氛圍是開展企業(yè)政工工作的最大助力。企業(yè)文化包含了政治文化、組織文化、精神文化，在企業(yè)發(fā)展過程中營造企業(yè)文化是提升員工凝聚力的有效途徑，有助于帶動(dòng)員工工作熱情，讓企業(yè)可以順利開展政工工作。

（四）貫徹企業(yè)政工工作和企業(yè)管理方式的不斷革新

不論是企業(yè)的政工工作內(nèi)容，還是企業(yè)的管理方式都需要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展做出不斷的創(chuàng)新。首先，企業(yè)政工部門必須要保持一定的新聞敏感度，不斷在市場變化中尋找最重要的、最能夠影響企業(yè)發(fā)展的政治思想在企業(yè)內(nèi)宣傳。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方向都有發(fā)生改變，因此企業(yè)的管理部門必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所預(yù)判，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)管理方式，讓新的企業(yè)管理方式即符合企業(yè)發(fā)展，又融合最新的政工思想。

結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須要加大對(duì)政工工作的重視程度，在變化中不斷尋求政工工作和企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展路徑，提升企業(yè)中員工的凝聚力，讓企業(yè)有更持久的發(fā)展動(dòng)力。

文獻(xiàn)綜述：

[1]陳鈺.以人為本理念下企業(yè)政工工作分析[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2018(16):126+128.

[2]蒲斌.基于新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思考[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2018(16):127-128.

[3]付立峰.論實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略[J].現(xiàn)代國企研究，2017(22):221.