李歡(合肥豐樂種業(yè)股份有限公司,安徽 合肥 230000)
當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展,改革開放的不斷深入,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期。在新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)中,青年員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵參與者。了解青年員工的思想狀態(tài),做好青年員工的思想政治工作,是營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要工作。
國(guó)有企業(yè)往往長(zhǎng)期處于一個(gè)思想保守、階層固化的環(huán)境,一方面一味追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,容易忽視思想政治工作,不重視青年員工精神上的需求。另一方面青年員工的心聲無法抒發(fā),建議得不到重視,感覺沒有地位,容易出現(xiàn)不平等心態(tài)。
國(guó)有企業(yè)的思想政治工作相對(duì)滯后,往往流于形式和教條主義,方式陳舊,內(nèi)容空泛,“填鴨式”工作方法隨處可見,與員工的真正需求脫節(jié),導(dǎo)致缺乏凝聚力和向心力。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、文化的繁榮發(fā)展,為青年員工的思想政治工作帶來了新的機(jī)遇和新的氣象。新思潮下,青年員工的整體素質(zhì)較高,知識(shí)面廣泛,思想活躍,善于溝通和交流。新技術(shù)也帶來了新的工作空間,豐富了工作手段。
青年員工重視個(gè)性,自我意識(shí)較強(qiáng),要求獨(dú)立自主的處理自己面臨的問題,希望得到他人的理解與尊重,這種較強(qiáng)的自我意識(shí)促使青年員工獨(dú)立的、創(chuàng)造性的解決工作或生活中面臨的問題,形成自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),但是也容易出現(xiàn)由于過于自尊,不適應(yīng)環(huán)境,得不到他人的幫助、理解和支持,面臨困難,甚至失敗。
青年員工思維開闊,思想開放程度較高,無論是工作方式、人際交往方式,還是生活風(fēng)格、思維方式等,都有著和老一輩員工不同的特點(diǎn)。他們充滿熱情、善于創(chuàng)新,關(guān)注培養(yǎng)自己的能力且善于建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。他們樂于思考、關(guān)注企業(yè)發(fā)展,擁有一腔熱忱和較強(qiáng)的自信心。但同時(shí)也容易對(duì)別人的限制和約束有抵觸心理,抗挫折能力較差,容易受情緒左右。
青年員工年輕氣盛,走出校園時(shí)間還不長(zhǎng),往往懷揣較高的理想和追求。他們希望將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合,具有主人翁精神,渴望自己的能力和水平得到認(rèn)同,重視自己在企業(yè)中的位置及發(fā)揮的作用,希望能夠得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。他們講求付出與回報(bào),更希望企業(yè)為自己提供施展才能的舞臺(tái)。但這種思想很可能發(fā)展成為急功近利,一旦他們的工作狀態(tài)失衡,各種負(fù)面的情緒就會(huì)出現(xiàn),影響到自身的發(fā)展。
企業(yè)要放開各種溝通渠道,除了傳統(tǒng)的座談會(huì)、一線調(diào)研等方式,還可采用QQ群、微信、微博等新工具。領(lǐng)導(dǎo)干部要放下架子,經(jīng)常參與青年員工的活動(dòng),真正走進(jìn)青年員工隊(duì)伍之中,認(rèn)真傾聽他們的所思所想,關(guān)心他們的工作與生活,切實(shí)為他們解決困難。要互相交流思想和情感,重視青年員工的意見和建議,對(duì)于好的建議要鼓勵(lì)要認(rèn)可,對(duì)于不正確的思想要積極引導(dǎo),以自身的人格魅力和人生經(jīng)驗(yàn)去感染他們。
企業(yè)要重視青年員工個(gè)人的成長(zhǎng),支持個(gè)性化的發(fā)展。首先要建立學(xué)習(xí)型組織,提供各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)深造,構(gòu)建起尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍。其次要建立科學(xué)公正的育人用人機(jī)制。采取輪崗制,給予青年員工更多的鍛煉機(jī)會(huì),豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提升綜合技能。實(shí)施后備干部?jī)?chǔ)備制,公開公正公平的選拔后備人才,注重培養(yǎng)人才,給予發(fā)展機(jī)會(huì)。打造多渠道的上升通道,幫助青年員工做好職業(yè)規(guī)劃,看到成長(zhǎng)的希望。第三要建立合理的激勵(lì)機(jī)制,采取金錢激勵(lì)、地位激勵(lì)、精神激勵(lì)等多種方式,滿足青年員工不同的需要,肯定員工的付出和能力,激發(fā)他們的動(dòng)力。
充分利用黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)組織,采用現(xiàn)代手段,組織開展各種學(xué)習(xí)、研討、文體活動(dòng),緊扣社會(huì)熱點(diǎn)和時(shí)下青年關(guān)注的話題。鼓勵(lì)青年員工積極思考,互相交流,拓寬思維,展示自我,促進(jìn)增進(jìn)感情,相互幫助。營(yíng)造活躍積極和開放開明的企業(yè)氛圍,打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、互相融入的優(yōu)秀青年團(tuán)隊(duì)。
在新時(shí)期的背景下,青年員工的思想狀態(tài)呈現(xiàn)出鮮明的特征,青年員工在國(guó)有企業(yè)的作用也會(huì)越來越重要。思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,拓寬思路,真正引導(dǎo)、促進(jìn)青年員工不斷成長(zhǎng),為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入活力。