很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經(jīng)營企業(yè)，二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因為無論是打天下，還是經(jīng)營企業(yè)，都是一個創(chuàng)業(yè)的過程，而這個過程都是由領袖帶領追隨者完成的。

我們來看看歷史上的帝王是如何打天下的？

一、為何秦始皇能建立豐功偉業(yè)

秦國經(jīng)過商鞅變法的推動，尤其是建立一套能夠充分調(diào)動人積極性的激勵制度，

如果一個士兵在戰(zhàn)場上斬獲兩個敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗，小官升一級。大官升三級。在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級爵[簪裊]有精米一斗、醬半升，菜羹一盤。兩級爵位“上造”的只能吃粗米，沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰(zhàn)死疆場，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。

看到這樣的激勵政策，如果換做你穿越到2000多年前的秦國，是不是會摩拳擦掌，立刻想當兵為國殺敵立功嗎？想想看現(xiàn)在買個房子娶個老婆，養(yǎng)育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國當兵砍掉一個敵人腦袋，就可以給500平米房產(chǎn)，田地一頃，還有仆人，豈不是爽歪歪了。這對普通士兵們，尤其是還未恢復奴隸身份的士兵，可以通過自己的勇敢換來自由與自身的解放，獲得了極高的獎賞，哪個不奮勇爭先？

美的電器為何銷售額超1000億？

40年前只是投資5000元一個村辦小廠，而今卻實現(xiàn)了年銷售額超過1000億的偉業(yè)。一個很重要的原因美的給旗下的事業(yè)部以充分的授權，甚至上千萬的營銷預算分配也交由事業(yè)部掌握，老板就訂一個基礎銷售指標和盈利指標，多賺的錢完全歸銷售團隊，有的銷售標兵年薪上百萬，而對一些高水平技術研發(fā)人員，能夠先給年薪100萬，這種先把工資全給完的模式，并拿出750萬重獎有關個人和團隊，這樣大大激勵了研發(fā)人員的創(chuàng)造性和熱忱，使美的不斷研發(fā)各種新的家電產(chǎn)品，在技術上不斷獲得核心優(yōu)勢。在這種強有力的激勵制度下，正在向世界500強挺進！那么企業(yè)發(fā)展能從秦始皇的軍功制度學到什么呢？

建立好的激勵制度和模式，無往不勝

企業(yè)的目的是要盈利，但是不僅僅是為了老板和股東盈利，而是能給更多的員工帶來福祉，為消費者創(chuàng)造價值，這樣才能獲得更大的收益。希望更多的企業(yè)建立好自己的激勵制度，不但注重物質(zhì)獎勵，更要注重精神獎勵，培養(yǎng)員工各方面能力，設立遠大的奮斗目標，也能夠像秦軍和美的一樣無往不勝！

二、劉邦如何建立大漢天下

劉邦在激勵方面，遠遠勝過項羽。劉邦有所謂“四字得天下”，即一獎、二賞、三封、四用，綜合運用這四種手段激勵員工。劉邦是怎么樣激勵韓信的呢？只要你把對方的三個城池打下來，其中有一個就是你的，給你封侯。而項羽在此方面，就做得很不好，所謂“于人之功無所記，于人之罪無所忘，戰(zhàn)勝而不得其獎，拔城而不得其封”就是用來形容項羽不懂得激勵員工的。

三、鐵木真如何成為成吉思汗，創(chuàng)建影響世界的超級帝國

鐵木真首先是一個杰出的改革家和管理學家，因為他最天才之處不是指揮了哪一場戰(zhàn)斗，而是在草原上憑空推動了一場制度改革，并且依靠這場改革，奠定了他的絕對競爭優(yōu)勢。

鐵木真制定了嚴格的分配比例，確保人人都能從戰(zhàn)斗中獲益，在這個分配方案中，最引人矚目的，一是鐵木真作為可汗，只分配戰(zhàn)利品中的百分之十；百分之九十分給了部下，二是奴隸的子女，也有財產(chǎn)繼承權。

這樣的分配模式，極大的釋放了潛在的生產(chǎn)力，而且由于實際戰(zhàn)斗參與

者的利益甚至會超過可汗，所以大家從為鐵木真而戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成“為自己而戰(zhàn)”。此時鐵木真一無所有，他只是憑借一個全新的游戲規(guī)則，就征服了人心，其他部落的精銳都因此投奔他而來，這是一種相當高級的“杠桿效應”。鐵木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以給成長型公司的指明一個方向，那就是員工持股或者類股權激勵方案對于激發(fā)團隊主動性和戰(zhàn)斗力具有不可替代的重要性，必須讓人們從為公司工作，轉(zhuǎn)變成“為自己工作”。

四、毛澤東如何用小米加步槍打敗國民黨，建立新中國

中共公司業(yè)績：12個人白手起家，現(xiàn)公司人數(shù)世界第一，8000多萬員工（黨員）；牢牢掌控全世界人口最多，很快經(jīng)濟規(guī)模世界第一的國家，可以說，史無前例！

李大釗上臺提出： “資產(chǎn)階級來到人間， 每個毛孔里都流著骯臟的血”，百姓聽不懂，敗了！

陳獨秀上臺提出：“無產(chǎn)階級在革命中失去的只有枷鎖，得到的是整個世界”，百姓還是聽不懂，也敗了！

毛澤東上臺說：“打土豪， 分田地”。 贏了！

毛澤東是個天生的戰(zhàn)略家，天才的制度設計和人格魅力是他的制勝法寶，但他會成為一個好的企業(yè)家嗎？毛澤東大概沒有想到，多年后，內(nèi)地如任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典，并被稱為“毛派企業(yè)家”。

第三篇：《星星之火可以燎原》

創(chuàng)業(yè)可謂千辛萬苦，總是遇見一些意想不到的困難。面對困難，一定要樹立起堅定的信念，相信自己的事業(yè)一定能能夠成功，相信“星星之火可以燎原”。用聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的話講，就是“困難無其數(shù)，從來不動搖”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明確的愿景，相信企業(yè)的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。愿景一旦成為一個組織的信念，就成為組織發(fā)展的動力源泉。堅定的信念才是支撐企業(yè)家戰(zhàn)勝困難的力量，才是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的力量。