陳皓琪

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西南昌 330013）

在紡織企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制屬于重要管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)政管理和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展具有重要意義。新時(shí)期下，紡織企業(yè)物流改革管理逐漸深化，物流成本管理控制問(wèn)題逐漸突出，阻礙了企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，有關(guān)紡織企業(yè)必須加強(qiáng)物流成本控制問(wèn)題研究，加快企業(yè)物流管理改革速度，促進(jìn)企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 紡織企業(yè)物流成本控制問(wèn)題

紡織企業(yè)物流管理工作有倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存管理及運(yùn)輸控制等管理項(xiàng)目，均屬于企業(yè)紡織物流經(jīng)營(yíng)相關(guān)管理中的重要環(huán)節(jié)。在物流成本管理控制方面，多通過(guò)適用范圍、支付形態(tài)與功能進(jìn)行分類管理。其中，適用范圍主要結(jié)合紡織產(chǎn)品類型、企業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)與顧客類型等進(jìn)行成本管理；支付形態(tài)則包括其他企業(yè)支付與本企業(yè)支付兩方面進(jìn)行物流成本控制；功能分類則是結(jié)合物流管理費(fèi)物流費(fèi)與信息費(fèi)進(jìn)行物流成本管理。紡織企業(yè)物流客戶服務(wù)中存在特定需求與企業(yè)成本管理需求，所以將物流成本管理分為外包管理與自營(yíng)管理兩部分。在物流成本控制方面，部分紡織企業(yè)考核機(jī)制還不夠完善，考核過(guò)程形式化，易影響到物流管理人員工作積極性。在現(xiàn)代物流成本控制中，管理技術(shù)與管理工具能夠發(fā)揮的作用較大。從紡織企業(yè)物流成本控制情況來(lái)看，企業(yè)使用的管理方法與管理設(shè)施還有待完善，在實(shí)際管理工作中可能會(huì)因?yàn)樾姓芾硭讲蛔愣绊懙郊徔椢锪鞒杀究刂菩Ч鸞1]。在紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，產(chǎn)成品、原材料與半成品所占比例較大，需要通過(guò)存貨成本控制加強(qiáng)物流管理控制，必然物流經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目出現(xiàn)差錯(cuò)。當(dāng)前，紡織企業(yè)存貨成本管理水平還有待提升，成本控制缺少標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性，難以對(duì)企業(yè)紡織物流形成有效的管理控制。

2 企業(yè)物流成本控制對(duì)策

2.1 加強(qiáng)存貨成本控制

在紡織物流庫(kù)存管理方面，企業(yè)多會(huì)預(yù)留一些庫(kù)存，甚至?xí)谖锪鬟\(yùn)輸中增加庫(kù)存量。若企業(yè)預(yù)制的庫(kù)存沒有發(fā)揮作用，必然會(huì)增加庫(kù)存管理成本，造成不必要的資源浪費(fèi)。從紡織企業(yè)庫(kù)存成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)存貨儲(chǔ)備量便已經(jīng)超過(guò)了企業(yè)總流動(dòng)資金的60%，易加大企業(yè)財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，在紡織企業(yè)存貨成本控制方面，管理人員應(yīng)注重與各庫(kù)存管理人員之間的溝通交流，加強(qiáng)庫(kù)存預(yù)算管理控制，盡量減少不必要的庫(kù)存，降低庫(kù)存成本[2]。另外，紡織企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理制度完善工作，對(duì)紡織材料采購(gòu)、物資存儲(chǔ)與物資驗(yàn)收等流程進(jìn)行監(jiān)督管理控制。紡織企業(yè)各物流管理部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視物流成本控制，明確各部門管理人員職責(zé)，加強(qiáng)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考察工作，推動(dòng)物流成本控制方案落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)考核和行政管理控制

在紡織企業(yè)物流成本控制方面，應(yīng)加強(qiáng)考核機(jī)制完善工作，通過(guò)有效的考核機(jī)制規(guī)范物流成本管理。紡織企業(yè)考核機(jī)制主要是對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)督及反饋等，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行成本控制方案優(yōu)化，從而提高物流成本控制水平。在考核機(jī)制下，紡織物流企業(yè)成本控制管理人員的工作績(jī)效與工資、福利、晉升等掛鉤。若企業(yè)管理人員考核成績(jī)優(yōu)異，則可獲得紡織物流企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，由企業(yè)制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供發(fā)展空間。在行政管理控制方面，紡織企業(yè)應(yīng)注重物流成本控制管理方法與管理設(shè)施的優(yōu)化，通過(guò)先進(jìn)信息系統(tǒng)優(yōu)化人力資源，減少物流管理成本，提高工作人員效率。在實(shí)際物流成本管理控制中，紡織企業(yè)管理人員可以利用信息技術(shù)進(jìn)行物流成本數(shù)據(jù)資料收集整理，借助系統(tǒng)智能化預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流成本控制中存在的隱患[3]。另外，紡織物流企業(yè)可利用信息系統(tǒng)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，有利于提高企業(yè)行政成本控制水平。比如，在進(jìn)行紡織企業(yè)物流采購(gòu)成本控制方面，管理人員可通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化功能自動(dòng)生產(chǎn)物資采購(gòu)報(bào)表，且經(jīng)系統(tǒng)運(yùn)算分析出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果比較精確。一些大型紡織企業(yè)可以引進(jìn)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，提高紡織生產(chǎn)效率，促進(jìn)物流成本管理控制智能化發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

物流成本控制是紡織企業(yè)物流管理中的一部分，主要負(fù)責(zé)紡織生產(chǎn)成本、物資運(yùn)輸成本和物資采購(gòu)成本等。物流成本管理控制質(zhì)量關(guān)乎紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，各大企業(yè)都比較注重物流成本控制。由于國(guó)內(nèi)紡織物流成本控制依然存在技術(shù)管理水平不足、管理設(shè)施和庫(kù)存管理不足等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)物流成本控制水平有限。