□ 本刊執(zhí)行總編 蘭恒敏

一提新舊動能轉(zhuǎn)換，許多人腦海中馬上浮現(xiàn)出“加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級”等概念，這沒有錯。但對大多數(shù)企業(yè)來說，最大的新動能其實(shí)就蘊(yùn)含在廣大干部職工之中，來自于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。

本期封面稿件《給你“舞槍弄棒”的自由》很值得大家一讀。文章說，華魯租賃成立后的前3年利潤總額增速均超過100%，主要靠推進(jìn)三項(xiàng)制度（勞動、人事、分配）改革。

華魯租賃的改革成功離不開一個大前提：有一個開明的“東家”。從推行三項(xiàng)制度改革開始，華魯集團(tuán)就承諾：不直接插手華魯租賃的經(jīng)營活動。華魯租賃享有充分的自主用人權(quán)、分配權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這讓華魯租賃市場化機(jī)制的產(chǎn)生有了適宜的“土壤”。

可以說，如果沒有華魯集團(tuán)的大膽“放手”，華魯租賃即使想搞三項(xiàng)制度改革，也搞不成、搞不好。

華魯集團(tuán)相信華魯租賃，華魯租賃也相信自己的干部職工。

我們注意到一個細(xì)節(jié)：

在一些國有企業(yè)，員工的考核沒有公開透明，主要是怕員工知道收入差別后鬧矛盾，于是只好“偷偷”地獎掖那些能干活、貢獻(xiàn)大的干部職工。而且，這種管理和分配模式至今依然存在。

“暗獎”既可以最大限度地實(shí)行多勞多得，又能避免許多麻煩和紛爭。但這樣一來，其他干部職工就會糊涂，就會猜疑，甚至不服——憑什么獎他不獎我！我哪一點(diǎn)比他差？領(lǐng)導(dǎo)們的苦衷是，原本想規(guī)避矛盾，結(jié)果造成更大的矛盾。

針對上述問題，華魯租賃干脆公開透明：讓業(yè)績考核、晉升標(biāo)準(zhǔn)、晉升規(guī)則等明明白白“上墻”。

事實(shí)證明，真正公開后，絕大多數(shù)干部職工是能夠接受的，并沒有出現(xiàn)更多矛盾。

譬如華魯租賃一名一直從事后臺工作的“90”后員工，進(jìn)入公司2年沒有得到晉升。公司采取“雙向選擇”后，他由后臺“舒適區(qū)”勇敢地跳到前臺歷練，結(jié)婚第二天就主動要求上班。2017年，這名員工取得了不錯的成績。

這則例子，讓我們想起2016年年底山東省副省長王書堅(jiān)在全省國企國資改革發(fā)展工作會上講的一段話。大意是：我們做領(lǐng)導(dǎo)的，不要有太多的“怕”，要相信下面。你把活兒分給他，界定好權(quán)利和義務(wù)邊界，定出獎懲措施，放手讓他干就是！基層有一千種辦法，他們比我們聰明得多。

王副省長說的，就是要相信群眾的智慧、胸懷和能力。華魯租賃用實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。

當(dāng)然，在激烈競爭的情況下，會有極少數(shù)干部職工被淘汰掉，這是競爭殘酷的一面。我們無法做到人人滿意，規(guī)則一視同仁就好。

維護(hù)基本的公平正義原則，維護(hù)充分自由的競爭環(huán)境，是對每個單位領(lǐng)導(dǎo)的基本要求之一，也是挖掘新動能的重要前提。有了靈活高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，廣大干部職工中蘊(yùn)含的蓬勃創(chuàng)造力就會得到充分激發(fā)。我們應(yīng)當(dāng)有這份自信。