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        比沒有管理更可怕的是管理過度

        2018-03-31 09:33:08周曉寒田輝
        山東國資 2018年7期
        關(guān)鍵詞:過度領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)

        □ 周曉寒 田輝

        事必躬親是否就能帶來好結(jié)果?

        我們在企業(yè)里時(shí)常看到領(lǐng)導(dǎo)人萬分忙碌的身影,他們或者是在審閱文件,或者是在為部門負(fù)責(zé)人安排工作,或者與供應(yīng)商談合作的事情等,總之一個(gè)字,“忙”。

        經(jīng)常忙于會(huì)議之中,大會(huì)、小會(huì)、上市會(huì)、產(chǎn)品研討會(huì)、營銷會(huì)議,還有晨會(huì)、晚總結(jié)會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)、年會(huì)等。他們整天陷入“會(huì)山會(huì)?!敝?,還美其名曰“開會(huì)開會(huì),一開就會(huì)”。

        除此之外,很多領(lǐng)導(dǎo)人還熱衷于收集報(bào)表。不管這種報(bào)表企業(yè)是否需要、目的是什么,別人有的我也一定要有。好像如果不讓下屬開會(huì)、要報(bào)表、指派工作就不能夠體現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)的地位似的。

        其實(shí)有些會(huì)議是不需要領(lǐng)導(dǎo)人每天來做的,有些工作也不需要領(lǐng)導(dǎo)人親自來做。所有這些現(xiàn)象都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人對于管理的領(lǐng)會(huì)不夠深刻,沒能夠真正領(lǐng)會(huì)管理的含義,屬于管理過度疲勞范疇。

        什么是管理過度?

        管理過度在快速發(fā)展的中小企業(yè)中是非常顯而易見的一個(gè)現(xiàn)狀,比如說組織結(jié)構(gòu)層級過多;比如說制度形式大于內(nèi)容;又比如說流程繁雜且冗長;或者說會(huì)議過多且質(zhì)量差 ……

        我們知道,在企業(yè)成長的同時(shí),企業(yè)的工作也愈加繁瑣,業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜,當(dāng)現(xiàn)行很多企業(yè)在推行所謂的精細(xì)管理的時(shí)候,無疑解決了很多繁瑣的程序,讓工作變得流暢了。但不能就此忽略主觀上的人在其中所起到的作用,企業(yè)發(fā)展過程中以人為本才是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而在實(shí)際工作中,精細(xì)管理怎樣達(dá)到管理上的平衡,掌握好管理的度,也是很多企業(yè)面臨的一個(gè)問題。

        面臨同樣管理困惑的企業(yè)有很多,它們對繁瑣和復(fù)雜的管理,往往因掌握不好管理的程度從而讓企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)面臨的管理過度問題概括起來有以下幾種情況。

        第一種情況:制度過于復(fù)雜

        很多企業(yè)都搭建了自己的管理體系,包括戰(zhàn)略管理、采購管理、生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、企業(yè)文化等企業(yè)管理的方方面面。而在很多企業(yè)中,這些看上去全面完善的管理體系常常只是擺設(shè),就是因?yàn)楣芾碇贫冗^于復(fù)雜、理論化而無法有效得到應(yīng)用。

        其實(shí)但凡沒有過億的企業(yè),其制度都不要太復(fù)雜,工作重點(diǎn)應(yīng)該在經(jīng)營上而不是管理上。

        第二種情況:過于嚴(yán)苛

        當(dāng)下,細(xì)節(jié)管理、重在執(zhí)行在企業(yè)管理者口中是常見的口頭禪。似乎制定了最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度,就可以提升工作效率,解決一切問題了。

        鳳凰衛(wèi)視主持人梁文道曾經(jīng)在一期節(jié)目中遇到這樣的一件事:一家企業(yè)為杜絕員工因上廁所而降低生產(chǎn)效率,就特別規(guī)定了女工上廁所的時(shí)間和頻率,超出“規(guī)定”就要狠狠扣款。這樣的“規(guī)范管理”就是管理過度最淺顯、直觀的一個(gè)表現(xiàn)。

        第三種情況:管理技術(shù)的過度使用

        前段時(shí)間有這樣一種現(xiàn)象,很多人都抱怨過各大醫(yī)院的過度醫(yī)療問題。醫(yī)生稱很多病人并非死于癌癥本身,而是死于過度治療。

        例如,對于一個(gè)早期肺癌患者來說,手術(shù)治療后的5年生存率可達(dá)到90%。國際上公認(rèn)的結(jié)論是,這類患者術(shù)后化療不受益。但是,我國的治療都是“流水線式”的,多數(shù)病人手術(shù)后都要“被化療”。

        有一位70多歲的老先生,本來是早期肺癌,只需要做一次手術(shù),花費(fèi)兩三萬元基本就可以長期生存。但是,醫(yī)生做完手術(shù)后,還是習(xí)慣性地把他轉(zhuǎn)給了化療科,病人免疫力急劇下降,隨即肺癌復(fù)發(fā)并出現(xiàn)腦轉(zhuǎn)移,于是又做了伽馬刀手術(shù),結(jié)果導(dǎo)致了更大范圍的腫瘤轉(zhuǎn)移。由于醫(yī)生的過度治療,老先生不僅花費(fèi)了30多萬元,而且踏上了不歸路。

        企業(yè)的管理過度與此類似,很多企業(yè)不斷嘗試、不斷放棄各種管理時(shí)尚,今天實(shí)施6S管理,明天搞全面質(zhì)量管理,后天做流程改造,然后又去做六西格瑪、杠桿管理、質(zhì)量體系認(rèn)證、ERP等,其結(jié)果由于過度管理而搞得一團(tuán)糟。

        管理過度的負(fù)面效應(yīng)

        信任危機(jī)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一竿子插到底,使得員工的作用也越來越小,給員工帶來的感覺是“領(lǐng)導(dǎo)對我的工作是極不信任的,他不相信我能夠做好這項(xiàng)工作”。于是,員工在這種氛圍下想著,反正有人會(huì)改,也就不用費(fèi)心來做了。

        員工只是把工作當(dāng)成一項(xiàng)作業(yè)來做,因?yàn)榧词棺龅迷俸茫I(lǐng)導(dǎo)也要改的。即使做好了,領(lǐng)導(dǎo)還可能會(huì)提出批評建議,可能這樣的批評是不正確的,但是員工怯于領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威也不敢與領(lǐng)導(dǎo)人針鋒相對地討論。

        某些時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)人并不是這方面的專家,但是領(lǐng)導(dǎo)太過自信,濫用自信,濫用就是過度。這類領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去制定計(jì)劃、分解計(jì)劃,不會(huì)授權(quán),不會(huì)圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去做自己應(yīng)該做的事情。最終唯一的結(jié)果就是把自己“忙死”為止,工作效率極其低下。

        緊張氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過度管理企業(yè)內(nèi)部事務(wù),還會(huì)給員工帶來工作情緒上的緊張,員工隨時(shí)都會(huì)想:“領(lǐng)導(dǎo)對我的工作滿意嗎?領(lǐng)導(dǎo)是不是不重視我了?”

        讓員工揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心理,迎合領(lǐng)導(dǎo)的胃口工作,員工的精神壓力往往過大,根本沒有輕松和愉快可言。

        員工完全沒有激情,只是機(jī)械地做事,更別談什么創(chuàng)造性的工作了。久而久之,企業(yè)的效率低下,經(jīng)濟(jì)效益自然也好不到哪里,更別談社會(huì)效益了。

        無效溝通。管理過度的另一個(gè)后果是,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通將遭遇障礙,無論是員工之間,還是員工與上級之間的溝通,都不是最佳效果。

        信息浩如煙海,溝通有無限種可能,理解偏差在所難免,于是各種各樣的復(fù)雜情況就出現(xiàn)了。

        企業(yè)過度管理,也造成員工對上級往往報(bào)喜不報(bào)憂,只說領(lǐng)導(dǎo)的好話。信息不暢和缺乏雙向反饋,就談不上信息的準(zhǔn)確性、有效性和及時(shí)性,企業(yè)往往錯(cuò)失良機(jī)。

        官僚作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員只知道開會(huì)、看報(bào)表、簽字,很少到現(xiàn)場,很少了解外部市場情況。即使到現(xiàn)場,也是走馬觀花轉(zhuǎn)一圈,完全不了解工作現(xiàn)場的情況,作出的決策往往會(huì)產(chǎn)生很大的執(zhí)行偏差。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè),執(zhí)行的偏差越大,企業(yè)的損失也越大。

        同時(shí)也容易滋生懶惰作風(fēng),認(rèn)為反正有人做,只要聽報(bào)告就可以。然后將報(bào)告一層層傳遞下去,一項(xiàng)指令需要轉(zhuǎn)多次才傳給目標(biāo)受眾,延誤了時(shí)間,延誤了時(shí)機(jī)。

        推卸責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對任何事情都要過問和管理,這就難免下屬有時(shí)是在執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定,錯(cuò)誤的決定必定會(huì)導(dǎo)致一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果。而錯(cuò)誤的結(jié)果就必然有人承擔(dān)責(zé)任,這個(gè)人不可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,只能是具體執(zhí)行人。

        追究責(zé)任的結(jié)果就是具體執(zhí)行人的工資降低或沒有獎(jiǎng)金,甚至是被辭退,而不管你以前是如何出色。

        勇于承擔(dān)責(zé)任,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或管理者個(gè)人魅力的表現(xiàn)和基本素質(zhì)。

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