□ 通訊員 梁凱

從山龍東礦能集源團龍2礦01集7年團多2 0項1 8指年標工創(chuàng)作出會近議年上新得高知，，資產總額、原煤產量、人均收入三項指標均創(chuàng)歷史新高，且商品煤產銷量、經營現(xiàn)金凈流量、資產負債率三項指標均創(chuàng)6年來最好水平；掘進進尺、銷售收入兩項指標創(chuàng)3年來新高，還實現(xiàn)了5年來首次扭虧為盈的“華麗轉身”。

龍礦集團董事長、黨委書記陳家忠介紹，去年以來集團緊緊圍繞“穩(wěn)定、持續(xù)、高效”發(fā)展目標，落實“控增量、優(yōu)存量”戰(zhàn)略舉措，推動各項工作提速、提質、提效，強力攻堅突破，抓重點、帶全面，全力構建高效發(fā)展的“新龍礦”。

該集團全力做強增量工程，發(fā)揮主力礦井作用。旗下的龍鄆煤業(yè)自去年1月19日正式投產運營后，創(chuàng)出9個單進、4個單產歷史最好水平，且通過“強支護、強卸壓”、“雙探”防治水以及上裝備、強管理等舉措，提高了現(xiàn)場安全掌控力，防沖、防治水，高溫熱害等重大災害得到有效控制，作業(yè)條件大幅改善。青島龍發(fā)熱電技改搬遷新廠址用地已確定，正最大限度爭取高鐵、地鐵補償款。同時，改變對外開發(fā)模式，變“購買”為“托管”，托管了吉林大地煤業(yè)、山西龍宮部分礦井工程等礦井，大幅減少了資金投入。

在企業(yè)內部，始終遵循“放管結合、以放為主”原則，強化改革創(chuàng)新，做優(yōu)存量工程。在3個基層單位實施“資產租賃、股權信托、股權眾籌”運營模式，實現(xiàn)領導和員工雙向選擇，實行“基本工資+績效薪酬+‘股權’分紅”的薪酬模式，且員工層不承擔經營風險。一年來，這3個單位不僅盤活了存量資產，實現(xiàn)了扭虧為盈，還承接了集團本部單位百余名富余人員。今年，該集團兌現(xiàn)了2016年度“模擬混改分紅”，有效激發(fā)了干部員工的工作熱情，初步實現(xiàn)了“企業(yè)增效、員工增收”目標。

該集團供電部調度運行車間主任宮衛(wèi)兵說，龍礦電網著力構建“有人巡視、無人值守”的集中式管控格局，年減少用工成本約63萬元。去年以來，龍礦集團還注重“瘦身健體”工程，為輕裝上陣打好基礎。針對梁家煤礦資源枯竭的實際，提出并實施了“減頭、減面、減產量、減人員”和找煤“擴量”的“四減一擴”工程，努力延續(xù)礦井壽命。穩(wěn)妥有序完成了北皂煤礦“去產能”工作，集中各類資源成立了礦井管理分公司，大力發(fā)展生產服務業(yè)。有序推進了職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成了既定目標任務。還積極優(yōu)化負債結構，完成了國有土地使用權作價處置和鄆城煤礦公司制改革工作，企業(yè)負債率創(chuàng)近年來新低。

2018年新春，龍礦集團針對供給側結構性改革沖擊，將原有的“煤電油運”產業(yè)布局打破，重新規(guī)劃產業(yè)布局，探索構建以煤炭生產為基礎，生產服務業(yè)為配套，熱電、物流、建工產業(yè)為支持的“113”產業(yè)體系。以精心布局力爭實現(xiàn)“百千億”發(fā)展目標，即：收入超過100億元，產量超過1000萬噸，利潤穩(wěn)定在億元以上。