實(shí)行供應(yīng)鏈管理，提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，將是我國(guó)紡企提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)“人口紅利”優(yōu)勢(shì)即將告竭的背景下，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、改革管理方式、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要出路。為適應(yīng)發(fā)展需要，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，提高紡織服裝企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，將成為我國(guó)紡織服裝企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行控制，從采購(gòu)原材料、制成成品，到最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及終端用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)下，本著共贏原則，以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

作為一種先進(jìn)的管理理念，供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)性體現(xiàn)在以顧客和最終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者需求為生產(chǎn)和供應(yīng)目標(biāo)。其特點(diǎn)包括以下四個(gè)方面：一是把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存，并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。二是注重企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。三是通過(guò)信息共享、快速反應(yīng)及高效物流來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的最小化。四是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均以最大限度的滿足客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向。

以提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)

紡織服裝供應(yīng)鏈具有季節(jié)波動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、交叉性等特點(diǎn)，其管理目標(biāo)是通過(guò)對(duì)紡織服裝供應(yīng)鏈的橫向一體化管理和信息流、物流、資金流的協(xié)調(diào)保障，不斷提升客戶服務(wù)能力，最終形成品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，紡織服裝企業(yè)依靠一己之力已不足以應(yīng)對(duì)多樣化和快速變化的消費(fèi)需求，企業(yè)開(kāi)始與上下游的其他企業(yè)在某些環(huán)節(jié)上聯(lián)合起來(lái)，共同分享信息、應(yīng)對(duì)問(wèn)題。到了供應(yīng)鏈管理的成熟階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將讓位于供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)邊界越來(lái)越模糊，紡織服裝供應(yīng)鏈聯(lián)盟的效率將決定供應(yīng)鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的協(xié)同，達(dá)到縮短供應(yīng)鏈周期、降低不確定性、節(jié)省成本、合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及流程、分享風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬、增強(qiáng)解決矛盾沖突的能力、減少外在因素的影響及其造成風(fēng)險(xiǎn)的效果。供應(yīng)鏈可以有效的集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過(guò)企業(yè)間的合作來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)的彈性。供應(yīng)鏈協(xié)同合作要求其成員企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)觀念、緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。

紡織服裝供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通常為國(guó)內(nèi)外具有較高影響力的品牌服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)由原料供應(yīng)、紡紗、織布、印染后整理、服裝生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)等相關(guān)企業(yè)組成，可以跨區(qū)域、跨國(guó)界配置，這些企業(yè)要滿足產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范等要求，通常處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

紡織服裝供應(yīng)鏈管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)，一方面要加速培養(yǎng)一批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的知名企業(yè)，使其盡快成為我國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈中稱(chēng)職的核心企業(yè)；另一方面要加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)，全面提升紡織原料、面料生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，使越來(lái)越多的企業(yè)成為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、環(huán)保低耗、社會(huì)責(zé)任到位、管理科學(xué)規(guī)范的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀紡織服裝供應(yīng)鏈的合格供應(yīng)方，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)紡織全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、高效、高質(zhì)量發(fā)展。

成為強(qiáng)勁市場(chǎng)中的一員

積極加入國(guó)內(nèi)外具有強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的紡織服裝供應(yīng)鏈，成為其戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員，對(duì)全面提升企業(yè)自身的管理水平、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、穩(wěn)定市場(chǎng)銷(xiāo)售、降低成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

第一，生產(chǎn)企業(yè)加入一流紡織服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)亲晕壹訅汉妥鲆涣髌髽I(yè)的戰(zhàn)略選擇。供應(yīng)鏈管理要求所有企業(yè)要協(xié)調(diào)一致、快速反應(yīng)，甚至是零失誤。這對(duì)鏈上企業(yè)的管理提出了更高要求,有助于面料生產(chǎn)企業(yè)做出一流的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自我超越。

第二，有利于促進(jìn)紡織產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。滿足新的消費(fèi)需求需要依靠供應(yīng)鏈企業(yè)的產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，一方面可以為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指明方向；另一方面單個(gè)企業(yè)的技術(shù)力量通常是有局限性的，通過(guò)協(xié)同配合，能夠解決其技術(shù)短板，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的有效突破。

第三，紡織服裝供應(yīng)鏈為生產(chǎn)企業(yè)確定了穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，為增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性創(chuàng)造有利條件。紡織服裝是一種時(shí)尚消費(fèi)品，其市場(chǎng)需求隨季節(jié)變化而產(chǎn)生較大的波動(dòng)。這就要求紡織企業(yè)要有極好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和快速靈敏的反應(yīng)機(jī)制。供應(yīng)鏈管理可以對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)作出預(yù)判，通過(guò)信息共享和對(duì)物流、資金流有效控制，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)盟、抱團(tuán)取暖，能最大限度地消除波動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性及復(fù)雜性對(duì)紡織企業(yè)的沖擊。

第四，紡織服裝供應(yīng)鏈管理能減少庫(kù)存，提高資金使用效率。一直以來(lái)，庫(kù)存問(wèn)題都是紡織服裝企業(yè)需要面對(duì)的一大難題。紡織服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存管理以系統(tǒng)、集成的管理模式，對(duì)供應(yīng)鏈整體庫(kù)存進(jìn)行同步運(yùn)作管理，通過(guò)信息共享、計(jì)劃控制和快速響應(yīng)來(lái)減少庫(kù)存量，從而降低存儲(chǔ)與供貨資金的占用。

第五，紡織服裝供應(yīng)鏈管理能夠增強(qiáng)品牌影響力、提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。紡織服裝供應(yīng)鏈通常由國(guó)內(nèi)外知名度較高的品牌服裝企業(yè)擔(dān)當(dāng)核心企業(yè)。為滿足供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的需要，其他企業(yè)也需不斷地提升自身的創(chuàng)新能力和管理水平，使得整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。

另外，紡織服裝供應(yīng)鏈具有交叉性，節(jié)點(diǎn)企業(yè)既可以是某個(gè)供應(yīng)鏈的成員，也可能是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員。其意義在于生產(chǎn)供應(yīng)商在獲得更多穩(wěn)定的市場(chǎng)份額的同時(shí)，為企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力、做大做強(qiáng)創(chuàng)造有利條件。