苦丁

文化產(chǎn)業(yè)能否成功“接棒”，支撐萬(wàn)達(dá)行完這段轉(zhuǎn)型苦旅，踏上通途，恐怕答案連王健林自己也無(wú)法知曉。

剛剛過(guò)去的狗年春節(jié)，徹底卸下“傻根”形象化身油膩大叔的王寶強(qiáng)拽著萌帥小生劉昊然大鬧紐約，在逗笑全國(guó)觀眾的同時(shí)，還順帶“卷”走了18.92億電影票房，拿下春節(jié)檔票房冠軍。截至2月26日，上映11天的《唐探2》總票房已超27億，刷新了華語(yǔ)2D電影的票房紀(jì)錄，也讓該片背后的主要出品方萬(wàn)達(dá)影視在一開(kāi)年便大賺了一筆。

或許這個(gè)消息可以讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的心情稍微好一些。過(guò)去的2017年，無(wú)疑是王健林和他的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)難熬又難忘的一年，從高管離職風(fēng)波、年中的股債雙殺到毫無(wú)預(yù)兆地拋售巨額資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)這一年所經(jīng)歷的磨難不少。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2017年年會(huì)上，這個(gè)性格豪爽的東北男人沒(méi)有像以往一樣縱情演唱《一無(wú)所有》或黃梅戲，而是當(dāng)場(chǎng)落淚了。

盡管如此，在經(jīng)歷了近半年的負(fù)面新聞轟炸后，萬(wàn)達(dá)還是交出了一份勉強(qiáng)及格的成績(jī)單。2017年，受轉(zhuǎn)讓的文旅項(xiàng)目收入及注入同程旅游的200億萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入的影響，萬(wàn)達(dá)整體收入2273.7億元，同比減少10.8%。其中，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入637.8億元，同比增長(zhǎng)32.6%，占萬(wàn)達(dá)收入比重升至28.1%，影視、體育、兒童三大產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)，萬(wàn)達(dá)的另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)呼之欲出。

經(jīng)歷了壯士斷腕般的重資產(chǎn)拋售，如今“輕裝上陣”的萬(wàn)達(dá)是否距離王健林口中“百年來(lái)全球唯一轉(zhuǎn)型成功的大型房企”更近了一步？影視、兒童、體育等文化產(chǎn)業(yè)又能否成功“接棒”，并支撐萬(wàn)達(dá)行完這段轉(zhuǎn)型苦旅，踏上通途？層層迷霧恐怕只有等待王健林自己為我們一一撥開(kāi)。

壯士斷腕，危機(jī)還是轉(zhuǎn)型？

2017年，王健林再?zèng)]有發(fā)出“讓迪士尼在中國(guó)20年賺不到錢”般的豪言壯語(yǔ)，也少了些說(shuō)出“一個(gè)億小目標(biāo)”時(shí)的談笑風(fēng)生，這一年，貼在他身上的標(biāo)簽質(zhì)量急轉(zhuǎn)直下，被換成了“跌落首富寶座”以及“滑鐵盧”。

的確，從被爆高管離職及大面積裁員，到年中爆出銀監(jiān)會(huì)排查境外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)遭遇股債雙殺，及至毫無(wú)征兆的巨額資產(chǎn)拋售，導(dǎo)致個(gè)人財(cái)富蒸發(fā)500億而失掉首富王冠，王健林和萬(wàn)達(dá)的2017年可謂暗流洶涌。

但其中最令人震驚的無(wú)疑是涉及近35平方千米土地、近5000億元規(guī)劃資金的那場(chǎng)突襲交易——13個(gè)萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目以及77家酒店一夜間易手。2017年7月19日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)聯(lián)合融創(chuàng)中國(guó)、富力地產(chǎn)在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布將旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)以438.44億元出售給融創(chuàng)，同時(shí)將77家酒店以199.06億元出售給富力，引來(lái)一片嘩然。

對(duì)于背后的原因，王健林自己的解讀主要集中在兩方面，減債、轉(zhuǎn)型。除此之外，外界的猜測(cè)還集中在萬(wàn)達(dá)商業(yè)希望借此舉為其在A股上市增加砝碼。

拋開(kāi)風(fēng)傳的金融監(jiān)管風(fēng)向變化以及萬(wàn)達(dá)商業(yè)回A壓力不談，減債和“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的確是萬(wàn)達(dá)近些年亟待或正嘗試解決的問(wèn)題。一方面，萬(wàn)達(dá)過(guò)去幾年在海外投資了一批項(xiàng)目，一大筆海外債務(wù)需要清償，大量重資產(chǎn)的拋售在降低萬(wàn)達(dá)負(fù)債率的同時(shí)，也使得萬(wàn)達(dá)回到與中國(guó)經(jīng)濟(jì)去杠桿、降負(fù)債的整體發(fā)展方向相符的道路上。另一方面，萬(wàn)達(dá)從2015年開(kāi)始便嘗試走“輕資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型之路，引進(jìn)其他投資者，自身則專注品牌輸出。在此前提下，已經(jīng)持有大型重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的王健林，如果再持有酒店和投資回報(bào)周期超長(zhǎng)的文化旅游項(xiàng)目，將使得萬(wàn)達(dá)整體重資產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，不利于其轉(zhuǎn)型。

在王健林的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)依然是萬(wàn)達(dá)的核心。過(guò)去幾年間，隨著類似的城市文化綜合體遍地開(kāi)花，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投資回報(bào)周期越拉越長(zhǎng)，百分之百自持物業(yè)的“重”發(fā)展方式瓶頸已現(xiàn)。而在王健林大力倡導(dǎo)的“輕模式”中，以投資、合作為主要形式的一批“輕資產(chǎn)”萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將成為未來(lái)幾年萬(wàn)達(dá)發(fā)展的重點(diǎn)。

畫面固然很美，但值得留意的是，萬(wàn)達(dá)在過(guò)去十余年里積累的200多個(gè)自己持有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，已經(jīng)占據(jù)了核心及一、二線城市最有利的位置，萬(wàn)達(dá)或許已經(jīng)把“甘蔗”最甜的部分吃完了。

回溯萬(wàn)達(dá)的文化苦旅

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿κ欠褚呀?jīng)見(jiàn)底懸而未決，萬(wàn)達(dá)顯然需要新的產(chǎn)業(yè)支柱，影視、體育、兒童三大文化產(chǎn)業(yè)則成為王健林重點(diǎn)關(guān)注的核心。

事實(shí)上，文化產(chǎn)業(yè)早在2003年便進(jìn)入王健林的視野，2005年開(kāi)始，一批當(dāng)時(shí)具有高水準(zhǔn)的萬(wàn)達(dá)院線在全國(guó)各地拔地而起，自此，萬(wàn)達(dá)院線一路高歌猛進(jìn)，全國(guó)院線票房排名一路飚升，并在2010年成為了中國(guó)首條年票房突破10億元的院線，給王健林的文化產(chǎn)業(yè)征途開(kāi)了個(gè)好頭。

然而萬(wàn)達(dá)并不滿足于下游的票房收入。2009年，萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司成立，宣告萬(wàn)達(dá)正式殺入電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)容制作的上游，并從2011年開(kāi)始逐漸參與投拍了《親密敵人》《聽(tīng)風(fēng)者》《警察故事》等不錯(cuò)的作品。

爆發(fā)出現(xiàn)在2012年，隨著房地產(chǎn)的“黃金十年”的結(jié)束，樓市進(jìn)入零和時(shí)代的“下半場(chǎng)”，文化產(chǎn)業(yè)真正被王健林提到戰(zhàn)略高度的層面。這一年，萬(wàn)達(dá)將旗下中國(guó)萬(wàn)達(dá)院線、美國(guó)AMC院線集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)影視傳媒等11家公司整合，在北京成立了萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，該年萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入超過(guò)200億元，號(hào)稱成為全國(guó)最大的文化企業(yè)。同年，總投資200億人民幣的第一家“萬(wàn)達(dá)城”——哈爾濱萬(wàn)達(dá)文化旅游城也在中國(guó)的最北端破土動(dòng)工，與此同時(shí)，西雙版納、合肥等多個(gè)文旅項(xiàng)目箭在弦上。面對(duì)媒體，王健林甚至喊出了“文化產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有天花板”的得意判斷，萬(wàn)達(dá)的文化“帝國(guó)”可謂盛極一時(shí)。

不過(guò)龐大的帝國(guó)夢(mèng)想依然要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。人才瓶頸、內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)不足等，都是橫亙?cè)谌f(wàn)達(dá)面前亟待解決的問(wèn)題，事實(shí)證明，這些問(wèn)題也確實(shí)在隨后幾年讓王健林嘗到了苦頭。

“在政策放開(kāi)的時(shí)候不大膽建設(shè)，就只能在監(jiān)管到來(lái)的時(shí)候苦熬日子”——這條房地產(chǎn)行業(yè)的默認(rèn)定律不知王健林是否認(rèn)可，但萬(wàn)達(dá)在文化旅游產(chǎn)業(yè)的布局顯然沿襲了其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域多年秉持的“速度為王”策略。短短三四年間，萬(wàn)達(dá)先后在成都、武漢、南昌、合肥、青島、廣州、無(wú)錫、西雙版納、惠州大亞灣等超過(guò)十個(gè)城市撒下大網(wǎng)，投資打造文化旅游城及相關(guān)文化旅游項(xiàng)目。

誰(shuí)也沒(méi)有想到，盛大開(kāi)業(yè)后，萬(wàn)達(dá)城迎來(lái)的卻是“乏人問(wèn)津”的尷尬。作為王健林最重視的項(xiàng)目之一，武漢中央文化區(qū)中的漢秀劇場(chǎng)在2015年建成后上座率不足80%，即使有澳門“水舞間”等頂級(jí)舞臺(tái)節(jié)目導(dǎo)演弗蘭克·德貢坐鎮(zhèn)，擁有最先進(jìn)的可移動(dòng)座椅，觀眾依然不買賬。相比“水舞間”七年的籌備和排練，僅僅有三年籌備時(shí)間的漢秀顯然在質(zhì)量和創(chuàng)意的打磨上并不過(guò)關(guān)。除此之外，武漢電影樂(lè)園每天參觀游客不足500人等一系列問(wèn)題頻頻見(jiàn)諸媒體，當(dāng)年的萬(wàn)達(dá)年度總結(jié)報(bào)告中對(duì)文化旅游版塊更是只字未提。

這邊萬(wàn)達(dá)文化旅游城遭遇掣肘，電影產(chǎn)業(yè)卻在那幾年隨著國(guó)民消費(fèi)升級(jí)，迎來(lái)了紅利期。

2013年到2015年，中國(guó)電影市場(chǎng)經(jīng)歷了爆發(fā)性增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)也在2014年迎來(lái)了突破。那一年，萬(wàn)達(dá)影視參與投資了《北京愛(ài)情故事》《催眠大師》等八部賣座片。到了2015年，萬(wàn)達(dá)影視更是一發(fā)不可收拾，其主投的《尋龍?jiān)E》《夏洛特?zé)馈贰都屣瀭b》《唐人街探案》《滾蛋吧！腫瘤君》等影片部部大賣，總票房在所有電影公司里遙遙領(lǐng)先。同年，萬(wàn)達(dá)電影還以35億美元（約合222億元人民幣）的價(jià)格并購(gòu)了美國(guó)的傳奇影業(yè)、卡麥克院線和歐洲歐典院線，以及國(guó)內(nèi)的一批院線和時(shí)光網(wǎng)。

再踏征途

2017年年會(huì)上，王健林對(duì)于萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)取得的成績(jī)給予了充分的肯定，并且明確提出要將文化產(chǎn)業(yè)作為新的支柱性產(chǎn)業(yè)。愿景很美，能實(shí)現(xiàn)嗎？

首先來(lái)看影視產(chǎn)業(yè)。2017年，萬(wàn)達(dá)影視集團(tuán)收入532億元，收入增長(zhǎng)35%。截至2017年底，萬(wàn)達(dá)電影已累計(jì)開(kāi)業(yè)影城1551家，屏幕數(shù)15932塊，全球市場(chǎng)占有率和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，萬(wàn)達(dá)電影活躍會(huì)員突破1億，話語(yǔ)權(quán)也進(jìn)一步提升。2018年，王健林給影視集團(tuán)的任務(wù)是收入581億元，并要求其繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，補(bǔ)上內(nèi)容短板。

的確，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在近些年迎來(lái)井噴，但整體蛋糕并不大，對(duì)比房地產(chǎn)數(shù)萬(wàn)億的規(guī)模，2017年中國(guó)總票房559億元仍是小巫見(jiàn)大巫。而萬(wàn)達(dá)影視集團(tuán)收入的532億元，一方面是由于萬(wàn)達(dá)的影視產(chǎn)業(yè)鏈條囊括了影視投資制作到院線發(fā)行等多個(gè)渠道，一張電影票的錢在萬(wàn)達(dá)體系中流轉(zhuǎn)了幾次，另一方面也包括其在海外的影視公司的收益。除此之外，隨著院線如今逐漸深入到我國(guó)四、五線城市，電影屏幕數(shù)量已近飽和，大規(guī)模的增量發(fā)展已不現(xiàn)實(shí)。

而反觀體育產(chǎn)業(yè)，則是另外一番景象。2017年，萬(wàn)達(dá)體育集團(tuán)收入94.3億元，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)也頗為可觀。除去在中國(guó)落地格力“中國(guó)杯”國(guó)際足球錦標(biāo)賽，萬(wàn)達(dá)還落地了格力“環(huán)廣西”公路自行車世界巡回賽，以及鐵人三項(xiàng)、搖滾馬拉松、小輪車世界錦標(biāo)賽等多項(xiàng)賽事。最為關(guān)鍵的是，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)潛在規(guī)?？芍^巨大，無(wú)論是大洋彼岸的美國(guó)還是日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，其體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模都在數(shù)萬(wàn)億級(jí)別。但中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，盡管想象空間不小，但近期恐怕無(wú)法給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)驚喜。

值得注意的是，文旅產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有完全從萬(wàn)達(dá)的雷達(dá)中消失。在拋售了13個(gè)文旅城91%的股權(quán)后，萬(wàn)達(dá)的文旅產(chǎn)業(yè)走上了輕資產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)的道路，2017年收入完成計(jì)劃的139%，凈利潤(rùn)倍數(shù)遞增，由一個(gè)負(fù)債很重的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱溯p資產(chǎn)公司，用王健林自己的話說(shuō)，“要研究跨出萬(wàn)達(dá)城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項(xiàng)目”。事實(shí)上，中國(guó)的文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常巨大，且目前文旅產(chǎn)業(yè)成熟度遠(yuǎn)比體育產(chǎn)業(yè)高，本是最有可能支持萬(wàn)達(dá)野心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。但如今，隨著13個(gè)文旅城的出手，萬(wàn)達(dá)文旅轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)管理模式，很難再支撐起龐大的萬(wàn)達(dá)。

相比之下，萬(wàn)達(dá)在兒童產(chǎn)業(yè)的嘗試或許會(huì)帶來(lái)令王健林意想不到的結(jié)果。2017年剛剛改名的寶貝王集團(tuán)誕生之初的定位是做兒童娛樂(lè)，甚至名字就叫兒童娛樂(lè)連鎖公司。2017年，寶貝王集團(tuán)開(kāi)業(yè)寶貝王樂(lè)園60家、早教中心50家，集團(tuán)共計(jì)收入14.4億元，同比增長(zhǎng)176%，整體實(shí)現(xiàn)盈利。其自有IP“海底小縱隊(duì)”在2017年上半年全網(wǎng)收視人 次達(dá)48億，下半年更飆升到150億，成績(jī)不可謂不喜人。

加之目前中國(guó)有三億兒童，隨著中國(guó)“二孩政策”的放開(kāi)，該數(shù)字有望在未來(lái)進(jìn)一步增加，且中國(guó)家長(zhǎng)為孩子花錢的意愿尤為強(qiáng)烈，兒童娛樂(lè)變現(xiàn)方式愈發(fā)多元，IP傳播、衍生品銷售、教育、游樂(lè)，兒童產(chǎn)業(yè)未來(lái)的想象空間巨大。但想真正在兒童產(chǎn)業(yè)挖出金礦，需要具備強(qiáng)大的IP打造能力和強(qiáng)大的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系，無(wú)論哪個(gè)都需要時(shí)間和匠心的積淀，習(xí)慣了在地產(chǎn)領(lǐng)域快進(jìn)快出、大刀闊斧拼殺的萬(wàn)達(dá)想要成功，無(wú)疑還需要花費(fèi)更多心思。

如今，擺脫了巨額債務(wù)和重資產(chǎn)束縛的王健林不知是否已經(jīng)從過(guò)去萬(wàn)達(dá)城的失利中汲取了充分的教訓(xùn)，但可以肯定的是，如今“一身輕松”的萬(wàn)達(dá)已經(jīng)沒(méi)有退路，只能拾起文化產(chǎn)業(yè)的利刃，調(diào)整方向，再次踏上挑戰(zhàn)世界的征途。